金融危机之下的杉杉生意经

　　生意社7月2日讯　6月初，罗兰·贝格国际管理咨询公司针对包括中国企业家在内的300名企业主进行调查，绝大部分的企业主选择在金融危机时进行降低运营成本的调整，而在降低成本的手段上，不外乎3种方式：调整核心业务的规划、削减人力成本和加强流动性管理。

　　而熟悉杉杉集团的人会发现，郑永刚及其团队在创业以来所做的事情，不外乎上述3种。正是始终居安思危的做法，让杉杉在金融危机来临之时，能够从容面对，厚积薄发。

　　那么金融危机到底是不是一个调整业务的好机会呢？

　　“金融危机对我们是一个最好的时期，一个战役打完之后要清理战场，必须把所有的该复原的复原，该清理的要清理，这个时候是最好的时机。企业就是买和卖，什么时候买，什么时候卖，就是一个买卖的事情，所以，我想这个时候是很好的机遇。”郑永刚表示。

　　逢低买进

　　“金融危机已经见底了，比如说主要的材料之一，我们本身就是做这个领域，澳洲的矿的价格低到百年不遇的程度，我们马上就去收购了，跟我有直接关联的行业，只要我觉得这是一个机会，本身就是我一个上下游的产业，那么我就会马上抓住机会了。”谈到收购澳洲矿业企业的股份，郑永刚如是说。

　　就在6月11日，杉杉集团旗下子公司中科英华(600110.SH)发布公告称，全资子公司北京中科英华科技发展有限公司出资3800万元，收购北京创亚动力电池研发有限公司合计100%的股权，收购价格，每股1元。

　　北京创亚动力电池研发有限公司成立于2005年8月,主营业务为动力电池及动力电池组合的研发、生产及销售。中科英华有关负责人表示，全面涉足动力电池领域既有利于自身产业链发展,也是因为看好新能源，尤其是动力汽车市场的巨大发展潜力。

　　中科英华董秘袁梅也表示，并购项目都是出于产业链战略实现的考虑，2009年公司将通过多种合作方式，进一步完善产业链布局。通过引进战略投资者及购并方式，中科英华已经完成了“铜——改性高分子材料——电线电缆”及“铜——铜箔——铜箔下游产品”的产业链布局。而上述布局，中科英华均通过自有资金出资。

　　如果说入主电池企业是杉杉集团在下游产业链进行布局的话，那么入主澳大利亚矿业企业就是在产业链的上游来寻找机会。郑永刚表示，目前正是澳大利亚矿业资源“百年不遇的低价位，也正是杉杉介入其中的最佳时机。”

　　杉杉股份(600884.SH)称，作为国内主要的锂离子电池材料生产商，对镍钴资源有较大需求。据澳大利亚赫荣公司2008年年报显示，该公司总的镍金属储量约为813万吨，钴金属约为54万吨。根据协议，杉杉和赫荣将建立合资工厂将澳大利亚矿石处理成镍钴精矿，设计产能不少于年处理100万吨红土镍钴矿，在产品中所含金属量不少于5000吨的精矿。

　　然而，与一般的“抄底”行为不同，杉杉选择了合资建厂，通过双方共同投资，没有矿山管理和运营经验的杉杉获得了敲门砖，同时，由于引入澳大利亚本土投资者，因此在整个并购过程中来自当地政策方面的不确定性因素也被降到最低。

　　以原材料加工为主的电池行业中，杉杉选择了垂直整合。与

　　此前在服装领域中，杉杉将精力聚焦在品牌塑造不同，在新能源产业中，由于存在资源垄断，为发挥整个产业链条的优势，杉杉在金融危机肆虐资产价格较低时，选择了介入。