周耀庭 魂牵梦萦是红豆

　　在红豆集团，周耀庭只有10%的股份，连同儿女，周家也只占了30%多。他在给800名股东产权的同时，还不忘对普通员工以实实在在的人性化关爱。2007年，红豆两次提升了全体员工工资，每次均在10%左右。2008年上半年，在宏观形势紧张、企业普遍不景气的情况下，红豆又调整了一次工资，幅度达到15%。2005年开始，集团为一线的外来打工者免费解决吃住问题，仅此一项，一年要支出5000多万元。多年来，集团还坚持送打工妹上大学，给一线员工过生日，春节专车接送外地员工回家和返厂。这些年来，红豆一线员工不仅没流失，反而新增了3000多人，保证了扩大生产的需要。

　　以红豆品牌为核心，整合优质社会资源和生产要素，不断推动企业裂变，是周耀庭和红豆集团弘扬红豆文化的又一成功经验。2000年前后，红豆的夹克衫市场份额不大，但现在已是行业当之无愧的“单打冠军”。更令人惊奇的是公司本埠并不生产一件夹克衫，只是一手抓开发设计，一手抓营销管理，服装则完全交给20多家外地厂生产。这种以无形资产带动营销管理的模式，今天已在红豆集团普通推广。从牛仔服、西裤生产大本营广东，到服装王国浙江，大半个中国都有为红豆代工的生产厂家，总数达到了160多家。

　　“红豆”是第一批服装中国驰名商标，独具中国民族文化的美好情愫。让这一品牌文化不断提升价值，并始终保持鲜活的魅力，更显示出周耀庭高人一筹的商战决策能力。

　　由于种种原因，国人，特别是年轻人开始崇尚洋节，一些民族传统的节日逐渐淡忘，有感于此，一个多年萦绕在周耀庭心头的情结开始萌发：他要让古老的七夕节男女相亲相爱的故事传承下去，并赋予时代特色，加进红豆相思的内涵，从思情人扩展到思亲人，思故乡，爱祖国，以增强从企业到国家、民族的亲和力、凝聚力。于是，“七夕·红豆相思节”在跨入新千年后拉开了序幕。连续七年来，通过举办征文、诗歌大赛和电视晚会等形式，红豆集团以巨额的投入，换来了越来越多人的认同，一个凝聚着浓郁氛围的中国情人节，开始在无锡、在江苏、在全国很多地方生根、开花。

　　但举办红豆相思节不是一时之举。周耀庭表示，他有信心经过两个“五年计划”，逐步让国人爱上自己民族特色的“情人节”。

　　小苗长成参天大树

　　从针织内衣起步，不断进行产品创新，到上世纪90年代中期，红豆便已成为中国服装产品系列最全、市场占有率最高的企业。但周耀庭不是一个浅赏辄止的人，他研究了不少的国际产业巨头，发现最初也是搞服装的日本丰田、韩国大宇，现在都成了汽车制造业的佼佼者。一个坚定的信念渐渐在他的脑海里形成：红豆要在未来的产业竞争中立于不败之地，必须走产业升级之路。通过市场调研，摩托车成为他首先瞄准的目标。

　　机遇总是偏爱有准备的人。此时适逢上菱集团旗下的上海申达摩托车由于产品老化、多年亏损，面临着严重的生存危机，周耀庭抓住机遇，果断出手，与对方签订了有偿转让协议，被媒体惊呼为“一颗小红豆打破上海大围墙”。

　　成功地实现跨行业发展后，他们又配套进军轮胎行业，坐稳了国内摩托车轮胎的头把交椅，接着很快又上马了更新换代的全钢子午线轮胎，占领了行业的发展高地。现在该企业已被评为省高新技术企业，去年轮胎产销就达20多亿，成为红豆集团的又一个支柱产业。

　　2002年，红豆又适时挺进房地产业，在镇江开发的香江花城项目还获得了“中国十大风尚名盘”称号。与国际一流团队合作开发的无锡CBD地标建筑———红豆国际广场，目前也接近封顶。

　　也许出于对“红豆”二字的独特敏感，十年前，一种濒临灭绝、名叫红豆杉的古老树种又吸引了周耀庭的目光。他进一步了解到，这种植物提炼的紫杉醇是国际公认的疗效最好、毒性最小的治疗癌症的原料，而紫杉醇只有在红豆杉中才能提取到。“公认”、“唯一”四字，让周耀庭这个商界雄才又嗅到了新的机遇。

　　红豆杉只有山区才有。于是入了迷的周耀庭，亲自带队走江西、去福建、上湖南，进入深山老林，去寻找红豆杉的野生资源，采集树种。接着，又忙着招聘专家，攻克红豆杉的快繁技术。十年不到，一个面积为1.5万亩、1800万株的南方红豆杉基地已经在无锡郊区形成，一人多高的红豆杉连成一片，绿色的林海成了当地一景。以此为原料、浓度达99.8%的紫杉醇原料药，如今已经投产上市，今年的销售将超过千万元。红豆，又站到生物制药领域的最前端。

　　从1983年至今不过25年，这25年人们见证了一个又一个走马灯式的企业悲剧和创业奇迹。当初只能生产棉胎和手套的小小针织厂，现在演变为年销售180多亿元，横跨服装、机械、橡胶、地产和生物制药的大型现代化企业集团。周耀庭以他不断改革创新、拉长产业链、向高端奋进的实践告诉人们，红豆这株小苗，是这样长成参天大树的。

　　链接：

　　周耀庭语录

　　“大市场大老板，小市场小老板，没有市场要破产。”“一个周耀庭只管一代，一个‘红豆’能管几代；谁拥有名牌，谁就有了迈向国际市场的决赛权。”“乡镇企业发展之初，农民兄弟以感情为纽带连结在一起，一同走出田野。但发展到一定规模时，这种感情维系就成为制约。像田螺的外壳从最初保护自身，后来又制约它成长一样，只有打破感情经济的螺壳，乡镇企业才能长成大象。”