迪尚化“危”为“机”站在中国服装业最高端

　　生意社12月23日讯　在国内多数服装业同行还在为如何度过金融危机而苦恼时，迪尚集团有限公司董事长朱立华一行已悄然从欧洲飞回。此行，他完成了对迪尚欧洲公司营销经营策略的进一步整理。通过对欧洲市场的全面考察，就进一步扩大欧洲市场份额以及今后收购和建立海外公司做出了新的战略部署。同时，他还与德国一家企业就收购事宜进行了谈判。之前，迪尚集团已经完成了对美国服装企业威高利集团公司的收购。

　　在这位低调而智慧的企业掌门人眼中，金融危机创造了一个以低成本拓展海外市场、在更高层次上参与国际市场竞争的绝佳机遇。

　　受国际金融危机影响，今年国内纺织服装行业出口大幅下滑，而1-10月份，迪尚集团出口额同比增长37%，尤其是10月份，出口额更是同比增长67%，且增长势头不减。这种情况在国内非常罕见。

　　超越竞争，化“危”为“机”，让迪尚集团这个过去15年一直默默耕耘的企业在业界拥有独特的高度。

　　厚积薄发，战略布局海外市场。

　　朱立华此次意欲收购德国某服装品牌企业，无疑是一次“抄底”之举。

　　朱立华认为，当前受国际金融危机影响，不少外国企业资产贬值，同时受限于本土经济增长缓慢、劳动力成本过高等因素制约而无力发展，这为中国企业参与全球竞争提供了契机。

　　从当初的单一贸易公司，到如今贸工一体化，在美国、英国、法国等服装品牌强国“遍地开花”的国际型企业，迪尚的每一次跳跃都深深烙下了其以国际性视野战略布局的印记。

　　1993年，威海纺织工业集团进出口有限责任公司(迪尚集团有限公司前身)正式挂牌成立。在随后两年时间里，当众多贸易公司还仅仅满足于做单一进出口贸易时，该公司已先后采用租赁、收购、兼并的方式，成为贸工一体化的集团企业。

　　坚持走专业化之路决定了迪尚今日的成功。1998年，当我市众多纺织服装企业忙于辛辛苦苦赚取微薄的加工费时，成功完成股份制改制的威海纺织集团进出口有限责任公司做出决定：进入高档服装市场，实现专业化生产。自2000年始，迪尚相继投资成立十多个专业服装生产骨干企业。最具代表性的威海迪尚凯尼时装有限公司，以高品质女时装、套装等生产为主，如今，它已成为我国江北最大的时装加工基地，每年将500多万件(套)产品源源不断发往20多个国家和地区。