对话杉杉郑永刚：在专注与多元之间

　　问：这样看来，杉杉的国际化路线主要是帮助国外品牌做国内代理，这与真正意义上的“国际化”还有一定距离。为什么不把杉杉本身变成国际一线品牌呢？

　　答：首先要说明的是，不要迷信国外的奢侈品服装。杰尼亚(Zegna)就是和浙江温州一个叫“夏梦”的本地工厂合资，生产出来的产品80%在东南亚销售，20%卖到欧洲。这至少说明，中国的服装制造的水平已经非常高了，完全可以做到世界顶级。

　　但是，中国服装成为国际一线品牌，这条路不可能走通。这不是制造水平的问题，而是文化问题。欧美的高端和奢侈服装市场经过这么多年的发展，已经形成了坚不可摧的思维定势。中国品牌的衣服卖高价，谁会买？意大利、法国这种欧洲国家，有产生奢侈品的土壤、氛围和文化，中国没有。比如我去意大利听音乐会，等待音乐家出场要一个钟头以上是常有的事情，中国可能吗？

　　我认为中国服装也不可能出现自己的奢侈品牌。杉杉要力争成为“POLO”这种级别的品牌，而不是“阿玛尼”或者“杰尼亚”。它的定位是：面向中高端，但又不太贵。

　　实际上，很多欧洲的奢侈品已经进入了衰落期。那些你熟知的欧洲名牌进入中国市场较早较及时，它们因为蓬勃的中国市场而焕发了第二春。更多的牌子没有进入中国市场，它们正在没落。对于国外的奢侈品牌，总有一天我会去收购它们。我完全有这个实力。

　　问：你说自己完全有实力收购国际的奢侈品品牌？怎么会这么有钱？

　　答：多元化投资呀。我把主要精力放在投资上。我们杉杉现在有两个投资平台：杉杉股份控股的宁波杉杉创业投资有限公司和杉杉投资控股公司，前者投的是一些小项目，后者投的是大项目。你也知道，上市公司监管比较严格，不能随便投项目。

　　问：能透露一下杉杉投资控股公司的财务状况吗？

　　答：总资产已经达到80亿。投资项目一年产生的利润也有8~10个亿。这么多钱我用不完，只能继续投资。

　　问：从历史看，多元化投资风险很大，处理不好就成为拖垮企业的陷阱。你怎么掌控风险？

　　答：我是属于“无中生有、逢山开路”的那种人，做企业常常靠灵感驱动，靠直觉和悟性。我喜欢做别人没有做过的事情，当中国人买东西还在凭票凭券，完全不知道什么叫品牌的时候，我已经有了品牌意识，而且把杉杉的品牌做到全国第一。当中国的锂电池负极材料都依靠进口的时候，我就开始做这种负极材料，并且做到全国最大。2006年中国股市启动，我在股市上也搞了很多投资，收益很好，现在已经退出了。

　　我的判断一向是比较准确的，按照我的判断，2008年中国经济出现了不好的迹象，2009年可能更差，奥运会带动了过度投资，而且政府现在讲求公平优先，劳动成本上升，各种因素都会产生影响。

　　问：能否具体介绍一下你投资过哪些项目？

　　答：太多了。比较著名的，宁波银行我们有股权，收益数十亿；2000年并购了一家上市公司中科英华，这原来是中科院的企业；围绕着中科英华，我们在2004年收购了哈尔滨松江铜业，2007年收购了郑州电缆，这些分别是铜的上游和下游产业，这样形成了铜的产业链；前几年，我们收购了宁波市工艺品进出口公司，这个公司做得很好的一个业务是专为日本的榻榻米提供原料—蔺草，还和数个造船厂合资造船，今年要出口16条大船；去年，我们差点收购了浙江省的大型国有企业衢州化工，后来中化集团介入，当地政府可能有其他考虑，我们才没有收购成功。

　　问：为什么你讲的投资对象多是一些国有企业？ 杉杉接手后的情况怎样呢？

　　答：都做好了。我比较关注国企改制，很多国企的资产质量是很优良的，只是旧有体制束缚了发展。体制问题一旦解决，这些企业会立刻像上了发条一样高速运转。

　　问：今后在资本市场上有什么计划吗？

　　答：杉杉现在有服装、科技板块，收益好的公司可以拿去上市，同时通过并购完善该公司的产业链。但是不会走整体上市的道路。

　　郑永刚简介

　　浙江宁波人，生于1958年，18岁参军，复员后进入服装行业。1980年代曾任宁波鄞县棉纺织厂厂长、党委书记，宁波甬港服装总厂厂长、党委书记。1992年主导集体企业宁波甬港服装厂改制成为宁波杉杉股份有限公司，1996年推动杉杉股份上市，任杉杉股份董事长兼总经理。2007年辞去杉杉股份董事长职务，目前担任杉杉投资控股有限公司董事长、杉杉集团董事长，中国服装协会副会长。