运动品牌：去年“井喷”增长今年忙着卖存货

　　差距不容忽视

　　与国际体育品牌相比，国内品牌还有不小的差距。以响应订单的速度比较，在北京奥运会期间，阿迪达斯总计订购了290万件运动产品，其中至少有21万件在7天之内实现交货，而一批30万件的临时加单产品，从下单到交货仅用了9天。与之相比，目前可能是国内加单速度最快的安踏，从下单到交货也要20天时间。

　　差距并不仅在此，在销售渠道的建设上，阿迪达斯越来越侧重建设自营零售店，2008年阿迪达斯品牌的自营零售店数量达到1332家，2007年只有1003家。

　　与之相比，李宁在北京、上海等一线城市的直营店数量不但没有增加，反而从2007年的352家减少至310家。马岗说：“自营店与加盟店是品牌经营的两种主要模式，在品牌发展的不同阶段，有着不同的选择。耐克、阿迪达斯在一级城市选择加强自营店开设，有助于加强门店的标准化建议，巩固品牌形象，并且耐克、阿迪达斯的零售管理水平、人才梯队的建设以及充足的资金具备持续开店的条件。国内品牌大力拓展加盟店是因为管理能力弱，资金积累有限，采取引进加盟商的方法，能快速实现品牌的规模化。这也是品牌处于成熟期与成长期的不同表现。”

　　在新产品研发方面，阿迪达斯2008年投入的研发资金为8100万欧元，占其销售收入的0.8%。李宁2008年研发投入1.77亿元，占收入比的2.6%，但研发投入的绝对值仍远远低于阿迪达斯。

　　陈士信直言不讳地对记者表示，国内品牌在品牌营销、新产品研发上的差距还很大，“国际品牌对于产品研发投入非常重视，每年的研发费用都占销售额的一个固定比例。它们非常注重消费者使用调查，根据消费者需求、人体力学不断提升、优化产品，注重开发领先的、科技含量高的鞋材。而反观国内体育品牌，它们更重视所谓‘借鉴’与跟随，研发方面的投入更多停留在炒作概念层面，比较浮躁。”

　　“中国鞋都”晋江差异化求发展

　　邵芳卿

　　作为“中国鞋都”，虽然具备产业链集中优势，但福建晋江依然未能在金融危机中独善其身。喜得龙、美克运动去年上市行动刹车即可见一斑。

　　危机之下，对所有产业带来的伤害和机会都是均等的，需要的仅是适合各个企业的生存法则。

　　龙头企业各舞干戚

　　“刑天舞干戚，猛志故常在”，以此形容晋江体育企业目前状况颇为形象。

　　日前，安踏品牌市场中心总监徐阳对CBN记者表示，今年一、二季度安踏增速将回归正常。事实上，安踏已将今年业绩增速目标调为30%，虽低于去年的54.8%，年产能仍达4000万双鞋和4000万套服装。

　　数据显示，安踏今年首季同店销售增长达10%，同比虽然放缓，但略好于同行业。安踏数日前刚结束第四季度订货会，订单销售增长超20%，而前三季度订货会订单增长也达两位数。

　　徐阳指出，垂直业务模式仍是安踏抗风险的利器，安踏在设计、采购、生产、研发、推广、零售等环节的布局已近10年，各环节已是抗风险的利益共同体，确保了竞争力和利润的稳定性。

　　另一龙头特步的品牌总监徐雷则对记者表示，2009年是中国体育的小年，但是特步的大年。今年特步的策略是8个字：“外拓内紧，管理制胜”。

　　对外，特步今年新增1亿元的品牌投资。除了成为今年全运会唯一体育用品赞助商，并赞助江苏、解放军、湖南、贵州、福建乃至香港代表队外，继去年11月用1.56亿元夺得央视5频道体育赛事合作伙伴小标王后，又陆续在湖南卫视、安徽卫视冠名。

　　对内，特步今年提出精细化工程。徐雷说，从2月20日秋季订货会的信息看，今年特步销售增长已成定局，预估达50%~60%。

　　而在近日的中国国际体博会上，361°公司占据了800多平方米的超大场地，展示出凌厉攻势。

　　其品牌管理中心总监凌隽表示，与国内多数企业缩减营销费用不同，该公司不退反进，连续出击，进一步丰富品牌资源，囊括包括广州2010年亚运高级合作伙伴、CCTV体育频道主持人及出镜记者服装指定供应商、中国乒超联赛、郑开国际马拉松等多项资源。