杉杉：独善其身与兼济天下

　　生意社11月27日讯　“杉杉西服，不要太潇洒哦！”对于中国人来说，这是一句耳熟能详的广告语。

　　它的背后，是一个伴随中国人16年的民族品牌，一个改革开放后成长起来的民营资本集团。在市场风浪中闪转腾挪，上下机变，进退取舍，一路向前。

　　无论对品牌还是对企业社会责任，杉杉都经历了一个摸索尝试，从朦胧到有意识，从朴素的长远发展理念到现代企业精神法则的过程。与中国的改革进程相似，在“摸着石头过河”的历程中，完成行为方式和精神气质的全面演进。杉杉的心得与历程，便是对现代企业品牌逻辑、责任逻辑的印证。

　　作为民营企业集团，另一个显著特点是：企业的格局与风范，直接来源于掌门人的思路和气象。而对社会责任的每一步思考和行动，都与企业的发展使命密不可分。

　　杉杉的创始人、掌门人郑永刚，几天前刚从华尔街回来，与那里的气氛不同，他显得成竹在胸。

　　这是以杉杉的安全处境为条件的。

　　今天，服装业务在杉杉的全部身家中，只占30%。多年来，郑永刚投资矿产、银行、证券公司以及网络，服装、科技、投资三大板块多元发展的格局，已然形成。到2007年，杉杉控股旗下有102家法人实体，资产80亿，两家上市公司达200亿元人民币。

　　三年前，郑永刚预言：奥运会后，中国经济将面临大挑战，靠出口、投资拉动的增长模式，总要有个句号。问题在于：什么时候是节点？

　　五年前，杉杉开始调整出口结构，旗下服装外贸加工的生产被打包转移到没有配额限制的东南亚。三年前，杉杉开始出手持有的高价资产，郑永刚回笼了资金。所以今天，他能沉稳地说：杉杉目前的外贸没有涉及雷区，没有受困于大的投资失误，没有被高价房地产套牢。资产负债率仅为48%。

　　于是，在这个全球经济的“冬天”，郑永刚的身上，没有笼罩太多的寒意。他继续打他的高尔夫球，暂时窝下身子，攥紧手中的资本，却目光敏锐、心神充沛，瞄准着正在兴起的能源、环境和优势消费产业，随时准备出手。

　　“杉杉”的前生今世

　　20年前的宁波，有很多以“甬港”冠名的企业。“甬”是宁波的简称，“港”是香港的指代。在那个开启历史的年代里，大批宁波商人在邓小平的号召下从香港返回故乡，带动市场经济。人们怀着对新时代的渴望，期待着终有一天，能够比肩香港。

　　运转了五年的鄞县纺织服装厂，亏损一千多万元，眼看资不抵债，几入绝境。1985年，它改名“甬港服装总厂”。而真正的好运，是郑永刚带来的。

　　很多年以后，厂里的老工人还能想起那一天的情景：一个壮实的年轻人从他们面前疾步走过，面如重枣，默不作声，脚步如风。而无活可干的工人们，男的在打牌，女的在织毛衣。

　　那一年，郑永刚31岁。他的名字，恰好与“振甬港”谐音。

　　那时，工厂的产品没有品牌。郑永刚指着工厂门前的三棵杉树说：“就叫杉杉吧。”

　　这是“杉杉”品牌的来源。

　　今天，三棵杉树早已在拆迁中被移走，而杉杉集团，已经从一个服装企业成长为多元化、混合型大型企业集群，从2002年起一直位列中国企业500强。

　　上世纪90年代初，郑永刚亲自跑到上海，用借来的6万元钱，做了“不要太潇洒”的广告。1995年，企业本部专门组建企业形象策划部，拿出大把的钱来执行品牌宣传。在国内服装行业建设品牌，杉杉是第一家。

　　郑永刚心目中的品牌内涵是：“正直、阳光、不断创新、负责任”。一开始想到的，就是通过公众媒体来传达。

　　一时间，中国各大城市的标志性街道上，杉杉的霓虹灯、灯箱广告排成长龙，北京长安街上的百米霓虹灯和上海南京路的长排灯箱广告让行走其间的宁波人自豪不已。据说当年安徽省长看到合肥市长江路上满街的杉杉灯箱广告，说长江路要变成杉杉街了。