三阳纺织：内部管理升级是企业傲立潮头的秘诀

　　生意社9月26日讯　近日，三阳纺织启动了全面“挖潜降耗”行动方案，各项措施执行正如火如荼。这是公司为了响应国家节能降耗的指示精神、有力降低企业的运行成本所作出的战术调整。其目的在于，用企业自身的管理升级来弥补行业危机造成的损失。

　　现在中国企业的最大问题是生存问题。当前的纺织企业正面临着行业大洗牌的严峻考验，市场低迷，宏观紧缩，企业能够挖掘的外部资源已经十分有限。众所周知：营销是赚钱的，管理是省钱的。在这种行业危难时期强化企业自身的战术管理升级，是保证企业稳定生存并持续发展的关键所在。

　　关于如何应对行业危机，三阳纺织总经理徐建民先生这样认为，“行业困难时期是考验企业竞争力的关键时期，更是企业之间拉开差距的大好时机。外部环境都是一样的困难，差距就在于如何实现内部的管理升级。”

　　2008年以来，三阳纺织已经系统性的进行了一系列的战术管理升级---进行二次降低万锭用工标准；推行产量、质量双挂钩工资制度；加大部室、辅助部门工作作风整顿力度；制定全面紧密纺改造计划，进入全面紧密纺时期；开展“全面挖潜降耗”行动；系统开展企业品牌的宣传推广，努力提高企业知名度等等。所有的措施都紧紧围绕公司制定的“战略保守、战术升级”的经营策略系统展开。而这恰恰是三阳纺织在行业转型期依然傲立潮头的秘诀所在。

　　我们相信，在徐建民总经理的带领下，三阳纺织一定能够顺利度过当前纺织行业的困难时期，并在逆境中不断增强企业的竞争优势和品牌价值。