更名、摘帽手法不一　纺企“变身”暗潮涌动

　　生意社7月10日讯　2009年7月8日，ST万杰有了新的名字：“ST鲁置业”。

　　从前主营化纤纺织的“山东万杰高科技股份有限公司”，不仅公司全称变更为“鲁商置业股份有限公司”，而且公司核心业务发生了根本变化。排在“日用品、服装、鞋帽、纺织品”——ST万杰传统业务前面的经营项目，依次是房地产开发与经营管理；物业管理；建筑安装及建筑装饰；房地产销售代理及咨询；工程管理服务。

　　而更多的纺织服装类上市公司，没有采用从“ST万杰”到“ST鲁置业”的转身模式，而是名存实变。

　　追求业绩：万变不离其宗

　　一些纺织服装类企业转型进军不同的领域，并非始于今时今日，却在2009年6月达到新的“温度”。

　　2009年6月深纺织A发布公告，称其以7800万元的价格成功购得深纺乐凯52.05%的股权。

　　完成此次收购后的深纺织A，持有深纺乐凯股权的比例由47.95%上升为100%。深纺乐凯主要经营生产、加工各种规格偏振片、液晶显示器的有关材料和器件，与传统纺织服装类业务存在天壤之别。

　　公司重点开发的液晶显示器用偏光片属自有知识产权，填补了国内空白。经国家权威部门鉴定，产品质量达到国际同类产品水平，使我国成为继日本、韩国之后第三个具有LCD用偏光片生产能力的国家。

　　深纺织A追加投资，显示其投资深纺乐凯带来良好的收益，也是深纺织调整业务结构的又一信号。

　　业内分析人士指出：尽管在纺织服装领域，老牌纺织股深纺织也在寻求在高档全成型无缝服装领域的突破，但是要实现业绩的大幅增长，依靠其传统的纺织主业难度颇大。近年来，深纺织A不断增长偏光片业务，可以看出这也许将是深纺织A未来的投资重心。

　　同样是在2009年6月，锦龙股份接到中国证监会批复，核准其通过重大资产购买收购东莞证券有限责任公司40%股权。

　　锦龙股份进军金融业成效尚待观察，而此前锦龙股份业务转型可谓“一波三折”。

　　从2007年开始，锦龙股份即在不断进行着低效资产“剥离运动”。锦龙股份陆续以8000万元出售了将所持有的冠富化纤100%的股权，接着以5000万元出售所持有的华冠酒店100%的股权。剥离化纤长丝以及酒店业务之后，锦龙股份收购了东莞市富麟实业有限公司和东莞市富鹏置业有限公司的股权，转型为主营房地产业和自来水业。

　　在地产发展不利之后，锦龙股份又迅速剥离房地产业务，并瞄上日渐升温的证券投资服务业，形成以自来水和投资参股证券公司为主的经营格局。

　　谋求纺织企业提升业绩之道，深纺织A、锦龙股份之前有丝绸股份更名“东方市场”，战略转型调整产业布局、打造高端市场；英特集团的主营业务由纺织业转变成了医药行业；鄂尔多斯更是大手笔，涉足硅胶、采掘原煤、炼焦、发电、煤-电及其废物利用、煤-电-硅合金及其废物、煤-煤化工及其废物互补循环利用的产业链条……