中国制鞋业信息化调查

　　1992年率先在设计部门采用计算机辅助设计系统，利用CAD软件进行鞋样的辅助设计和帮样的电脑扩缩。该项信息技术的采用，改变了传统的鞋样设计靠手工放样的历史，使帮样的放样和切割的速度和准确度大大提高。1996年，我公司又引进了与电脑CAD软件相配套的高精度鞋模电脑切割机，进行辅助设计。切割机技术的采用结束了手工制作模具的历史，使我们的设计速度提高了5倍。1999年我们又开始采用三维CAD鞋样设计软件，引进英国的Crispin三维电脑设计系统，进行三维的鞋样辅助设计。该项技术的采用，彻底改变了鞋样设计师靠笔、剪刀、纸张来设计帮样的历史，突破了传统的鞋样设计方法所受的种种限制，实现了鞋样设计从楦型设计--底型设计--帮样设计--效果展示的全自动化，使鞋样设计的效率大大提高，客户可以直接从效果图上挑选自己喜爱的款式，从而节省了传统的手工打板程序，节省了原料，大大降低了成本和企业的经营风险。

　　同时，康奈集团还采用CAM软件技术，进行计算机辅助制造。1996年，完成了科委下达的制鞋关键部位电脑控制星火计划，引进和采用CAM技术，运用计算机进行辅助制造，主要有意大利制造和台湾制造的绷帮设备、复底流水线、自动压底机、鞋底按摩机、双线锁缝式侧缝底缝机、鞋底装饰机、鞋面整合机、大底成型机、自动上沿条机、万能试验机、电脑量革机等等。这些设备的使用对于生产高档皮鞋和产品开发发挥了很大作用，为生产优质、高档的康奈皮鞋奠定了基础。比如电脑控制的复底流水线，具有自动调温、调速、故障自动报警等功能，比传统装备提高了一个档次。

　　通过采用电脑控制的制鞋设备，进行辅助制造，使康奈集团公司的制鞋科技含量和工艺水平得到了很大提高，为提高康奈皮鞋的质量提供了技术保证。

　　在软件应用的基础上，康奈集团还在1996年就建立了互联网站，开展电子商务，利用网络优势扩大宣传，开展商务活动。公司配备专业人员负责网站的维护和网页更新工作，将公司的企业形象、主导产品和发展状况从网上发布到世界各地，引导消费者在网上漫游、阅览，使客户、公众能在网上与公司进行双向交流，提高了公司的知名度和美誉度，得到广大消费者的支持。康奈集团还利用互联网拓展外贸市场，与外商洽谈业务，不少商家和中介组织纷纷找上门来要求代理、经销公司的产品，这使公司拓宽了产品的销售渠道，降低了流通费用成本。同时，康奈集团可以在网上搜索国内外行业发展动态方面的最新信息，分析市场和消费者的需求，组织和调动企业采取最佳的应对策略，规避经营风险。尤其是在“非典”期间，电子商务充分发挥了积极作用，在国外客商不能前来中国的情况下，通过网络交易，签订了数笔100万元以上的交易，充分说明了电子商务的作用。

　　建立企业OA系统，提高管理水平。现代社会信息技术已渗透到各个领域，各行业都利用信息技术武装自己，以提高市场竞争力。康奈集团作为传统产业的企业，深知信息技术和信息化管理对于加快传统产业和产品的升级换代的重要意义。公司在建立网站，开展电子商务的同时，还建立了企业OA系统，提高了企业的管理水平，使公司行政事务能够得到及时有效地解决，提高了企业的抗风险能力、竞争能力和应变能力，保证了企业在日益激烈的市场竞争中能够高瞻远瞩，占领市场制高点，赢得了竞争的主动权。

　　就最为重要的生产层面而言，康奈集团导入鞋业ERP企业资源管理系统。为了使企业进入一个更高层次的发展阶段，把企业作为一个有机的整体，公司从整体优化的角度出发，从2002年3月份开始导入“康奈集团鞋业ERP企业资源管理系统”。该系统是通过科学的方法及高新技术的结合把企业各种资源和产、供、销、人、物、财各个环节实行合理有效的计划，组织控制和调整，使其在生产经营过程中发挥最大限度的作用，以及最大限度地降低各种物料的库存量和人工成本，消除生产过程中一切无效的劳动和制造资源，进而提高企业的管理水平和服务质量，规范企业的管理，提高各部门工作效率，使企业内部的资源高度共享，让信息在企业内部流通更顺畅。至今本系统的实施已经投入资金1000多万元，在采购、生产、物流、营销等几个主要环节已经全面实施，并已发挥了积极的作用。