波司登集团危机中彰显社会责任

　　坚定信心在危机中保增长求发展

　　面对愈演愈烈的金融危机，企业更应该担起社会责任，波司登集团冷静判断、及时采取对策，调整步伐，捕捉机遇，保持企业持续健康发展，引领行业突围，做到在危机结束前不裁员、不减薪，努力开辟发展新天地。

　　经过30多年的发展，已经积聚了雄厚经济实力的波司登，不仅在国内羽绒服市场上连续14年保持销量遥遥领先，在国际市场上也有了良好基础。今年波司登多次召开形势分析会，一方面鼓舞士气，另一方面统一认识。大家一致认为：今年的经济形势，对波司登来说又是一个难得的发展机遇，对服装企业是一次大的“洗牌”，经营不善、管理不严、产品低劣的企业将被逐出市场。如果在这个时期丧失信心，就会坐失良机。1998年的“亚洲金融风暴”，波司登人依然历历在目，但此后的6年是波司登发展最快的6年，因为他们抓住了机遇。今天，波司登有应对“亚洲金融风暴”的经验、有从上到下的支持与帮助，将会迎来更加美好、更快发展的春天。

　　波司登人如实坦言：“今年很可能是波司登发展面临困难最大、挑战最严峻的一年，保持企业平稳较快发展的任务十分艰巨。”当家人高德康认为，掌握实业经济的企业家们，他们的智慧、信心与责任对克服这次金融危机将起到巨大的作用，因为企业家的信心与作为，将有可能振兴和繁荣实业经济，并能有效地增加流通，遏制经济下滑。所以波司登2009年打算从三方面入手：一是进一步充实“波司登”的品牌文化内涵。波司登是具有我国民族特色的自主品牌，将进一步强化“中华民族”的元素。二是进一步完善“波司登”的国际销售网络。目前波司登已经在美国、加拿大、俄罗斯、英国等国家设立了专营店，销售波司登品牌的系列服装。三是进一步提升“波司登”的创新科技含量，做到真正立足国内，着眼全球，把波司登打造成名副其实的国际知名品牌。

　　稳定就业在危机中不裁员不减薪

　　促进就业不仅是改善民生的一大任务，也对拉动经济意义重大。“波司登全部员工两万多人没有一个下岗的。”不仅没有裁员，还加大了岗位设置，把其他企业因金融危机而下岗的管理人员、营销人员、技术工人，尽可能多地吸纳到企业中。

　　从去年下半年以来，很多企业都在大批量地裁员，董事长高德康认为，这是一个不合理的方向。企业特定时期碰到困难的时候，为了保证企业的资金流，把一部分有实力的熟练工人也都裁掉，等企业订单量上来的时候，可能这些熟练工人已经去从事其他不相关的产业，企业再也找不到这么好的工人，不利于企业的长期发展。

　　新年以来，波司登各生产基地的员工开始陆续到岗。就目前来看，各生产基地老员工的回厂率都在90%以上，新员工还在继续扩招，预计员工总数将会比往年有所增长。波司登将以“海纳百川”的胸怀，广罗人才，为今后的大发展积聚雄厚的技术力量。

　　在去年十月刚刚开业的波司登泗洪基地，目前员工的到岗率达到了100%，提供就业岗位逾万个，在一定程度上帮助当地政府化解了农民工返乡的困局。截至目前，波司登五大生产基地直接解决了近两万人的就业岗位，间接解决劳动岗位近10万个。

　　从容应对在危机中发挥领军作用

　　“当前的经济形势迫使企业实行产业转型，谁能抓住机遇，转快、转好，就能把握发展的主动权，在逆境中求得新的发展空间。”作为羽绒行业的领军企业波司登却认为，这些不但利于优势企业的发展，而且特别是有利于行业龙头企业的发展。国家对纺织行业的期望不仅仅是在短期内为纺织企业带来盈利能力的明显改善，而且要立足长远、引导纺织行业中的骨干企业，提升科技含量、结构调整和强调技术升级将推动强者越强的趋势。波司登除了充分发挥国家立法、政策引导、行业协调的作用外，企业自身也面向市场，迎接挑战，做强自己。依托“波司登”的品牌优势，积极调整产业结构，加快产业转型步伐，为新的发展期作好准备。一是不断提高产品科技含量。二是积极开发适销对路产品。三是适度调整生产计划，确立了“量降、质高、价升”的经营思路，把“波司登”打造成名副其实的世界知名品牌。四是积极推进产品转型。波司登在巩固防寒服的同时，积极扩大波司登男装的生产与销售，并高起点开发国际市场。去年9月份，波司登男装在英国开设专卖店。奠定了在美国、加拿大、俄罗斯、英国等欧美主要国家建立和完善销售网络的基础。五是加快产业转移步伐。将把生产基地由苏南逐步向苏北、苏中转移，以缓解苏南地区劳动力不足和劳动力成本过高所带来的压力。　　

　　高德康代表认为，既然“行业协会授予了波司登‘领军品牌’的称号，那么‘领军’的含义是什么？就是不能只考虑自己的企业，更要考虑同行的健康发展，尤其是中小企业。对于周边中小企业的带动，是社会责任的直接体现，意义和公益事业一样重大，而效果更长久。”高德康这样阐述自己的初衷。同时，他指出了同行“小弟”的软肋：再走低档次的同质化竞争是没有出路的，寒流一来，首先感冒的就是没有规模、小而全、产品没有差异化的企业。必须各自发挥出自己的强项，“避开同质产品，开发创新产品”，才能应对更大的挑战。

　　波司登最直接的做法是：不要一枝独秀，而要百花齐放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、设计、研发、渠道，把上游业务留给其它企业，共同分享“大蛋糕”。波司登发展30多年来，不仅带动了常熟地区的服装集群地的发展，而且更带动了包装、染织、面料、辅料、羽毛以及终端销售等上下游产业链的发展壮大，形成了以波司登为龙头的庞大产业群体，增强了抗击风险的能力。“面对金融危机，中小企业也是弱势群体，发展速度较快的大企业，对中小企业进行帮助，就是社会责任最好的体现。”中国服装协会会长蒋衡杰，对波司登的行动给予了高度评价。