皮尔·卡丹收购案的N种说法

　　“皮尔·卡丹”这次出售其部分产品中国生产许可证，仅成衣和饰品两项就卖了2亿欧元。这是一个将品牌价值发挥到极致的经典案例，值得我们各个领域的企业学习。

　　虽然品牌拥有权可以转换，但品牌可以长久延续下去。品牌是最有价值的，品牌的力量是如此巨大。这就是我从这件事中受到的深刻启发。我们国内的品牌服装企业应该始终把品牌价值放在最重要的核心位置，做任何工作，都不能损害品牌价值。只要这样坚持不懈地做下去，品牌价值就一定能超越你的想象。

　　夏国新

　　深圳歌力思服装实业有限公司董事长

　　这件事对于中国服装行业没有任何影响，但对于中国服装企业来说有一个启发，那就是品牌有时靠单一力量可以做强大，有时靠集体力量也可以做强大。“皮尔·卡丹”是靠知名度而不是美誉度在做，他们利用品牌授权策略把品牌的知名度打响。事实证明，这个策略是对的，值得我们深思。

　　2亿欧元，不用说品牌，就是把整个企业都算上，我们许多企业也卖不到这个价钱。

　　未来说

　　典型话语：

　　此事是否成功，还要看收购方日后的经营情况。

　　怎样才能将2亿欧元变成更多价值？

　　买卖双方都应该对品牌的未来发展共同建立一个长远规划。

　　李凯洛

　　比蓝国际投资顾问有限公司总裁

　　对于一个事件，国内习惯用“是”与“非”去评价。“皮尔·卡丹”出售一事，也和前段时间收购“悍马”一样，有支持的：这是一个有着光辉历史的品牌，值得收购；有反对的：“皮尔·卡丹”已经是末路英雄、夕阳品牌，不值得收购。但我认为，应当理性看待此事。“皮尔·卡丹”出售本身这事件无所谓是与非，是企业的一个商业行为，投资人的最终目的是实现商业价值。因此，此事是否成功，还要看收购方日后的经营情况。

　　夏华

　　依文企业集团总裁

　　我认为，这是一个历史的必然。

　　中国的市场潜力非常大，全球都在关注这个市场。对于“皮尔·卡丹”来说，虽然有很多褒贬不一的评价，但毕竟是中国让这个品牌获得了更多的关注。对于收购事件本身，我不想评价太多；然而对这个品牌的命运，我还是有更多的期待和关注。其实，无论是代理还是经营品牌，都是一种做生意的方式；但是，当我们把它变成自己品牌的时候，就要用心去操作，真正体现它的价值。事实上，对于“皮尔·卡丹”来说，它已今非昔比了，现在的它更多的是一个大众、公众的品牌，跟时尚没有太多的关联。如何让它在中国焕发新的生命力？它未来的路往哪儿走？10年、20年之后，它是否还具有今天的价值？我们的思考要放在品牌本身。对中国公司来说，收购是好事；但值得注意的是，收购后如果不能焕发品牌价值，就只能是短期效应。

　　怎样才能将2亿欧元变成更多的价值？

　　吴楠

　　北京五色风马服装服饰有限责任公司总经理、设计总监

　　有报道说印度塔塔汽车公司斥巨资完成对捷豹、路虎收购后连续亏损。所以我觉得，在收购这些品牌后，企业如何进行后期经营相当关键。要知道，一个再好的品牌，如果没有一个优秀的团队来运作，也是不行的。

　　武学凯

　　著名服装设计师

　　如果仅从做生意这个层面来说，“皮尔·卡丹”出售其部分产品在华生产许可证一事无可厚非。买卖双方都应该对这一品牌的未来发展共同建立一个长远规划，一个10年乃至更长时间的发展规划。赚钱的方式有许多种，如果购买者的目的只是赚钱，这件事的意义就不是很大。对于一个品牌来说，收益固然重要，但延续品牌精神更为重要。希望双方都能够从延续品牌价值和生命的角度去多加考虑。

　　应该说，“皮尔·卡丹”曾经是最优秀的品牌之一，如果购买者能将这一品牌的价值延续下去，让中国消费者真切感受到这个品牌的魅力，那将是一件很好的事情。

　　低调说

　　典型话语：

　　进村的可以，打枪的不要。

　　李光斗

　　著名品牌战略专家

　　此次收购“皮尔·卡丹”事件，战略上是对的，但战术上值得商榷。从战术上来说，不应过分张扬、炒作收购事件本身。“皮尔·卡丹”在国内的知名度还是比较高的，没有必要通过炒作此事去提升其品牌知名度，这样做反而不利于以后的经营。