【长三角调查】 绍兴：强势政府护盘

　　即便如此，公司仍在2006年和2007年四处举债，大规模扩张。与此同时，公司还涉足期货市场，从今年七八月份，偏离套期保值的轨道，企图投机获利。伴随着其PTA产能的迅速扩大，距离企业崩盘也越来越近。

　　2007年1月，华联三鑫年生产能力达到180万吨，当年实现销售收入79.64亿元，净亏损9.60亿元。此后，企业流动资金一再告急。今年9月29日，华联三鑫突然资金链断裂，宣布停产。当地一家商业银行高层告诉《财经》记者，一家商业银行突然回抽8000万元贷款，是压垮其资金链的“最后一根稻草”，而“假如是好企业，银行一两笔贷款不能续贷，不至于到倒闭境地。”

　　华联三鑫一位内部人士则坦言，公司常年经营不善，是资金链断裂的根本原因。据当地一位权威人士透露，华联三鑫上报给政府的数据中，自身和其两家当地股东加佰利、展望集团信用风险敞口共计105亿元；其中加佰利和展望集团约有30多亿元，涉及债权银行18家。因华联三鑫是地方重点支持企业，其贷款多为省分行直放，少有县市级银行涉及。贷款额度最大的是工商银行、中国银行、民生银行、农业银行等，仅工行贷款就超过20亿元。

　　绍兴滨海开发区另一家企业江龙控股，则占尽科技、风投和“中国概念”之风光，投产两年即在新加坡上市。甚至在董事长陶寿龙逃跑之前，还对外宣称一家子公司将于今年10月赴美上市。

　　江龙控股董事长陶寿龙，江苏泰兴人。在江苏生意失败后，2003年，陶寿龙夫妇筹建浙江江龙纺织印染有限公司。短短两年间，公司销售额突破6亿元人民币，并在“中国概念”的热潮下，于2006年9月赴新加坡主板上市，改名为“中国印染”。

　　陶寿龙由此展开大规模扩张，建立“江龙控股王国”，旗下有八家企业，涉及纺织、印染、科技、贸易等不同领域。对外称其总资产达22亿元，员工4000多人。

　　但在表面的繁荣之下，公司内部已千疮百孔。一位及时“逃离”了江龙印染的员工告诉《财经》记者，“去年年底公司资金链就开始紧张，拖欠工人和高管的工资，今年上半年拖得更严重。江龙上了市，又没有强有力的管理人员，当时我想可能拖不过两年。”一位遭到江龙拖欠货款的供货商表示：“我们供应商坐在一起探讨，认为他死就死在民间借款上。”该供货商说，“民间借款月息七分八分，甚至有一毛的，做生意的怎么能超过两分以上呢？”

　　10月初，陶寿龙的“王国”轰然倒塌，本人也携妻踏上了逃亡之路。300余家供货商自发成立债权委员会，委托11位代表与政府商谈，试图追回高达1.5亿元的货款。部分供货商愤怒地驱车围堵公司，直至10月20日陶寿龙被捕后才逐渐散去。

　　据绍兴县副县长孟柏干介绍，初步统计，江龙控股总负债22.17亿元，其中银行贷款12.81亿元，社会性借款5.87亿元。江龙出事后，绍兴县政府做的第一件事，就是支付职工工资，以维护社会稳定。

　　连环担保危机

　　民营经济发达的浙江省，素来是“大企业，小政府”模式。绍兴政府此番如此动作，其主要原因在于，当地企业的发展长期系于互相担保、过度担保的状态。地方政府担心风险一旦被触发，恐将席卷绍兴大部分企业，绍兴将陷入全面危机。

　　用一家涉事银行的话来说，如果机器生锈，对大家都没有好处。

　　四家危机企业账面各类负债146亿元，其中银行类负债113亿元，共涉及33家企业69亿元担保额。以华联三鑫为例，2005年，华联控股披露为华联三鑫担保金额15.4亿元，占净资产90%。另两家本地股东展望集团和加佰利担保额，也应在5亿元以上。

　　除了股东，还有绍兴不少当地企业陷身其中。浙江精工建设产业集团、浙江庆盛控股集团有限公司、浙江南方控股集团、浙江新中天控股集团均曾与华联三鑫进行过互保。华联三鑫也为四家本地集团旗下十余家企业提供了担保，其中包括浙江远东化纤集团。

　　但这远非华联三鑫担保链条的全部。虽数额难以统计，但绍兴市法律界人士估计，绍兴县50%的企业可能会直接或间接受到波及。另有自身涉及担保的业界人士估计，四家危机企业可能将牵动绍兴县80%的企业。

　　“绍兴担保圈自成一体，不一定非要生意来往，或上下游企业才能互相担保，有时仅是朋友，或者朋友的朋友，需要贷款就互相帮个忙。”一位当地银行业人士说，“担保圈不仅是绍兴特色，也是整个江浙地区的特色。总行对浙江分行虽有指引，但无法解决巨大的存量。”而且，由于浙江人行信贷资信系统尚不完善，银行对企业的担保情况几乎无法准确掌握，大企业尤其如是。

　　然而，担保企业并不一定真有能力背负担保责任，尤其在资金短缺的当下。一位当地银行业人士在接受《财经》记者采访时表示，连环担保风险很大，危机不遭触发则风平浪静，一旦其中一环出现问题，则火烧连营，一损俱损。