谁将成为熬过“寒冬”的幸运者

　　炎炎酷暑，热浪滚滚。而对于绝大多数民营企业而言，2008年的这个夏天是个不折不扣的寒冬，能否找到棉衣“过冬”，是他们最现实而急迫的问题。而最顶用的一件棉衣，非资金链莫属——而人们往往到了此时才意识到，这件棉衣是要在“春天”的好日子里准备的。

     6月上旬召开的全国工商联常委会上，著名经济学家厉以宁还面对百余名参会常委，做了《民营企业如何适应当前经济形势》的报告，其中尤其强调，当前紧缩经济形势下，民营企业要把资金融通问题放在首要位置，“尤其要注意控制自己的投资规模，没有市场或市场不确定的领域，暂不要投资，避免发生资金链中断现象。”

    但寒冬已经降临。连日来，从企业界还是不断传来资金链告急、企业陷入危局的消息。这本身也并不意外，经济形势大好，企业存在的诸多问题被掩盖，而当潮退的时候，谁在裸泳就看得一清二楚了。

    可以预见，宏观调控的紧缩态势短期内无法明显改观，在呼吁决策层不断创造给民营企业一个公平的市场环境同时，我们也当反问，紧缩政策、民间高利贷是造成大批企业病倒的罪魁祸首？

    从“冬天”里病倒的和依旧健康着的企业间的对比得出，两者间的差别也不复杂：过好日子的时候，是否安排收缩了投资范围？专注了主业升级？加强了公司内部治理？一句话——是否准备了过冬的棉袄？

    本文特别选取飞跃、金乌和金义三家遭遇困境的企业作为样本，他们的病因或许有相同的背景甚至原因，但表现出来的侧重点不同，希望用这三个鲜活的案例提示企业家们思考：如何成为熬过冬天的“幸存者”？

    飞跃：难跨脆弱“家族管理”

    今年最早也最具影响的深陷资金链危局的企业是著名的“缝纫机”大王浙江飞跃集团。这家曾名列“中国制造企业民营企业品牌竞争力50强首位”的浙江台州市民企，受美国次贷危机、中国纺织业和出口萎缩影响，它的海外订单大幅减少——今年1月至4月出口总额为1848万美元，比去年大幅下跌44%。

    与之相伴，飞跃深陷资金链危局，目前欠银行贷款约18亿元左右。随着银行收紧银根，业务不振的飞跃对所借资金无力偿还。

    在银行紧缩银根大背景下，飞跃难以继续从银行获得新的贷款，转向民间信贷寻求周转资金，即一般所说的“高利贷”。

    据一位接近飞跃集团董事长邱继宝的人士透露，飞跃在浙江宁波民间所借资金上亿元。由于无力偿还民间借款的利息，在放贷者逼债之下，飞跃无奈中向当地政府求救。

    然而，在这场“洗牌”中，为何倒下的是飞跃而不是别人？连邱继宝自己也对媒体承认，“有企业自身管理的原因”。

    飞跃虽然经过多年发展，但管理层几乎没有引进职业经理人或外部经营管理人才。该公司内部人士称，邱继海的弟弟负责飞跃缝纫机的生产，其妻阮云兰主管采购；质检、工程技术等主要环节，也掌控在邱继海的亲戚手中。