迪尚化“危”为“机”站在中国服装业最高端

　　早在2000年年初开始，迪尚便积极稳妥地实施“走出去”战略，利用境外现有企业，绕过设限壁垒，减少中间环节，实现多渠道出口和收益最大化。

　　2006年末，迪尚集团以80%的持股比例成功并购青岛绮丽集团，成为全国服装出口最大企业。绮丽集团是山东省排名第一的服装出口企业，在欧美市场拥有较大知名度。朱立华表示，并购绮丽后，二者将共同搭建研发平台，逐步在国内大中城市乃至世界发达国家和地区成立设计工作室，并在经营管理思路和理念等方面进行全方位整合，力争在3-5年内打造出全国纺织服装业的航母。

　　此次并购后，迪尚参与国际分工的步伐明显加快。

　　今天，迪尚集团已在韩国、日本、英国、美国、德国、法国等10多个国家和地区设立公司和办事处，这些公司在迪尚应对金融危机中发挥了巨大作用。

　　利用“迪尚”在国内外的品牌影响力和销售渠道，迪尚集团在国际市场上建立了自己的信息、销售网络，同时以专业化的产品参与国际竞争，即使在金融风暴的冲击下，迪尚依然可以源源不断地获取订单。

　　打造国际品牌，争夺行业话语权

　　法国“菲罗”是世界知名品牌，曾两度获得欧洲时装界顶级奖项———金顶针奖。迪尚集团是法国“菲罗”在中国区域唯一总代理，早在2003年，迪尚集团就开始与该品牌的合作。如今，“菲罗”已进军北京、上海等国内一线城市，赢得了良好的信誉和口碑，发展前景非常广阔。

　　法国“菲罗”青睐迪尚集团的实力，更看好广阔的中国市场。这，与迪尚携强势品牌拓展国内外市场的战略不谋而合。

　　朱立华告诉记者，下一步，迪尚集团将通过与美国、英国等国家服装名企进行深层次、宽领域的品牌合作，并最终推出自己的“迪尚”品牌。

　　朱立华认为，在纺织服装业，品牌就是核心竞争力。而综合当前的中国服装企业情况，自身的品牌实力远远不能进入国际竞争行列，靠打造自身品牌无论投入和积累都是一个漫长的过程。由此，与国际品牌公司和设计公司的合作成为一条可行之路。

　　为此，迪尚做了全面的准备。

　　11月11日，“迪尚”第七届中国时装设计大奖评选冠名签约及启动仪式在北京隆重举行。迪尚集团联手中国服装设计师协会，共同打造这一被誉为“中国时装界诺贝尔奖”的最顶级赛事。

　　在不少同行企业“干四休三”甚至裁员的大环境下，12月4日起，迪尚集团接连刊发招聘广告，广揽英才，吸纳经营、管理、出口贸易等方面的精英以及优秀生产工人。

　　朱立华说，冠名中国时装设计大奖评选活动，可以使更多优秀时装设计人才脱颖而出，从而为中国服装业原创设计和自主品牌进入国际市场提供动力。而此时招聘人才，正是将行业危机转化为发展良机，用相对低廉的成本为企业未来发展储备更加优秀的人才。

　　在企业内部，迪尚集团更是倾力练好内功。

　　强化培训，提升员工素质。6月23日，迪尚集团开展服装制版、排料技术比武活动，激发职工提升业务技能的积极性。在迪尚集团，这样的培训每年都会举办多次。