外贸环境变化 出口企业何去何从

　　从总体上来看，支撑中国经济的基本面主要是好的，没有发生大的变化。只要我们应对得力，使我市、我国经济今年实现又好又快发展是完全可能的。天津工业基础雄厚，科技力量强，又是国际港口大城市，特别是天津滨海新区的开发开放被列入国家发展战略，一些高科技项目相继在新区建设或投产，发展后劲是可想而知的。面对目前的困难和挑战应当迎难而上，研究制定切实可行的相关政策措施，特别是要进一步优化出口主体和出口产品结构，推动多元化发展，大力扶持重点出口企业，鼓励高附加值产品出口，还要创新服务举措，切实加大对外贸发展的金融支持力度，等等。

　　任碧云：8月5日，我参加了国家统计局题为“2008年年终把脉中国经济”的高层研讨会，在会上听取了相关中国经济形势的信息。今年中国经济形势比往年有很大不同，是比较困难的一年，或者说是比较复杂的一年。

　　从理论上，我们用GDP的增长率、失业率、通货膨胀率和进出口率四个指标来分析经济形势。我们选取5个发达国家和4个新兴的市场国家(包含中国)，通过4个指标，从去年和今年前两个季度数字进行分析。得出以下结论：

　　从目前主要发达国家的情况来看，面对两个问题。一是经济的发展速度在降低，二是通货膨胀率在增高。而新兴市场国家的情况和主要发达国家相比存在一些差异，但也有相同之处。相同之处是都面临通货膨胀的问题，而不同之处是经济发展的问题。包括中国、印度、巴西在内的新兴市场国家，一度经济快速增长。

　　现在我们通过宏观经济政策将过热的经济降速，对于健康持续发展是有利的。但确保发展和控制物价是对立统一的，如何做到“一保一控”，保证拉动GDP三大要素(投资、消费和进出口)，以使GDP不会有太大下降，将今年经济增长保持在10%左右，又要使通货膨胀率控制在6%到7%左右，寻找到那个平衡点，将成为今年的重头戏。

　　王欣耕：受国家宏观调控政策和国内外经济形势变化等多种不利因素的影响，特别是受个别特大型企业出口大幅下滑的影响，自去年下半年以来，本市外贸出口增幅明显趋缓，去年12月，当月出口甚至出现负增长。面对“三率两价”即出口退税率、利率、汇率不断变化与调整，以及原材料价格和劳动力价格的不断上升，面对国际市场需求不旺等内忧外患，外贸出口企业经营压力越来越大。主要表现为：一是利润空间越来越小，在对百家出口企业的调查中，绝大多数企业反映利润同比下降，少则20%，多则60%以上。二是订单减少，一些企业由于受人民币升值、原材料涨价等预期因素的影响，不敢接单或者长单改短单，处于“走一步看一步”的状态。三是市场丢失，一些企业特别是一些纺织、服装类企业由于“无利可图”，只能眼睁睁看着多年打下来的“江山”丢掉。四是个别企业特别是中小服装、纺织厂生产经营遇到相当大的困难，难以为继。

　　另外，除了外部环境的影响，本市外贸结构还不够优化，也是造成我们目前出口增速不高的一个重要原因。目前本市出口结构是以外资企业为主、美欧市场为主、电子信息产品为主，出口经营主体集中、市场集中、产品集中，抗风险能力较弱，特别是个别出口大户占全市比重较高，其出口经营情况对全市影响也较大。

　　张振利：北方国际集团天津市新的纺织品进出口有限公司成立于1961年，主要经营纺织面料和服装，年出口额1亿元至1亿3千万元左右。从今年1至6月份的经营状况来看，虽然总体出口额比去年增加了7%。但受汇率影响，理论上损失1030万元，经过和客户、工厂的沟通协商，实际损失也达到500万元。对于纺织品出口企业，汇率是最关键的问题。我们大概算了一下，1月美元对人民币的汇率是7.29，到了6月就降到6.84，利率下跌0.45，也就是说，每1美元的利润还没进账就先赔了。具体到我们企业，平均1美元至少损失约0.15元人民币。

　　高纪选：原材料价格和劳动力价格上涨，都增加了企业的负担。另外，出口退税资金的审核流程是否能加快，资金到位早两个月、晚两个月对于资金周转速度很快的外贸企业来说是能关乎命运的。

　　王德明：天津海鸥手表集团不完全是一个出口型企业，但作为企业，既有出口，也做内销。在出口方面，有两方面受到较大影响。一是和日本合资企业作轴承生产出口，原计划今年要增速20%，但目前基本不增，甚至到年底还要下降。另外是受美国市场的影响，照相机镜头、摄像机镜头、内窥镜镜头的生产出口受到影响。

　　从“海鸥”主营业务来说，机芯的出口，大部分在香港地区，也是受美国需求的影响，增长速度在放缓，我感觉到压力很大。

　　自主创新品牌输出

　　企业寻求突围之路

　　《经济周刊》：所谓逆水行舟，不进则退。在国际贸易环境如此复杂的情况下，部分企业在地方政府的鼓励下，通过自主研发、提升在国际贸易中话语权、积极寻求“走出去”等举措，成为其他出口企业学习的范例。那么，接下来就请各位企业家谈谈各自面对困境积极应对的经验和体会。

　　张振利：目前，对于纺织品进出口企业来说，汇率问题最为关键。我们目前的做法就是，参照中国银行对今后三月、五月的预估来报价，但风险仍然很大。

　　面对原材料价格、劳动力价格上升，市场需求缩减以及复杂的国际经济环境等问题，我们也制定了相应的对策，具体有这么几点：一是，调整战略、压缩投资。鉴于劳动力成本的上升，去年，我们终止了在大连搞的一个1000人规模棉纺厂的租赁项目；今年，我们又在宁河投资兴建的一个服装厂进行规范整理。在坚持以贸易发展为核心的前提下，提高产品档次，减少中间环节。第二，利用国际资源。比如，我在美国接单，然后在越南和孟加拉国生产，然后再在美国放单。这样，一方面躲开了人民币汇率的风险，另一方面，由于孟加拉国的生产成本比中国低15%至20%，也降低了成本。我们还要进一步深入地挖掘、利用全世界的资源。目前，已经在美国、欧洲、日本、孟加拉国、南非设有办事处和公司。第三，改变贸易模式。由原来产品对接销售商转变为直接与小批发和零售商，省略所有中间环节，节省了近1/3的成本。第四，加大与外商的合作力度，互相提供便利，利益均享。

　　总的来讲，创新贸易模式、内部挖潜、节约成本是我们发展的原则。我们的目标是争取熬过最艰难的“寒冬”。