谁将成为熬过“寒冬”的幸运者

    在飞跃，这种家族管理并未发挥其在许多家族企业中看得到的优势。台州市政府一位官员透露，一个在其他缝纫机厂7元钱都不让采购进的配件，在飞跃，居然以22元进去了。为什么成本管理如此废弛？

    另一方面，飞跃对供应商的挤压在当地相当知名。当地通常整机企业在拿到零部件3个月后结款，但飞跃一般只付供应商货款的60%，而且所开出的支票拿到银行常常无法兑现。

    甚至连当地供电部门也遇到过同样的情况。据媒体公开报道，当地供电部门曾领过飞跃十余个“空账号”，最终其所拖欠3个月电费达到56万元，供电局领导亲自上门追讨，才从邱继宝手中获得一张货真价实的支票。

    飞跃海外摊子铺得过大，也加剧了企业的成本危机。近年来，飞跃投入大量人力、物力在组建海外公司上。目前飞跃在美国的迈阿密、洛杉矶和欧洲等地成立了18家分公司，由于邱继宝一直强调“人才本土化”，招聘的员工以本地人为主，造成人力成本进一步提升。

    与飞跃这几年不断扩张相伴的，是股份制商业银行为飞跃的慷慨“输血”。而多数股份制商业银行在台州没有分支机构，对飞跃的真实运营情况了解甚微。一旦一家银行贷款给飞跃后，其他银行也随之跟风，最后则是比谁逃得快，逃不走的就被套住。

    如何拯救飞跃？几个月来，这是当地政府反复磋商研讨的一道难题。应该说，邱继宝和飞跃还是幸运的，他们的重生希望可以系于当地政府的援助之手，而大多数面临困境的企业的命运呢？

　　陈金义：冒进的代价

    “百米赛跑我是冠军，一千米赛我落后了，但是一万米跑我是开着奔驰参加比赛的，谁能跑得过我？”说这话的人是前福布斯富豪、浙江金义集团董事长陈金义，他一直觉得有一种可能，就是在不参加一千米跑的情况下，直接拿到一万米跑的冠军。

    陈金义早年经商可谓春风得意，1993年就曾投资进入饮料行业，生产出与娃哈哈叫板的“金义果奶”，后又生产“金义矿泉水”，畅销市场。但冲动的陈金义，并没有在这一领域深耕细作，进而确立自己的领头羊地位。反而此后，他还投资休闲旅游、酒店、中文搜索引擎、高速公路、制药厂、水电站等项目，这些多元化的项目或有斩获，但最后大多数项目是不了了之。

    难以获得更大成就感的陈金义就是在此时，开始憧憬自己的“万米跑冠军”，他选择了跨进能源行业做“水变油”项目。为此，他曾经梦想“像可口可乐一样掌握核心配方，不断输出技术和配方，在全球建立各种金义乳化燃油的生产基地”。然而，不曾预料，正是这样的“奔驰车”让他遭遇重创。

     2003年，他决定放弃已经成熟的饮料业投资，主攻被称为“水变油”的重油乳化；2005年，因其投资“水变油”项目而被列为“2005年浙江年度经济人物”。陈金义称，他们开发出来的产品是一种高能液体燃料，可以用以取代柴油、煤油和重油，并且具有很大的成本优势。但是这样一项具有“变革突破性”的创新并不被市场看好，业内也认为陈金义的“路子”很难实行，一位浙大教授在接受媒体采访时，称“从能量守恒定律角度来讲，根本无法解释他们的技术。”

     2006年7月25日，杭州江干区人民法院曝出：过去3年间，陈金义因累计欠债67.8万元，金额最低者标的为950元。两天之后，在杭州市中级人民法院的一次大规模执行行动中，金义集团再次被曝出拖欠3家银行共约3600余万元贷款。陈金义在接受媒体采访时称，自2003年启动重油乳化项目研发以来，累计上亿元的高投入导致公司资金链紧张，但他绝不会轻言放弃。

    除了资金外，困扰陈金义的还有生产许可证和相关鉴定书。据媒体报道，一直到2006年10月，陈金义的企业都没有拿到生产许可证，而其生产产品的危险化学品鉴定书已于2006年11月15日到期失效。