在时代刀尖上行走的服企外脑团

　　产品研发案例的保密做不到？

　　“如果一个服装企业家对于自己的事业有足够的胸怀，又有足够的信心。他们也必须在聘用专家外脑的过程中有自己的主张和原则。首先他们必须知道他们想要改善产品还是改善服务，他们想要把视觉营销搞上去还是把运营模式升级，这些都需要不同的外脑团队企业，有时候需要的是专家，有时候需要的只是一个小公司，有时候需要一个头脑风暴团队。”七匹狼企业总裁周少雄告诉记者：“在企业做到一定规模的时候，你也许有很多的部门，也许有自己的运作团队，但是请外来的智囊团来合作也非常重要，我们所要关注的只是让过程变得有意义，让结果更有效，这两点一样重要。”

　　我们知道有很多服装企业有多个团队在一同研发服装产品，但是聘用外脑来研发产品同样是企业的心腹大患。因为企业的产品一旦不能保密，那么本身可以产生的价值就打了折扣。

　　在2002年以前，很多服装企业的产品研发管理一直是保密的经营，这样让企业在设计研发的管理风格上一直都很要命，让设计人员起早贪黑不说，也让外来研发团队很难插入，与之一同工作。直到2002年，杨大筠开始推行设计外包的概念。有的服装企业主仍旧不能从容面对。他们最常说的一句话就是：“他们能做到产品的保密么？”

　　2006年，在设计研发管理方面很有建树的专家杜夏提出：专业设计管理咨询公司要做到的首先是产品单款的3年保密与研发模式的永久保密。

　　虽然，我们不能从一句承诺中看见新款式不外泄的结果，也能知道专家团队们也在逐渐走向成熟与自律。

　　“在这个行业里面，如果你不自律就会被当成间谍来看待，双面间谍的结果一定很难看，虽然一件款式的外泄对于一个品牌并没有什么太大影响，这个在原创团队的心里还是占着很大比重的。”一位北京服企的设计总监告诉记者。

　　管理咨询类公司没有过硬数据

　　2006年以来，更多服装企业想要把更多的经历投入到利润率的提升与资源整合方面。营销、市场推广、店员培训等初级的管理工作都成为已经交过学费的部分，更多企业想要办到的是更多的市场信息与同行发展详细情况。

　　而对于管理咨询类公司来说，很多企业家不惜花几千元来买他们的数据以及数据分析，所得到的一些回馈是“他们的信息并不准确。”

　　“用外脑永远存在风险，而我们必须为这些事情付出，花费更多学费来弥补我们的不足。我们想要的无非只是一些预测，一些前瞻思想。但是我们必须相信他们，也许我们后来什么也没有得到，得到的只是此路不通。或者，我们会发现这些观点和模式有价值，不过现阶段还用不上。”一位深圳女装企业家告诉记者：“我们所要做的是把他们当成老实的朋友甚至一起共赢的伙伴，我们必须这样，因为企业自己的资源是有限的，不能因为我们发展的比别人快，就好大喜功，就轻视那些人。即使在管理咨询类公司没有过硬数据的情况下，我们也需要用换位思考，明白哪些数据有作用，哪些数据大概还有什么出入幅度。”

　　对于在生意场上拼杀多年的企业家来说，与外脑的交往是一门艺术，既要尊重，又要自己考量，毕竟决策权在自己的手中，怎么合作可以让大家痛快，是一个都需研究的问题。

　　“对于企业家来讲，最重要的就是看明白，这个外脑团队的水究竟多深，有多少水可以为自己所用。”周少雄如是说。