新服装业竞争：渠道的战争吗

　　生意社8月16日讯　“世界上没有夕阳的产业，只有夕阳的企业”。Carris的创始人全雳说。因此，他从“离钱比较近的投行”转身做起了服装业。

　　七匹狼董事长周少雄指出，从2004年开始，国内的服装业开始受到VC、PE的追捧。热潮仍在延续，本报获悉，上周某家海外VC刚刚完成了对服装领域一家企业的投资，这家VC此前曾涉足运动连锁品牌。同时某几家机构对“过季品牌捆绑销售平台”的投资也已经接近尾声。

　　中国服装协会秘书长王茁说，服装领域吸引关注眼光“最集中的体现是2007年”。这一年服装领域商业变革风起云涌，不仅出现了ITAT这类商业渠道的创新典型，杉杉、雅戈尔、七匹狼、报喜鸟等一些老牌服装制造龙头企业也加入了商业创新的实践中，以特许经营起家的美特斯·邦威、以纯在酝酿新的商业整合，甚至百货等传统销售渠道也积极谋求升级。

　　中投证券研究所最近的报告指出，在国内经济增长、城市化推进、农民消费水平提高以及“人口红利”四大推动力下，纺织品服装未来5年将维持20％以上的增长速度。业内人士预期，资本对服装领域的这种追捧将会持续3-5年。“倘若把通过互联网销售服装看作太平洋的话，无论是PPG、Vancle还是Carris，都只是这汪洋中的一条船。”全雳说，有大量的后来者进入这个领域是发展的趋势。

　　然而资本与服装产业的结合也并非毫无障碍。Carris创始人全雳就说，“我不想要VC介入。”自己做过投资的他，认为现在国内大部分VC仍然是通过“催肥”产业后达到退出的目的，“无论是服装行业，还是网络销售，在国内都需要时间进行摸索”。资本在和包括诺奇、深圳歌力思、北京格范等接触中都遭遇了“拒绝”。

　　“中国的服装市场确实很大，但新兴起模式的不可预知性也更大。”某VC人士说，他们看了很多家做网络销售的服装企业，最终都没投。“像PPG这样出现经营以及流程控制问题的，对其投资人而言是始料未及。”上述人士说，而到底什么样的人能做好这样的企业，现在也不确定。“服装领域的经验是否必要？”