中国制鞋业信息化调查

　　鞋业企业属于劳动密集型产业。在生产管理过程中还是大量依赖人工、电话、传真、纸张，办公自动化水平及IT水平普遍较低。尽管中国的人工相对便宜，但效率低下是不争的事实。制造加工业已从暴利时代走向微利时代，降低成本、提高效率对每个管理者已是不可回避的问题与新的挑战。

　　对于制鞋企业来说生产和分销是非常关键的两个环节。而相对于生产来说，分销又是扩大利润更重要的手段。大量的库存积压减慢了资金周转的速度，生产和分销是制鞋业的两大瓶颈。制鞋业中“多米诺骨牌”效应明显--采购、生产和销售都在客户需求的推动下有序地进行着。

　　鞋业企业“长鞭效应”明显。当企业规模不断扩大，经营方式和物理经营区域不断扩充，传统的管理模式已不适合跨物理区域的异地多点经营。库存管理、销售管理、人员管理、物流调配等，一系列原本可以按部就班解决的问题，随着经营网点的增加和经营距离的延伸，变得越来越难以控制。

　　好事多磨

　　正是面对上述问题，国内制鞋企业迫切需要不断降低成本、缩短采购周期和交货周期、提高对市场的反应速度。从“以量求生存”向“以质取胜”乾坤大挪移。

　　在这个过程中，依托高新技术无疑成为帮助企业迅速提升竞争力的手段。对于相当一部分企业老板来说，他们也是充分认识到了这一点，并开始逐步实施信息化建设，但受到诸多因素的制约，我们最终发现，IT并没有给这些制鞋企业带来本质性的改变。通过采访我们发现，并不是信息化不适合制鞋企业，而是在实施信息化的过程中，这些企业没有找对方向，另外还有一些企业存在资金等方面的问题。

　　总体来说，制约制鞋业信息化发展的因素主要有三：首先，企业缺钱。信息化是要花钱投资的，而且是一个长期投入的过程，但国内企业普遍资金短缺。企业里各个环节都要花钱。即便大家知道信息化是对公司有利的工具，但和企业的生死存亡来说，它未必是企业的第一需要。

　　其次，管理滞后。IT是提高企业竞争力的有利武器，但它要为管理思想服务。许多企业的管理模式还停留在计划经济时代，企业的管理思想与IT所代表的先进管理思想南辕北辙。IT无法与企业管理志同道合。

　　最后，IT供应市场不成熟。真正懂得制鞋企业用户需求，能为制鞋行业把脉的IT厂商和咨询顾问公司不是很多。用户在信息化建设上，显得很无助。由于缺乏专业的IT人员，指使很多企业的信息化建设均胎死腹中。

　　对症下药

　　日前，国家发改委、信息产业部、国家信息化推进办公室联合发布的2007年全国中小企业信息化调查报告中也显示，广大中小企业迫切需要通过信息化了解市场信息、扩大销售能力，从而开发和维护新老客户，并有50.8%的企业希望通过信息化提高产品或服务质量，49.6%的企业希望通过信息化控制、降低生产成本，51%的企业希望通过信息化及时掌握企业经营状况，提高企业的管理能力。

　　国务院信息化推广应用组的赵小凡司长认为，在今后5年时间里，超过90%的中小企业将会充分利用互联网。中小企业不但可以获取和发布信息，还可以在网上开展商务活动，包括电子商务、订单、支付，包括现代物流。

　　目前制鞋行业信息化应用水平仍然较低，这也是目前我国鞋类企业在国际上只能以价格进行竞争的原因之一。目前越来越多的鞋类企业认识到信息化带来的好处，并逐步开始应用。可以预料，在以后的几年中，该行业的信息化应用前景将十分广阔。