2亿欧元“皮尔·卡丹”收购案我们究竟买到了什么

　　国外品牌出售自己的净资产，我认为有可能是它对中国市场预期不明朗而采取的保守措施，或者是自己经营上遇到了一定的问题。作为国内企业，我不是很赞同去接手这样一个自己都没有信心继续在中国发展的品牌。虽然“皮尔·卡丹”在中国具有一定知名度，但企业可能最终收购来的仅仅是一个品牌而已。这不像之前的“悍马”收购，企业还可以从中获得技术。

　　叶显东

　　红黄蓝集团有限公司董事长

　　核心观点：真能拿出这么多钱，还不如去收购一线大牌。

　　这么做值得吗？假若真的有2亿欧元，那用来打造一个中国本土品牌也相当不错。毕竟，“皮尔·卡丹”并不能算是一个很好的品牌。

　　另外，对于一个企业来说，收购也好，兼并也罢，都要算一算经济账。我现在看到的消息只限于收购事件本身，但我不知道，“皮尔·卡丹”这个品牌在中国市场的份额是多少？年销售额是多少？收益是多少？不知道付出2亿欧元的代价，购买者能否真正收到效益。

　　当然，如果经济账算过来，能够有所回报，还是可以一试的。但我总觉得，如果真能拿出这么多钱，还不如下决心去收购一个国际一线品牌呢。

　　一方面，中国市场太大了，国内消费者对于品牌的认识呈阶梯状；但另一方面，在过去的品牌运作过程中，“皮尔·卡丹”有许多不规范之处，现在他们要卖那么多钱，我总觉得不值得。

　　这件事让我联想到“悍马”收购案。我经常到美国出差，其实，在美国街头很少能够见到“悍马”的身影，这种车本身并没有太多的科技含量，而且美国车都是“油耗子”。我真不知道，我们究竟要收购它什么。

　　王效锋

　　深圳阁兰秀服装设计有限公司董事长

　　核心观点：我看不出来这一收购能给企业带来哪些好处。

　　我们首先不能孤立地来看待“皮尔·卡丹”这件事情。我们应该评估收购它的业务之后，它的未来价值到底有多大？它的市值值多少？也就是说，你的投资和收益是怎么样的，需求和价值的关系如何，长线和短线又是怎样的一种状态……所以，我们在进行收购前一定要冷静思考，不要跟风和盲从。

　　我肯定不会购买这个业务。我觉得这个品牌已经比较老化了，能翻身的机会有多大？还有足够大的价值吗？等等，都是必须要考虑的问题。

　　从目前来看，我看不出来收购“皮尔·卡丹”对企业能带来哪些好处。