皮尔·卡丹收购案的N种说法

　　生意社7月8日讯　围绕这桩收购案，中国服装企业家、设计师、行业协会领导者和专家学者说法不一：有赞成的，也有质疑的；有审慎的，也有无惧的；有评论现实情况的，也有关注未来发展的……有人对此漫不经心———生意一桩。也有人深有感悟———品牌的力量如此强大……

　　赞成说

　　典型话语：

　　自己去培养一个品牌并不是一件简单的事情。

　　这件事体现了中国企业品牌意识的发展，也是实力的体现。

　　这表明我们中国企业也有能力去收购外国一线品牌了。

　　洪志业

　　服装业商品/物流管理专家

　　广东这边有不少“皮尔·卡丹”代理公司此前就和我探讨过收购一事。我认为，能以一个恰当的价钱将其收购过来，还是非常值得的。因为培养一个品牌并非易事。

　　李光斗

　　品牌战略专家

　　从战略层面看，中国虽然是服装生产大国，却是个品牌弱国。从各类调查来看，目前消费者追捧洋品牌倾向还比较严重，中国企业能够收购“皮尔·卡丹”这样的品牌，体现了中国企业品牌意识的发展，也是实力的体现。

　　吴楠

　　北京五色风马服装服饰有限责任公司总经理、设计总监

　　总体来说，“皮尔·卡丹”发展到现在，没有其他后来进军中国的品牌做得好。不过，就中国公司收购“皮尔·卡丹”这件事本身来说，我认为是好事，这表明我们中国的企业也有能力去收购一些国家的一线品牌了。

　　质疑说

　　典型话语：

　　如果有这么多钱，为什么不去培育一个中国本土品牌？

　　与其花大价钱买牌子，不如踏踏实实创品牌。

　　仅仅是买了一个商品名称，并不代表企业实现了转型。

　　马春林

　　上海唯好(国际)品牌管理机构总经理

　　收购反映了国内企业希望短、平、快建立成熟品牌的心理，但这不是很现实。事实上，一个服装品牌的运作是一项综合、立体的系统工程，不是收购一个牌子就可以的。

　　在我看来，与其花大价钱买一个单纯的牌子，还不如踏踏实实运作一个自己的品牌。从目前的情况看，国内市场上还是有很多比价成熟的民族品牌的。

　　沈永芳

　　深圳服装行业协会常务副会长兼秘书长

　　洽购本身无可厚非，何况这是一个经过多年历练的品牌，只是我感觉这个代价太大了。如果有这么多钱，培育一个中国本土品牌也足够了。

　　假如我们能够收购一个外国优秀品牌，去经营运作其全球市场，当然是件好事；但如果纯粹是打中国市场，与本土品牌争高下就没有什么意义了。

　　我这样说，并非出于抵制外国品牌的心理，但现实情况是，人家已经开始对我们本土品牌处处防范。今年，我们曾组织深圳女装品牌到海外集体推广，有的展会就对我们处处设限。他们这样做，就是因为害怕我们的品牌进入他们的市场。

　　现在，我们处在经济竞争的年代，而经济竞争的实质就是品牌竞争。在这样一个时代，我们中国企业都要具有一种民族责任感，要团结起来，强强联手，抱团发展，共同把中国品牌推向世界。

　　周胜

　　EACHWAY(艺之卉)时尚集团董事长

　　这件事表明，传统服装产业正在寻找新的发展渠道。现在有这样一种现象：原来一些做加工的企业，纷纷转而做品牌，但由于原来并没有建立起来品牌的知名度和认同度，而又急于转型，只好去收购外国品牌。

　　如果仅仅是买了一个商品名称，并不代表企业实现了转型。通过收购，能不能达到预期目的，我们还要拭目以待。

　　应该说，“皮尔·卡丹”原来有一定品牌知名度和含金量，但后来其品牌含金量是下降的。这个品牌能不能像当年那样，得到新的、年轻的消费群认同？这还是未知数。