PPG主席李亮：为广告催债门灭火

　　李亮每天在公司的时间不到半小时，其余的时间就在街上“逛”。优衣库2004年在北京开了两家店，半年后却把这两家店给关了，而上个月又重新开张，另外4年前开的是300平米的店，而现在是2000多平米。“这就可以看出他的商业逻辑是什么，这些都是值得我们学习的，只要看竞争对手就行了。”他说。

　　企业家偶像是马云

　　“我的企业家偶像是马云。”李亮说，马云让我学会创业要坚持，更要弄清楚竞争对手是谁，这也是我面对众多复制PPG的竞争对手而不感到恐慌的原因之一。

　　1999年，软银总裁孙正义将自己所投资的互联网创业者包括李亮聚在一起，2000年时，连软银都觉得所投的钱要打水漂了，再加上互联网泡沫，所有的人都说阿里巴巴要死掉了，那是马云压力最大的时候，而马云仍在坚持。

　　2002年，在软银投资的30几个创业者聚会上，马云上去演讲只说了一句话，他说每个人在1年前讲的故事现在都变了，而我两年前讲的事仍然在做。这句话让李亮印象深刻，并且经常讲给自己的团队听。“到现在已经9年了，马云还在做他创业时做的事，这就是PPG的偶像。”他说。

　　同样，在李亮心目中，PPG也要和阿里巴巴一样想清楚自己的竞争对手是谁。

　　“除了Gap和日本的优衣库是我们的对手，别的我都不在乎。”在这一点上，李亮说自己同样想得很清楚，如果中国本土产品不赶快开始塑造自己的品牌，PPG就不会把他们当作竞争对手。

　　4年前，李亮在中国的85个城市逛街时发现，所有国内男式西装的广告都是一样的——一个威风凛凛的男人穿得笔挺站在那里，“这说明国内服装商做品牌和市场的方法很落后，品牌就是个性，怎么能千篇一律呢？”这让李亮觉得国内做服装业有很大的市场机会，并决心做一个世界级的服装品牌。

　　另外，中国服装市场与美国最大的区别在于，美国城市的差距不大，生活方式发达程度比较一致，因此市场会比较规范和成熟，如果没有新的方式很难进入，而且美国不做制造，这就无法解决库存的问题。

　　但中国不同，没有一个服装品牌占据全中国市场的绝对优势，因此有很大的市场机会。李亮认为，目前在中国的大城市中，占据最大市场份额前几名的几乎没有国内品牌，都是ZARA、HM，因为这些品牌代表了时尚，代表了国际品牌的运作方式。

　　“所以复制者不是威胁，因为世上没有两个完全一样的品牌，我们的核心是做服装品牌，不是网络销售。”李亮说。PPG的品牌定位很简单，通过广告塑造干净、清爽、活力、激情、轻松的品牌内涵，同时价格在99—299元之间，是中国中产阶级的价位。