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匹克董事长许景南:体育品牌如何营销?


http://www.texnet.com.cn  2009-07-18 09:45:36  来源:慧聪 收藏

  生意社7月18日讯 2010年,第16届亚运盛会将在中国广州召开,全亚洲、全世界的目光齐聚羊城。顶级赛事不断布阵中国,如何挟体育营销利器开创巨大商机?问采访了匹克(中国)有限公司董事长许景南先生。

  问:许董您好,很高兴您来到网易视频访谈室,先聊聊您最近在忙些什么事儿吧。  

  许景南:今年我们日常的工作就是完成每个月、每一天的工作。另外就是为未来做准备。  

  问:我感觉许总您是一个闲不下来的老人家,我在网上看了很多您的资料,大家提到您是拉板车出身,这是否培养了您艰苦朴素(的作风),所以才把匹克集团带到了现在这样的高度?  

  许景南:是有很大关系,在当时非常艰苦的情况下我们都生存下来了,当时拉板车是一个非常艰苦的工作,也形成了我现在的工作作风和工作习惯,还有碰到困难时的心态。  

  问:我引出这个问题是想问问许总,我知道,在创业道路上总是会有很多困难,匹克作为第一个进入NBA市场的中国本土企业,一路走来,您觉得碰到过什么困难吗?  

  许景南:困难是很多的,首先要面对大环境的变化,内部的变化,还有很多意想不到的变化。  

  问:我听说当初您在泉州,一开始想给一个品牌代工,后来没合作成,然后当机立断创造了自己的品牌。在泉州创立鞋业本土品牌的情况是非常少的,您后来为什么选择用篮球来作为推广呢?

  许景南:在我们确定要做这个运动时,主要是因为耐克公司在泉州办了一个厂,发展很不错,我们一开始准备给他们做点配套,加工,后来这个厂搬到外地了。这样刚好给了我们一个机会,首先我们没机会给他们做配套了;第二,他们搬走之后有很多工人、技术人员和管理人员留了下来,没有办法和企业一起走,就刚好转移到了我们这个企业。这些技术人员、管理人员对于篮球的感受比较深(耐克以篮球为主),在九十年代初期没有办鞋厂之前我们就办了很多厂,大概有十来个,但这些厂主要的市场都在本地,好象拉板车不可能拉很远一样,还有木箱厂、包装厂…这些厂的市场都在本地。随着改革开放的深入,我们准备办一个市场比较广阔的(生产厂),准备做比较大一点的平台,就定位做了篮球鞋,因为我们觉得球鞋是日常产品,产品可以销往全球,平台很大当时创办(公司)有两个原因,一是我们想办百年企业,要做百年企业,没有品牌是不行的;第二,刚好国内也没有运动鞋品牌,这块是一个空白,所以刚好给了我们一个发展的机会。如果(当时)现在这样的状态,想要再做出一个品牌是不可能的,因为有很多资源都被垄断了,谁要再想做一个运动鞋的品牌是不可能的。  

  问:所以当时是机缘巧合促成了您现在的成功?  

  许景南:可以说这个机会给我们很大的帮助。

  问:在匹克集团开拓篮球市场之后,赞助了CBA,之后又进入了NBA市场。通过这几年和CBA、NBA的合作,您感觉国外篮球市场在运营和操作上(和国内)有什么不同吗?  

  许景南:匹克定位为篮球装备,刚才讲了,有技术的原因、人员的原因,还有后面和八一队的关系,和CBA的合作……和这些都有很大的关系。我觉得篮球运动很适合国内的国情,因为篮球这个运动,五个人可以打、三个人可以打,两个人也可以打,不会受到人员、场地的限制;从规则上来讲,也比较符合中国人的生活习惯、精神,我们感觉篮球这个运动是一个很适合中国人的运动,据我们对国外情况的了解,一些国家的经济水平更高一点,他们对足球、橄榄球等更激烈对抗的运动(更感兴趣),但是从中国目前的情况来看,因为激烈运动需要一些投入,一些费用,所以不太适宜,篮球比较适合中国的国情。  问:我看到您后面有很多的奖杯、篮球,包括程万琦先生送您的篮球,您一直很支持中国的篮球事业,是因为您本身很喜欢体育吗?

  许景南:我本身是很喜欢体育的,小时候比较顽皮,经常游泳、打篮球、踢足球、打乒乓球……我都很喜欢。  

  问:那时并不是作为体育,而是作为一项玩的运动。  

  许景南:没错。  

  问:您自己现在还打篮球、还健身吗?  

  许景南:目前这些运动搞得比较少,因为现在工作比较忙,但我的兴趣没有减少。  问:作为匹克的董事长,您觉得中国篮球市场现在存在着一些什么问题和优势?  许景南:目前随着经济发展、改革深入和个人收入的增长,参加这个运动的人会越来越多,原来参与乒乓球、羽毛球的人数比参与篮球的人数多,随着经济的发展,参与篮球运动的人不少于(参与)乒乓球和羽毛球(运动的人了),我们估计现在参与篮球运动的人有上亿了吧,特别像泉州这种地区,有的村庄就有五六片篮球场,我感到我们国家篮球(运动)的发展有很大的空间,特别是这几年我们对于NBA的参与和引进对于推动中国篮球也起了很大的作用。  

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编辑:芦苇
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文章关键词: 匹克  许景南  营销 
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