静看服装界品牌与品牌之间的博弈

　　生意社2月12日讯　随着越来越多国外品牌进入中国，无论是中国自主品牌与国外品牌之间，还是中国自主品牌之间，势必存在更加激烈的竞争。然而我们要乐观地看到竞争的过程，或许是中国品牌学习和提高的一次绝佳的机会。

　　让我们先来看一组2008年由世界各奢侈品牌公布的数据：阿玛尼在中国区域的销售保持着24%的增长，远远超过其在美国7%的增速；PPR奢侈品业务第二季度增长8.8%，而在中国则上升83%；日内瓦手表商在两个月时间里造访了7个国家，向世界富人推销其售价200多万元的泰坦尼克-DNA系列手表，结果发现中国人兴趣最大……而世界奢侈品协会发布的一份报告称，中国在全球奢侈品消费份额逐年增加，占全球市场份额的18%，成为仅次于美国和日本的第三大奢侈品消费国。

　　让我们再来看这样一组事实：2008年11月13日，Versace中国首场时装发布在北京隆重开幕；2008年11月15日，连卡佛在北京独家推出Kate Moss Topshop系列服饰；2008年11月16日，在毗邻“鸟巢”的一个8000平方米的现代艺术和设计博物馆里，北京尤伦斯当代艺术中心举办的“迪奥和中国艺术家”的主题展览在此开幕，这个博物馆由国际大牌迪奥搭建……

　　不难看出，在经济危机的影响下，世界服装大品牌对与中国市场的兴趣不减反增。这似乎暗示了这样一个信息：国外服装品牌(不仅仅是奢侈品)在今后的时间，将加大对中国市场的青睐度，其销售的增长让他们看到了在中国市场的信心。同时这也表明，随着越来越多国外品牌进入中国，无论是中国自主品牌与国外品牌之间，还是中国自主品牌之间，势必存在更加激烈的竞争。

　　愈博弈，愈提升

　　7年前，中国加入了WTO(世界贸易组织)。其实从那个时候起，包括纺织服装在内的各种中国自主品牌已经面临着与国外品牌博弈的局面，“狼来了”的呼喊声一直不绝于耳。7年后的今天，不同的仅仅在于：经济危机的出现为博弈添了一把“火”而已。从一定程度上讲，这种博弈对于中国服装品牌并不是坏事：在博弈中真正具有核心竞争力的品牌将得到保留，有利于组建一支高素质的服装品牌队伍。

　　面对经济的萧条和市场的不景气，著名奢侈品牌Burberry同样没能幸免于“寒流”的入侵，自2008年10月在伦敦股市跌破发行价以来，其1.6亿英镑折合2.4亿美元的市值已经被蒸发。Burberry的CEO Angela Ahrendts表明：“我在这产业中已有30年，但是从未如此关心市场环境。但同时，我也从未对公司前景感到如此乐观。”另外，Burberry开始计划在鞋子、童装以及其他新兴市场的发展，而在广告投入方面将预算重点放在了网络上。

　　Burberry的例子给我们这样的启示：危机是否预示品牌更加注重对市场环境的研究，以制订适合当前市场环境的发展策略？策略得当，或许就为危机突围赢得了第一步。当前的形势已经让很多国外品牌缩减甚至是取消了开店计划，虽然开店确实有助于提升销售额。不过，现实已经让各大品牌不得不把削减开支、降低成本以及控制销售价格“写进”了一个更为紧迫的日程。费拉·格慕的执行总裁米歇尔·诺萨表示：“现阶段虽然也要有一定的资金投入，但是并不代表要买下一个巨大的旗舰店，即使这是重要的方式之一。不是凭借营业面积获得营业额，而是要通过交易量获得利润。”这些国际品牌采取的种种应对措施，在一定条件下值得中国品牌借鉴。

　　正如一个硬币有两面，危机让有实力的国外品牌继续在中国市场搏杀，也会有一些顶不住压力的品牌黯然隐退。这就给中国品牌带来了发展的机会。对于一些中国服装品牌来说，并不是自己做得不好，而是在高强度的竞争环境中，没有机会进入大型的百货商场，减少了他们被大众认知和熟悉的几率。然而撤离的国外品牌使得优秀的中国品牌有机会进入到百货商场，接受市场检阅。这何尝不是一个充实中国品牌队伍的机会？