杉杉：独善其身与兼济天下

　　当年之内，杉杉西服的销售份额占到全国同类服装的37%，这个数字至今无人打破。

　　也正是这一轮迅猛增长，奠定了杉杉的“第一桶金”。从此，杉杉有了更大的行动空间。

　　多年后，杉杉自己的总结是：“通过CI导入及深化推广行动，促进了企业发展战略的完善，使杉杉逐步建立起富于特质的企业经营文化系统，并以此为依托走上了有形资产与无形资产相结合的‘两手抓、两手硬’的企业发展新路。据中企资产事务中心的审慎评估，导入CI后，杉杉品牌的无形资产价值迅速升值，到1995年末已达2.65亿元人民币，时至2006年，杉杉品牌无形资产的价值，已至48亿元人民币。”

　　事实上，杉杉品牌战略的成功，对宁波地方经济和中国服装产业的推动是巨大的。1998年，时任大连市长的薄熙来在宁波考察学习时感慨道：“宁波之所以有这么多的品牌，不就因为有个郑永刚嘛！”2005年，中国服装行业的第一个品牌成就大奖颁给郑永刚，“谈中国服装，绕不过郑永刚，绕不过杉杉。”这一点，郑永刚也颇感自豪，“如果说我做过什么，那就是为中国服装行业的进步做过一些贡献。”

　　这十年间近20倍的无形资产增值中，便有着企业社会责任的巨大贡献。郑永刚逐渐意识到：比起媒体上的声音画面，“正直、阳光、不断创新、负责任”的形象，在企业积极参与社会事务的一举一动中，体现得更为实质。

　　“从种树做起”

　　1995年，以杉杉、雅戈尔等企业为代表的品牌带动着宁波企业的品牌之路，各行各业的大小品牌如雨后春竹破土而出。当年的宁波，各类广告公司有数百家之多。但广告专业人才奇缺，持有广告从业资格证件的人空前抢手，广告公司相互争人，甚至想方设法借来从业资格证书，用于公司注册和工商行政部门的审查。

　　这样的情势下，杉杉的企业形象策划部在宁波找不到充足的人才，只能在全国范围寻找。郑永刚意识到：“不能只摘桃，而要从种树做起”。

　　公司发展渴求人才，而人才培养的关键是教育。同时，宁波大学也正有创办广告传播系的设想，双方一拍即合，决定由杉杉出资组建广告传播系。

　　1995年宁波大学广告传播专业的设立，在当年的宁波教育界和经济界影响深远，逐步演变为今天的艺术与传媒学院。现在，学院在读学生近千人，不断向社会贡献人才。

　　在此之前的1993年，民盟宁波市委为了发挥专长、服务地方经济，想筹办一所民办中专，杉杉愿意出资。双方商定：为了体现杉杉服装企业的特色，也为了服务宁波地方发达的服装工业，学校专设一个服装专业。

　　多年后，郑永刚回忆至此，语言很质朴：“企业直接的感受是人才不够，那么就从学校开始，很纯朴的想法。”

　　后来在宁波发起建立慈善基金会，也是“觉得企业应该对贫苦人施以援手”，第一次出资50万，后来连续几次追加。同样是“纯朴的想法”。

　　后来的思维提升，意味深长。

　　捐建了专业院系和学校，杉杉在宁波当地打开了更广阔的社会局面，郑永刚感到：人们跟他谈话时的声气、看他的眼神，都开始与从前不同。

　　“企业与社会之间的关系，不是一时一事，可能是永远的。企业需要获得的认可，不仅限于供应商和销售商。多数人都要通过你的行为来认识你，数量巨大的人群，可能是你的潜在消费者，也可能是未来的合作伙伴。”

　　后来就开始了社会公益领域的常态性投入。1998年长江洪水，杉杉捐资600万余元。2008年汶川大地震，杉杉企业各集团、公司、加盟商及员工捐款捐物共计1500万元。

　　郑永刚的感触越来越深：“社会对企业，是有巨大回报的。”

　　因为不断分担公共事务，杉杉获得了难以用金钱衡量的社会回报，1996年，杉杉股份获批在上交所挂牌上市，顺利成为中国服装行业第一个上市公司。

　　1999年，杉杉成为第一家进入国家重点建设企业的服装企业。

　　2000年，杉杉成为第一家通过绿色环保认证的服装企业。

　　“企业对社会的这种责任，是分内事，就像吃饭穿衣一样，并没有特别的。你在家庭里生活，能不对你的家人负责吗？这本身就是生活当中的一部分。社会责任有多有少，做得多，社会回报的认可就多；但你要是不做，那是很严重的事情，就像一个人不赡养老人。”

　　“开始时，我觉得我对社会付出了，社会给我认可，是天经地义，现在想法也有所变化。杉杉资助了鄞州区1000万元做慈善基金会，提出两个条件：一是真正让弱势群体得到好处，二是不登报宣传。你一说，就有作秀的嫌疑。但你的目的，只是把该做的事做好，何必让人说你作秀？”