周耀庭 魂牵梦萦是红豆

　　这时，他想到了自己的大儿子周海江。1987年周海江从深圳大学毕业，被分配到河海大学当教师。海江一直是位品学兼优的学生，大学时入了党，当时很多人都看好他在高校的前景。

　　这年的春节，周家父子进行了一次不同寻常的对话，父亲认真地说，“厂里缺人才，你回来吧！”

　　儿子当时没有回答，他没有思想准备。不过这个问题却一直撞击着他的心扉。不久，海江真的扛着行李卷回家了。他成为红豆集团也是江苏省第一位到乡镇企业工作的大学生。

　　这一消息立刻像炸开了锅。家里人怀疑这对父子脑子出了问题：好不容易离开黄土地，干嘛轻易又折回来了？更多的亲朋好友向老周抛来指责，年轻人头脑简单情有可原，当父亲的怎么也对孩子的前程这样不负责任？！

　　但父子俩义无反顾，而且，周海江的示范效应不断放大。他的同学来了，本乡的、外乡的、外省的大学生也纷纷来红豆落户，每年都有几个到几十个。

　　随着年龄与日俱增，也随着周海江的成长和成熟，很多领导和朋友又不失时机地催促周耀庭：“可以向儿子交班啦！”

　　其实，进入新世纪以来，周耀庭的一个想法已经在酝酿，那就是借鉴现代企业的做法，要在红豆海选新总裁。不仅这一次，今后还要形成一个制度。

　　好心人笑开了，不得不提醒他，你儿子要是选不上呢？那你可是骑上马就下不来啰！

　　周耀庭平静地回答：“真要推行现代企业制度，那就谁都不能例外！”他在一页纸上郑重地写下：“事业比儿子更重要！”

　　2004年9月，令人瞩目的红豆集团海选总裁开始了，一共20名公司高管，均作为候选人参加角逐，50个大股东认真地无记名投票。两轮下来，周海江以绝对多数票当选为新总裁。

　　接受采访时，有记者问：“今天，你开心的是儿子当选为新总裁吧！”周耀庭却指出他说错了：“我最开心的是红豆集团顺利地实行了民主化、制度化，按现代企业制度选出了让大家满意的新总裁。”

　　“他把国有企业的病看透了”

　　红豆的事业像滚雪球般发展。1992年6月，这里率先成立了江苏第一家省级乡镇企业集团。主动挣脱家族企业桎梏的周耀庭，同样及时避开了当时国有企业的一些通病，不断打破陈规陋习，琢磨出了一套行之有效的调动全体员工积极性的管理办法，他创造的“四制联动”轰动了四乡八里，也使红豆集团成为国务院120家深化企业改革的试点单位之一。

　　从1988年开始，红豆集团把市场运行机制引入企业内部，实行了厂方与车间、车间与车间的内部银行结算制，各厂和车间独立核算、自负盈亏。生产经营上由从前的亲兄弟、流水账变为亲兄弟、明算账，如有产品质量不好，兄弟厂可以不要你的产品，而从外面购进。对这种事，当时很多人想不通，周耀庭却说，“我们不能保护落后，市场经济中出现的问题一定要用市场经济的办法来解决。”

　　1993年经历的一件事，又让周耀庭下定了组建利益经济共同体的决心。一天，在厂里干活的外甥对他说：“舅舅，红豆发展这么快，我们是越干越有劲。只要你说一句话，我肯定指哪打哪！”本是一句表忠心的话，然而言者无意，听者有心。周耀庭突然看到了企业存在的危机：连外甥都认为在为我干，那别人呢？如何改变大家为别人打工的观念，树立为自己工作的信念，成了那段时间周耀庭考虑最多的问题。很快企业推出了“入股自愿，利益共享，风险共担，股权平等”的内部股份制，并用文件规定，所有厂长经理的股本金不得少于20万。这也是周耀庭的别出新裁，是红豆内部股份制与众不同的地方，当时不少厂长经理股本金不够，只好向亲友借贷，他们说，我们不仅把全部的家产，而且把自己的事业和命运全拴在了红豆。结果是干部和员工全身心地投入，大家真正当家作主了。有的子公司业绩不佳，当了股东的职工向董事会要求撤换总经理；有的公司总经理感到自己力不从心，也主动提出让贤。

　　此后，红豆集团又适时推出了“活成本、死比例”的“效益承包制”和一、二、三级企业职责明确的“母子公司制”。这样，一艘“航空母舰”蜕变成一支“多兵种多舰只联合作战”的舰队，集规模效益和灵活易变于一体，产生了集团公司整体发展、“母强子壮”的效应。

　　周耀庭率领红豆集团推出的这一整套“组合拳”，在实践中经受了检验，也得到了专家的肯定。著名经济学家吴敬琏曾这样评价红豆的改革：“他们算是把国有企业的病看透了”，做到了“怎么有利于企业发展搞活就怎么搞”。

　　企业文化是核心竞争力

　　2001年6月21日，国内最具影响的“企业策划案例暨策划人奖评选”活动，在北京钓鱼台国宾馆举行。红豆集团首创的“七夕·红豆相思节”荣获特别金奖，周耀庭被授予“中国著名企业策划家”称号。有记者当场发问：“红豆集团多次跨越式发展，企业的核心竞争力是什么？”周耀庭不加思索地回答：“文化是企业最核心的竞争力。”会场上顿时报以热烈的掌声。

　　是的，红豆集团从创业、发展到壮大，企业文化起到了不可替代的作用。集团现有近2万名员工，其中一半以上是来自全国各地的打工者。这支经得起市场考验的“红豆方面军”，得益于红豆文化的凝聚力，勇担社会责任的亲和力。去年4月，红豆集团成为中国纺织行业第一家全面执行CSC9000T社会责任管理体系认证的企业。今年元月，又从500多家参加“领袖气质———2007CCTV年度雇主”调查的企业中脱颖而出，荣获年度最具分享精神雇主特别奖。