PPG主席李亮：为广告催债门灭火

　　“公司从来不开会，但每天都会保持沟通，所以做出一个决策非常快。”李亮说。PPG的梦幻团队只有30来人，都是李亮从别的公司挖过来的，大家经常在一起喝酒、聊天、打球。

　　据知情人介绍，刚刚开始运营的PPG美国公司将同样采取“轻公司”模式，员工只有10来个人，订单也同样会由中国制造基地进行发送。如果美国公司运作成功的话，PPG会考虑未来将业务向日本市场扩展。

　　李亮对美国市场的预期希望比中国更强，因为对无店铺销售以及对这种款式衣服的习惯程度，美国消费者更成熟，对品质也更关注。

　　2002年，李亮把首次创业的婚庆服务网站卖掉之后，一边攻读MBA，一边寻找自己的下一个项目。当时的考虑是，一定要找到足够大的市场，找一个能做一辈子的事，而符合这个条件的要么是吃、穿、住、行这四样生活所必需的市场，要么是足够颠覆世界的新技术，不是学技术出身的李亮放弃了后者。

　　2004年，李亮回到中国，开始做网络零售业调查，在对中国85个城市和地区进行考察研究和市场分析后，PPG的直销网络商业模式逐渐成熟，但在创业之初，公司曾经找过5家风投，它们均不看好这个项目。

　　“我当时一赌气就决定自己做。”李亮说，在当时只是觉得中国有这个市场，至于做多久投入多少才能盈利，心里根本不确定。直到做了1年多之后，PPG开始不亏钱的时候才从一个不确定的状态“觉得安全了”，同时，很多开始不看好PPG的风投都回过头来想给公司投钱。

　　2005年10月24日开业当天，PPG获得了1万多元的销售收入，之后每个月增长30%以上，仅凭呼叫中心和互联网，PPG每天能卖掉1万件左右男式衬衫，而国内市场占有率第一的雅戈尔去年在国内平均每天销售衬衫的数字是1.3万件，但雅戈尔目前拥有零售网点1500多个，去年在渠道上的投入是3500万元。