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B2C相当于管理线上的家乐福 网盛衣服网不容忽视


http://www.texnet.com.cn  2009-01-21 15:33:04  来源:南方都市报 收藏
  生意社1月21日讯 根据易观报告显示,中国B2C市场2008年实现72%年增长,今年10月,创建近10年的B2C前辈当当网实现盈利,钻石小鸟、京东商城在寒冬中依旧获得风投的青睐,伴随经济寒冬是否意味着B2C模式的春天?

  B2C网站既不需要像搜索的技术含量,门户或是社区的人流优势也不是制胜的关键,与传统商家转行做网站相比,很多B2C网站都没有商业资源上的优势,那么像红孩子、京东商城类似的网站,是否具有可复制性?

  “没有门槛就是最大的门槛。”在2005年红孩子第二轮融资时进入的NEA中国董事总经理蒋晓冬对本报记者如是说,而在蒋晓冬看来,像红孩子这样的B2C网站,是要按照整个零售业的管理模式来经营,同时要把零售经验和网络直销的新形式相结合,要把条块分割的供应链整合起来、并结合中国目前特殊的商业环境和营销模式,绝非建网站卖东西这么简单。

  相当于管理线上的“家乐福”

  蒋晓冬当时决定投资红孩子的主要原因有二:一是,国内的零售市场极端分散,在美国,前十名的零售企业占零售市场总体销售额的20%多,而在中国这个数据只有4%.高度分散的零售市场表明,如果依赖常规的渠道和经销商系统到达客户,成本非常高昂。红孩子的直销模式可以大幅度降低成本,供应商一定有需求。

  第二,中国零售业不管以什么形式出现,有一点法则,货总比货架要多,这表明老百姓有这个需求,这就决定了非实体店面的营销模式存在机会。

  “从表面上看,网站只是一个个简单的每个元素和环节:发目录、送货、收钱,但实际上,却是需要有零售经验的人来进行管理,否则很难使得流程顺畅衔接。此外,有的网站是‘有了产品找用户’,红孩子的模式是‘有了用户找产品’,红孩子有100多万的注册,他们的消费习惯是怎么样的,对用户的了解,向他们推荐什么样的产品,采取什么样的营销手段,每个环节都必须有清晰的把握。”

  蒋晓冬同时举例说,比如在营销上的管理,红孩子的产品目录上每一平方厘米的地方产生多少数额的销售?在红孩子都是有计算的,如果没有达到预期的销售额,就需要更换产品选项,“这和管理家乐福有相似之处,线下商场也要自己每平方米产生多少销售额,以便及时更换产品,这个难度很大。

  数字显示,红孩子网站目前的商品SKU数不低于一家上万平米的卖场(编者注:在连锁零售门店中有时称单品为一个SKU,定义为保存库存控制的最小可用单位,例如纺织品中一个SKU通常表示规格、颜色、款式)。

  “中国零售特色不容忽视”

  中国的B2C网站,为什么很多都做不大?———在蒋晓冬看来,不在于网站的设计不好,或者是网站流量跟不上,而在国内B2C网站要面临直销和中国现实的零售商业模式、供应链管理模式、包括营销模式结合起来的问题。

  “比如在中国的大部分地区,奶粉、快销品的价格是分地区区别而定的,因为代理商是不一样的,在华东华南的价格都是不一样的,不能像美国一样做到统一的价格、统一的营销策略,对比线下的这种情况,如果线上网站采取同一价格的话,那么很可能会出现‘串货’的事情发生。网站肯定要考虑到这些。”

  与此同时,中国有传统零售的经验的人虽然多,但是只出了一家红孩子,问及原因,蒋晓冬认为其关键在于,传统零售经验如何与新渠道找到结合点的问题。

  比如还有如何管理库存周转率?“要是库存搞不好,B2C网站就容易搞成仓库了”。而红孩子CEO徐沛欣告诉记者,“库存周转率有赖于我们技术研发,从产品的预测和订购系统,现金流系统。现在我们在做的是一个全国的订货系统,这是帮助供应商开发的一款供应链系管理统。可以让供应商自己维护库存。使得网站有望把库存周转周期再降低。

  红孩子也在学习宝洁、强生等500强企业,他们在供应链整合,电子系统。而难度最大在于中国的大多数中小企业,经销商一级在供应链整合包括库存管理方面,与这些500强相比还是有非常大的差距。我们也在帮助我们的供应商来熟悉电子IT系统。“

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编辑:芦苇
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文章关键词: 网盛  衣服网  B2C  市场 
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