皮革纺织服企自主创新模式分解

　　纺织服装行业对于我国而言，是市场化程度极高的产业，同时也属于品牌驱动型产业。

　　因此，品牌建设在带动整个产业的发展中起着极其重要的作用。有研究表明，纺织服装产业的发展轨迹，大致可以分为低水平的加工制造—出口加工—原创品牌设计开发及其经营。现阶段，中国纺织服装产业正处于向“原创品牌”发力的蜕变时期。

　　总的来说，服装品牌建设最重要的一点在于“差异化”发展。但是，目前中国的大多说纺织服装企业还在进行同质化竞争，有的甚至陷入恶性竞争。这可以说是服装品牌的一道硬伤。实现差异化的发展策略，包括从品牌定位、设计，甚至到经营、终端销售等一系列环节。对于不同的企业而言，重点在哪个方面，要根据自身的实际情况具体实施。就海澜之家来说，在业界能取得成功，杀手锏在于推出了“服装自选连锁模式”这种全国首创的营销模式，也因此区别了其他品牌。该品牌实行标准化自选系统，让消费者在开放式空间自主购物，并且提供一站式全程服务，在自选超市卖场内，每一款服装有几十种面料和颜色可供选择。甫一闪亮登场，这个有着“男人的衣柜”之称的品牌，便引发了中国男装市场中的“新一轮革命”。

　　另外，在品牌建设中，品牌传播策略也是不可忽略的。服装品牌常见的传播方式是找明星代言，但是现在很多人却认为应该慎用这种方式。从某种程度上说，服装品牌代言人可以跟该品牌划上等号。问题在于现在一些明星代言的产品太多太杂，很难让人对某一品牌有深刻印象。这样一来，品牌传播的凝聚力效果最终并没有达到。

　　让我们来看看白领的传播策略。作为国内的知名品牌，白领有着自己独特的品牌传播技巧，就2008年来说，白领摒弃了传统的电视广告模式，先后打造了艺术空间店、视觉空间店、机场T3航站楼店和未来空间店。这种有别于其他品牌大规模投放电视广告的方式，直接在店中与消费者沟通，更能抓住消费者的心，让人回味无穷。更深层次地讲，这既是白领在传播策略上的创新，更是商业模式的创新。2006~2007中国服装品牌年度大奖评选中，白领捧得创新大奖，也就在意料之中了。

　　分解之三

　　人才培养成为核心注解

　　2007年，日本内阁府下设的知识产权战略本部提出了《2007知识产权促进计划》，指明今后将加强纺织服装领域人才培养力度，重点培养具备企业管理、金融和服装等三方面知识的复合型人才。从一个国家战略的高度，明确提出要培养服装领域的人才，可见日本对于服装产业的重视程度。

　　无论是经营企业还是经营品牌，最核心的要素仍然是人。特别是在企业自主创新时期，人的文化素质、经验、对品牌的理解等方面对于创新至关重要。当今世界的竞争，说到底是人才的竞争。

　　今年上半年，培养专业零售人才的利郎零售管理学院成立。利郎的这一举动“除了能在自身企业品牌建设中培养专业人才外，还能从战略规划、区域分销、终端零售三个层面为中国零售业培养具有专业水平的实用型人才。”从中国服装领域专业人才培养的现状来看，仍然是以国家的院校教育为主。所以服装企业办学校，无疑在中国服装领域具有开拓性和启示性的意义。

　　当我们整个服装产业进入产业升级、自主创新的拐点的时候，培养具有创新意识的设计师队伍、管理团队以及销售人才，将会成为这个产业发展的“加速器”。

　　链接

　　创新(型)人才

　　具有创新意识、创新精神、创新能力并能够取得创新成果的全面发展的人才。创新(型)人才与通常所说的理论型人才、应用型人才、技艺型人才等是相互联系的，它们是按照不同的划分标准而产生的不同分类。

　　劳动密集型产业

　　指进行生产主要依靠大量劳动力，而对技术和设备的依赖程度低的产业。其衡量的标准是在生产成本中工资与设备折旧和研究开发支出相比所占比重较大。

　　劳动密集型产业是一个相对范畴，在不同的社会经济发展阶段上有不同的标准。一般来说，目前劳动密集型产业主要指农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、家具等制造业。

　　自主创新

　　是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。

　　政策

　　必须提高自主创新能力。实现长期持续发展要依靠科技进步和劳动力素质的提高。要深入实施科教兴国战略和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。