中国制鞋业信息化调查

　　可以发现，制鞋业企业需要的不仅仅是简单的信息化，而应该是站在企业信息化总体规划的高度进行规划，然后分步实施。总结起来，鞋类企业的信息化应包括以下各个方面：

　　由于鞋的产品颜色、尺码、规格等变化非常多，传统的ERP系统必须建立非常多的物料编码，物料编码数量将呈几何级数增产。同时，在企业产品设计、市场销售、生产、库存、采购等各个环节都需要使用。因此传统意义的ERP系统不能适合该行业的要求，必须使用专用的针对行业特殊开发的ERP系统。

　　鞋类企业不单需要引进一套ERP信息化系统，对自己的业务进行管理，提供决策支持手段，由于我国该行业企业的经营管理手段仍然较为落后，还应该在通过引进ERP系统的同时，引进该系统包含的国外先进的管理最佳实践，帮助企业提高管理水平。

　　鞋类市场变化快，季节性要求严，设计周期长，产品物料编码特殊(包括款式、尺码等)，客户对时间的要求高(因初期毛利高，但最后净利润不一定高)。因此主要呈现品牌经营的特性。传统的ERP不一定适合鞋类行业，软件要针对制鞋行业的特性。SAP于1997年开始做AFS的开拓。它的思路是行业专家与用户企业共同研究最佳经验，研究信息化怎么搞，关键点在哪里，研究实施方法。因此，用户拿到的不仅是一个ERP产品，还包含了行业管理经验和IT实施经验。软件开发不可能闭门造车，必须贴近用户行业，使客户感觉自己与产品非常有亲切感。

　　随着世界经济一体化进程不断加快，世界鞋业的竞争日趋激烈，特别是全球信息化进程的发展，给我们中国的企业提出更高的要求，作为传统产业的中国鞋业，更需要在信息化建设方面加快进度，以适应经济发展的总体要求。中国鞋业要继续保持领先地位，就必需不断完善企业内部管理、企业资源的合理利用、人力资源的开发、分销系统的建设、产品开发的提升等企业发展的关键因素，而要做到这些，就离不开企业信息化建设。

　　借信息化逐鹿海外

　　康奈集团有限公司创办于1980年，2001年经国家工商行政管理局核准升格为无区域企业集团，主营中高档康奈牌皮鞋、运动休闲鞋，兼营涉及皮件、服饰、内衣、商贸、自营出口等领域。企业现有员工4000多名，资产5亿元，占地160亩，拥有国际一流水平的制鞋工艺和装备，年产中高档皮鞋规模达1000多万双。

　　康奈皮鞋荣获中国驰名商标、中国名牌产品、中国出口名牌、国家免检产品、中国真皮领先鞋王等300多项荣誉。康奈皮鞋在国内有专卖店2500多家，出口三十几个国家，并在法国、美国、意大利、西班牙、希腊、比利时、葡萄牙等国家开设了100多家专卖店(柜)，成为中国皮鞋行业第一个在海外亮出自己品牌的企业。

　　随着康奈集团的不断发展壮大，实践证明，加强企业的信息化建设，是提高传统产业竞争能力的一个重要举措，是改造和提升传统制鞋企业的重要手段。为此，我们在制鞋行业与现代信息技术相结合方面做了大量的工作，并使公司的信息化实施程度达到国内同行业先进水平。

　　近几年来，康奈集团十分重视信息化建设，在人力、物力、财力等方面都给予了大量的投入，2001年成立了公司信息化建设办公室，2003年升格为公司信息中心，由分管副总经理直接担任信息中心负责人，相应配置了6名专职技术人员。信息中心主要工作内容包括：公司信息化建设规划的制订、信息化建设项目洽谈和项目实施，了解和收集信息化建设的知识和技术，并按照企业的实施情况制订信息化建设的资金投入计划等。

　　康奈集团自九十年代初实施名牌战略以来，特别注重利用信息技术改造和发展传统产业。在1990年、1993年、1996年、1999年和2002年的技术改造过程中，通过加大对信息化技术应用的投入，使康奈集团在制鞋设备、工艺技术和信息化总体水平等方面达到了国内同行业领先地位。企业的实践充分证明，制鞋产业只有与信息技术结合，加快对传统产业的改造和对产品的升级换代，才能在市场竞争中取得战略优势，使企业自身处于行业的领先地位。