2亿欧元“皮尔·卡丹”收购案我们究竟买到了什么

　　生意社7月8日讯　据媒体报道，法国皮尔·卡丹国际发展集团有限公司6月29日称，该公司将以2亿欧元的价格向中国公司出售其32种成衣及饰品的中国生产许可证。

　　消息传出，立时掀起轩然大波。赞同者有之，质疑者有之；叫好者大有人在，而责骂者也不乏其人。

　　抛开这一事件本身的是非对错不论，这桩收购案给中国服装业带来了太多的思考，让中国服装从业者从中感悟颇多、颇深。

　　有人从中看到了品牌的巨大力量–––品牌拥有权可以转换，但品牌本身可以长久地延续下去。的确是这样，对于品牌企业来说，还有什么比维护品牌价值更重要的事呢？这不禁令人联想到可口可乐那位行政总裁22年前的一句名言：“假如可口可乐的所有工厂在一夜之间被大火全部烧毁，但它能一夜之间起死回生，这就是可口可乐的品牌形象所体现出来的实力。”

　　也有不少人对高达2亿欧元的洽购价表示质疑，最普遍的声音就是：如果有这么多钱，用于打造我们自己的品牌也够了。然而现实可能是另外一回事：假若真的投入这笔巨资，就真能保证能够打造出一个优秀的国际品牌吗？

　　花了2亿欧元巨资，我们究竟买到了什么：我们究竟是买到了一张许可证，还是得到一个发展机遇？是买到了一桩生意，还是得到了企业的真正转型？是买到了一个商品的标志，还是得到了其内在的品牌力？是买到一份美好的回忆，还是得到了一个光明的未来？

　　事实上，这一收购案最关键之处并不在于2亿欧元花得值或不值，并不在于收购本身，而在于我们从中得到了什么。

　　值

　　谢锋

　　北京吉芬时装有限公司董事长、设计总监

　　核心观点：花了2亿欧元，以后挣回这个价，应该没问题。

　　这件事让人联想到收购“悍马”案，但是中国公司收购“皮尔·卡丹”跟机械业的收购不太一样。机械更注重科技含量，做服装的人对市场熟悉，不需要进行评估，也不用太多地考察科技含量。买了“皮尔·卡丹”部分在华业务，对进行收购的中国公司来说，肯定是有钱挣的，他们的收购行为并没有错。要知道，商人做事情，有钱挣的才会去做。花了2亿欧元，以后挣回这个价，应该没问题。

　　“皮尔·卡丹”这几年虽然不行了，但是知名度还在，这一点对收购者来说是有好处的。不过，估计收购之后做的是很便宜、很大众化的东西了。

　　王为民

　　台绣服饰总经理

　　核心观点：一个品牌想要建好一整套行之有效的品牌系统要花费很长时间，而现在有一个现成的放在眼前，何乐而不为呢？

　　不论是支持也好，反对也好，应该承认，这是收购企业的个体行为。每个企业的经营情况不同，自身发展程度不同，企业在考虑重大收购行为时，一定会最先考虑到自身的承受能力，一般不会盲目进行，肯定是要对企业本身有利才会行动。