皮尔·卡丹收购案的N种说法

　　审慎说

　　典型话语：

　　我们要认真考虑，这一收购是不是必须做的。

　　问题的重要性在于：品牌增值性的意义在哪里？

　　陈国强

　　中国服装协会产业经济研究所常务副所长

　　我认为，兼并或收购外国品牌对中国企业来说是一次机会，但从目前的情况来看，我们应该采取积极和慎重的态度。所谓积极，就是要积极参与；所谓慎重，是因为其中所涉及的问题非常复杂。

　　我们收购和运作外国品牌，一是只做需要的事情；二是要有一定的财务实力；三是要有能够运作外国品牌的人才。

　　“皮尔·卡丹”对于中国的影响很大，特别是在改革开放之初，对于中国服装和时尚的崛起曾经起了一个很好的头，但是，在其后来的发展过程中，由于品牌延伸过多，品牌有一定的稀释感。在这种情况下，我们就要认真考虑，这一收购是不是必须做的。

　　我认为，问题的重要性在于：品牌增值性的意义在哪里？实际上，像这类收购的事情，我们已经在做了。我认为，还是慎重一些好。

　　杨紫明

　　卡宾服饰(中国)有限公司董事长、设计总监

　　中国品牌想海外扩张的行为是值得支持的；但是在收购中还是要持谨慎的态度，认真考察这个品牌前瞻性的真实价值，贸然出手可能会遭致损失。

　　无惧说

　　典型话语：

　　除了真正的国际一线品牌，威胁不了中国本土品牌。

　　周胜

　　EACHWAY(艺之卉)时尚集团董事长

　　我不认为这次收购会对中国原创品牌造成什么影响，这是因为：第一，“皮尔·卡丹”这个品牌过去就在中国市场存在；第二，收购一个品牌，最重要的是能否坚持品牌价值观，是审美的坚持，而不是仅仅购买一个商品的标志，那是没有意义的。

　　对我们本土品牌而言，除了那些真正的一线国际品牌———它们有传统背景和文化追求，这种所谓实用型品牌是没有什么威胁的。

　　生意说

　　典型话语：

　　一个想卖，一个想买，生意一桩，何必大惊小怪。

　　夏国新

　　深圳歌力思服装实业有限公司董事长

　　这件事没什么大惊小怪，“皮尔·卡丹”实际上就是把未来的钱先收进口袋再说：他们善于做品牌授权，连马桶都授权了，这一次不过是把中国未来的授权全部打包卖掉。

　　而作为购买者，就要算这个账：花了这么多钱，能不能在一定时期内收回。

　　这只是一个商业行为，就是这样简单。

　　感悟说

　　典型话语：

　　这件事让我们认识到品牌的力量。品牌的力量是如此巨大。

　　这件事告诉我们，品牌可以靠单一力量做大，也可以靠集体力量做大。

　　施杰

　　杭州杰施时装有限公司总经理、设计总监

　　这件事让我们认识到品牌的力量。

　　我想，我们每个做品牌的企业，无论做什么事情，都要以品牌为核心，都要尊重品牌价值，都要从有利于品牌未来发展出发，来架构自己的体系。然而，在现实中，我们有许多企业只是一味追求短期利益，过度商业化，而没有很好地构建品牌价值。