2亿欧元“皮尔·卡丹”收购案我们究竟买到了什么

　　这件事不能单纯从品牌效应上看，应该抛开关于“皮尔·卡丹”已经是夕阳品牌等观点，而要将目光放在该品牌在管理、营销、渠道、操作系统等方面成熟经验上。一个品牌想要建好一整套行之有效的系统，可能要花费3年甚至更多的时间，而现在有一个现成的放在眼前，何乐而不为呢？这未尝不是一种捷径。所以说，中国企业收购“皮尔·卡丹”是值得的。

　　张棣

　　雪莲品牌营销总监

　　核心观点：“皮尔·卡丹”在中国尚有发展空间。

　　我对这件事情的态度是肯定的，原因有以下几点：

　　一，“皮尔·卡丹”在国内有着较大的知名度；二，经销商能从品牌经营者变为拥有者；三，自己打造一个品牌需要很大的投入；四，其在中国的发展空间还很大。当然，最后能否成功，还取决于收购者以后的经营。

　　张

　　上海晨锦服饰咨询有限公司总经理

　　核心观点：“皮尔·卡丹”是二、三线城市消费者眼中最大的国际品牌。

　　从营销的角度上来看，收购“皮尔·卡丹”一事非常值得。

　　有人怀疑2亿欧元值不值，是不是贵了？但我觉得，这是企业的商业行为，其具体价值企业应该有着自己的判断。

　　另外目前披露的信息是，有意购买“皮尔·卡丹”各项业务的都是其在华代理商，而且收购的也是“皮尔·卡丹”在中国市场的权益，这部分人对“皮尔·卡丹”各方面信息应该是知根知底的。再有，“皮尔·卡丹”作为一个较早进入中国市场的国际品牌，虽然其目前在一线城市的市场空间有限，但在二、三线城市的市场是很大的，那里的大部分人不知道“阿玛尼”，也不知道“路易·威登”，而“皮尔·卡丹”是他们眼中最大的国际品牌。

　　不值

　　洪志业

　　服装业商品/物流管理专家

　　核心观点：用12至13亿元人民币完成收购比较合适。

　　据我了解，“皮尔·卡丹”在中国市场，尤其是二三线市场的经营情况还是相当不错的，一个单项品类每年可以很容易做到5000万元到7000万元。虽然“皮尔·卡丹”是一个价值很高的品牌，但以2亿欧元的价格去收购其部分业务有些偏高。如果花12至13亿元人民币是比较合适的。经营者少则7年，多则12年，可以收回成本。

　　马春林

　　上海唯好(国际)品牌管理机构总经理

　　核心观点：我不赞同去接手一个连品牌拥有者自己都没有信心继续发展的品牌。