浙江鞋革业面对新一轮博弈 浙商共克时艰
●金名片
周晓峰
学历:大专
从业经历:曾任宁波市邮电局技术员,上海大众联翔汽车零部件有限公司总经理,宁波华翔电子有限公司总经理、董事长,浙江省象山县人大代表、十大杰出青年企业家。现任华翔集团董事,华翔电子有限公司董事、董事长。
父亲周辞美:1942年出生,华翔集团董事局主席、华翔集团实际控制人。
宁波华翔周晓峰
只要有信心一定能挺过去
与他的父辈相比,39岁的周晓峰实在是很低调。
作为一家上市公司的董事长,从网络上能搜索到关于他的个人经历,也仅是一句话,出现在一篇对他父亲周辞美的专访中:“1995年,次子周晓峰加盟华翔集团,从基层销售工作开始积累才干。”
听说了记者的来意,电话那头,周晓峰犹豫了一下:“我不是很健谈,或者,我给你另外推荐一个采访对象?”
在记者的软磨硬泡之下,他好不容易点头了。
从邮局技术员到上市公司董事长
上海浦东新区白杨路1160号,宁波华翔电子股份有限公司的办公地址。
几栋非常朴素的办公楼里,周晓峰带着一个年轻精干的团队,为在浙江象山的华翔集团打开了一个面向世界的“窗口”。
对于自己的经历,周晓峰说得很少。高中毕业后,他并没有理所当然地“子承父业”,而是去当地的邮电局当了一名普通的技术员。“在那个时代,邮电局是事业单位,福利待遇不错,相当于捧了一个金饭碗。”周晓峰说。
不过,5年后,周晓峰还是扔掉了金饭碗,到华翔集团当了一名最基层的业务员,专跑汽车零部件销售。
“在华翔,父亲有没有给你特别的关照?”面对记者的提问,周晓峰淡淡一笑。
“有关照,但不是特别关照,仅仅是给了他一个创业的平台。”和周晓峰一起打拼多年的公司总经理林福青,补充了一句。
在底层摸爬滚打几年后,周晓峰拥有了一个全新的舞台,以年轻人特有的敏锐和开拓精神,干得有声有色。
不久,周辞美把公司在上海的一个新项目交给了周晓峰,启动资金为30万元。
“我们从零起步,从市场调研到组织公司架构……什么都要自己去跑。”说起最初的创业的经历,周晓峰忍不住有些感慨,“那时压力特别大,如果一开始眼光不准,就很可能会一败涂地。”
周晓峰并没有向记者过多透露多年辛苦打拼的过程。但事实证明,他成功了。
2005年6月3日,宁波华翔在深交所上市,周晓峰担任法定代表人。
对他而言,这也恰好应了一句话,十年磨一剑。
最年轻的上市公司管理团队
说起父亲周辞美,周晓峰用了两个词来形容:勤劳,有魄力。
作为华翔集团董事局主席、华翔集团实际控制人,今年65岁的周辞美以不足3000元的资产起步,历经20多年的拼搏奋斗,用智慧和勇气,将一家濒临倒闭的街道作坊,打造成一流的民营企业集团,写就了中国民营资本在市场经济时代的财富传奇。
周晓峰坦言,作为第二代创业者,面对的是更为激烈的竞争,肩上的担子也是沉甸甸的,要突破,就需要寻求新的增长。
说起自己的团队,周晓峰的话闸子一下子就打开了。据了解,华翔电子的管理层是中国上市公司中最年轻的管理团队之一,平均年龄才30多岁。
“我们虽然是传统意义上的家族企业,但华翔的管理却是按现代企业制度进行的。”周晓峰说,哥哥周敏峰就是中欧国际管理学院第一批EMBA(工商管理硕士)班的学员。
“到目前为止,华翔电子的10位高管全都上过中欧学院的培训班。”周晓峰告诉记者,“只有不断进行培训、深造,这样才能有共同的语言、共同的理念,才能成为一个有凝聚力的管理团队。”
逆势“买套”给市场以信心
2008年的A股市场经历了一波腰斩式的大跌。宁波华翔22名高管近期增持自家股票,一时间成为证券市场的焦点。
截至6月13日,周晓峰斥资6155万元买入公司股份500万股,占公司总股本的1.01%,平均价格12.31元/股。以6月30日收盘价8.35元计算,周晓峰已经浮亏1980万元,成为近期上市公司增持的高管中账面浮亏最多的。
“我只是想告诉大家,我们对自己和未来都很有信心!”周晓峰坦言,今年的经济环境的确不好,一方面全球经济不景气,另一方面国内原材料涨价、劳动力成本上升、银根紧缩等因素也都给浙江经济带来了巨大考验。
“打一个比方,汽车行业也总会有疲软的时候,但不是每个企业都会因此一蹶不振。”周晓峰说,行业的起起落落很正常,不必惊慌失措,因为遇到难题的并不是单单一家企业。
“如果说,现在是最坏的时机,但也可能是最好的时机。”从目前的情况看,许多传统行业都将经历洗牌,一些企业可以借机提升产业档次,生产效益,愈做愈强。而对于一些资金实力强大的企业来说,可以收购、并购行业内外的一些潜力企业。
做强做大主业才能抗风险
“这段时间,在宁波象山开针织厂的好几个老板,都来向我诉苦,问能不能改行,或者是给我们提供下游的零件加工?”对此,周晓峰也只能实话实说,因为整个大环境不好,加工零件的利润也很薄,就算是临时“改行”,也未必能赚到钱。
他认为,只有在管理上、技术上提高核心竞争力,压缩成本,才能真正使中小企业“起死回生”。
周晓峰说起一件旧事,早在3年前,很多企业都转投房地产,从中赚取了巨额财富。
“当时,也有人来鼓动我们去做房地产,的确很有诱惑力。”但是,周晓峰冷静下来一想,如果把钱投到房地产中,也许短期能赚钱,但此时如果遇到一个很好的海外汽车零售投资项目,就可能拿不出钱了。“毕竟,我们专注的是围绕主业做强做大,这样遇到困难的时候才能有底气,有信心。”
“在面对普遍困境时,小企业总是最先被淘汰的,一个重要原因就是缺少长远规划。”周晓峰强调,做企业并非短期行为,行业往往都是有周期性的。有的企业在行业景气时,就盲目投资,其实是加大了企业经营的风险。因此,做企业要做强做大,至少要有一个三至五年的规划,注重自主创新,增强竞争力。
“我觉得,浙江的企业在面临困境时,首先要摆好心态,把财务风险控制住,只要有耐心,一定能挺过去的!”周晓峰认为,应对风险的方法有很多:比如改变产品生产线,提高设备的利用率;通过集中采购,和几家企业联手和供应商谈判,把价格降下来;通过技术核心来降低生产成本,以质量取胜等等。