雅戈尔：多路出击 融入大产业环境

　　生意社5月15日讯　近来，有媒体再次提起雅戈尔重塑服装主业的问题。其实，稍微了解雅戈尔的人就会知道，这个提问太滞后了。因为，雅戈尔早在14年之前就已经回答。

　　从1995年开始建设销售渠道，时至今日，雅戈尔已经建成中国最大的服装营销网络。在全国拥有100余家分公司，400个家自营专卖店，共2000余家商业网点，把营销渠道牢牢掌握在自己的手中。

　　国际化“捆绑”

　　2009年3月10日，雅戈尔集团总部一楼会议室举行“POLO衬衫工艺讲座”，雅戈尔衬衫厂技术部员工、车间主任、机修工等100余人参加了培训。鉴于参加培训的员工纷纷表示有收获，组织者准备将活动继续开展下去。POLO是新马公司的主要客户，而举办讲座的目的是使与会者了解POLO衬衫工艺流程，为接手新马业务做准备。

　　2008年1月，雅戈尔成功完成了对美国著名大型服装企业Kellwood公司旗下男装核心业务——新马服装集团的并购，由此开始了打造国际化产业链运动。为降低生产成本，新马公司的部分业务将转移到雅戈尔衬衫厂。随着各项工作的有序展开，POLO订单的转移工作越来越成为双方关注的焦点，为了接手好新马订单，衬衫公司早在去年已着手包括订单生产转移、员工培训在内的一系列工作。目前，第一批成品已经获得通过并顺利出运。雅戈尔衬衫公司去年为新马公司加工衬衫200万件，今年这一数字将达到600万件。

　　在雅戈尔，“产业链”是频频出现的词汇。从2002年开始向上游纺织面料产业延伸，2006年完成横跨纺织、成衣、零售的产业链连接。而收购新马集团，又使这一产业链继续延长。在这条“大产业链”的环绕之下，衬衫厂和新马“抱”在了一起。

　　产业链“新血液”

　　“我们的完整产业链是雅戈尔汉麻产业发展的肥沃土壤。这条产业链催生出了麻产品，麻产品又反过来巩固了我们的产业链，增强了企业的核心竞争力。”雅戈尔汉麻产品研发与推广中心的工作人员如此评价。

　　2008年9月，中国人民解放军总后勤军需油料部部长周林和率代表团参观考察雅戈尔，就汉麻服饰发展问题进行深入探讨。吸引周林和的不仅仅是极具军用价值的大麻，还有雅戈尔能够将大麻迅速变成新兴产业的制造能力。

　　自2006年7月雅戈尔决定开发汉麻产业开始，仅仅经过了两年多的时间，雅戈尔汉麻产业已步入快车道。今年3月27日，雅戈尔在北京公布了大麻研发以及产业化进程：4月，雅戈尔汉麻投资控股有限公司开工；10月，在北京、上海、杭州、宁波、苏州开设5家“汉麻世界”旗舰店，此举，将会让更多的人亲身体验汉麻产品。