静看服装界品牌与品牌之间的博弈

　　案例2“带头大哥”波司登

　　“我们全部员工几万人没有一个下岗的，不仅如此，我们还加大了岗位设置，把其他企业因金融危机而下岗的管理人员、营销人员、技术人员，尽可能多地吸纳到我们企业中。因为波司登的发展并没有因为金融危机而减速，反而更加速了，要早做人才储备。”2008年11月在江苏常熟举行的一次纺织服装企业代表会上，波司登的人力资源部经理说。

　　2007年9月，波司登荣获“世界名牌”的殊荣。

　　2008年9月23日，波司登男装在英国开设了两家专卖店，销售以自主品牌“波司登”为主的产品。

　　2008年11月6日，波司登又将我国质量领域的最高奖项“全国质量奖”收入囊中，其产品品质丝毫没有受到经济危机的影响。据相关数据表明，在2008年前10个月，波司登公司实现销售收入达59.89亿元。

　　经济危机爆发以来，波司登虽然所受的负面影响极小，但是却一直对行业的走势十分关注，并邀请专家学者进行了细致的分析研究。对于应对危机之道，波司登总裁高德康毫无保留地“贡献”了出来：波司登正在向多元化方向发展，靠品牌和科技两张王牌，开辟新的经济增长点。

　　点睛之笔

　　很高兴在当前这样的形势下，有波司登这样的企业，不仅自己从容面对经济危机，更可贵的是为其他企业“支招”，表现出了一个中国“领军品牌”应有的风度。寒冷的“冬日”也由此平添了几分暖意，因为迷茫和徘徊中，我们需要一批这样的企业作指引，作为危机之下各品牌或企业学习的“范本”。同时，这也是责任，对企业自己、对其他企业、更是对消费者，以至浙江的一位企业家感慨道：“波司登很有‘老大哥’的胸怀与风范，把帮助中小企业当成自己的责任。”另外，我们不要忽略一个细节:波司登所获的“全国质量奖”。这难道仅仅只是奖项而已？难道只是可供波司登炫耀的资本？答案是否定的，其中所折射出来的是另一种责任–––波司登没有因为危机的到来而放松对产品质量的追求，相反，它却让这种追求在危机中达到了一个新的高度。毕竟，消费者才是对产品质量的最终受益者，对质量负责也就是对消费者负责。

　　其实，对于中国服装品牌来说，这次的经济危机他们应该“早有准备”。当然，这里的“早有准备”并不是说他们有能力提前预知，而是指在自身的发展过程中练好内功，以应对随时可能到来的各种危机。毕竟，在经济危机之前，我们的服装行业就已经面临“阵痛”，已经处于产业升级期。而经济危机的到来，只不过是加快了行业洗牌的过程，同时也加快淘汰生命力不强企业的速度。事实上，这对提高整个服装行业的素质和竞争力是有利的。

　　中国庞大的市场，对于各国都有巨大的诱惑力。很多国际品牌在此时宁愿削减在欧美市场的发展计划，却仍然力保中国市场。特殊的经济环境加上品牌各自特殊的目的，中国市场上的竞争注定精彩，也注定充满变数。只不过，在这场没有硝烟的战场上，我们更期待中国服装品牌在博弈中学习、在博弈中收获、在博弈中蜕变。