如意的追求：德载品质 竞显卓越

　　生意社8月5日讯　山东如意集团在几代人的共同努力下，已成为纺织门类齐全，具有重要影响力的企业集团。尤其是近10年，如意集团完成了产业规模化和企业国际化的转变，成为代表中国纺织走向世界的领军企业。

　　遵从德者成大器

　　2006年3月，如意集团参加了CSC9000T推广试点工作，成为全国首批十家试点企业之一。他们将社会责任管理纳入公司的战略规划中，在追求经济效益的同时，加强企业社会责任的建设，明确提出了“从严求实、至诚至善”的企业核心价值观，以“德载品质、竞显卓越”作为企业精神，要求公司各部门在生产、经营、服务活动全过程，把核心价值观贯穿于每一个细节。

　　集团董事长邱亚夫认为，世界上最难得的不是资本，不是利润，甚至不是被称作21世纪最宝贵的人才，而是价值的认同。他说，如意的成长经历告诉我们，信奉祖先的德性，凭着创新创造的激情和理性，坚持“德载品质，竞显卓越”的精神追求，凝聚拥有共同价值观的命运共同体，就会出现高度的人和，产生超强的爆发力。正是基于这种认识，公司把社会责任体系建立在遵从德性的基础上，并坚定不移地付诸实践。

　　2007年4月，德国一家公司对如意面料工厂进行验厂。当如意集团按照CSC9000T要求，把公司的体系文件、记录交给他们时，他们对如意取得这样好的管理绩效给予了高度评价。在12个项目的检查验收中，如意得了44分，而最高分是48分。在他们看来，中国很少有企业能如此系统地建设企业社会责任管理体系。

　　如意集团的管理者认为，一个企业的竞争力，体现在产品和品牌的影响力上，但产品和品牌的影响力最终要以企业内部的管理做支撑。

　　打造知识经济新如意

　　在知识经济时代，如意的使命是什么？为此，公司开展了大讨论。要用科技创新和品牌建设作为支撑。取得共识的如意人，开始了新的创业。从2004年起，如意与中国纺织信息中心“FabricsChina-中国流行面料”联合，建立流行趋势研究体系和纺织产品开发体系，每年代表中国向世界发布纺织面料流行趋势，引导国内纺织企业的产品开发方向，引导消费潮流。公司建立了设计人员与顾客一对一的产品开发模式，针对顾客的不同需求，研制开发有针对性的产品。严格按照顾客的标准组织生产，针对不同客户建立了立体工艺试验档案库，从数据分析到实物样品对比，从原料投入到成品出库，每道工序都精益求精，以满足顾客的要求。如意始终坚持“高技术含量、高附加值、高质量”的“三高”产品定位，依托国家级技术中心和国际领先技术，占领国内纺织行业高端领域，在科技创新方面取得了累累硕果。2008年11月，中国纺织工业协会组织专家对如意集团所属单位承担的14个项目进行了鉴定。其中，4个项目达到国际领先，1个项目达到国际先进，填补了国内空白；9个项目达到国内领先。最近，如意集团推出的“高效短流程嵌入式复合纺纱技术”，对传统纺纱技术是一次革命性的突破，打破了纺纱支数和棉纺支数的世界纪录。细羊毛从原来最高能纺到180公支，提高到可纺500公支；长绒棉从原来能纺300英支提高到500英支。在实现超高支纺纱的同时，公司还研发出300支超薄超高支面料，重量每平方米仅有90克。此技术的成功突破与产业化应用，满足了顾客高档化的需求，使产品在国际市场上具有明显的竞争优势。该技术荣获2008年度中国纺织工业协会科技进步一等奖。2008年，公司开发新产品280项，花色1728个，自主研发新产品当季翻单率保持在37%以上。

　　2008年，如意跻身法国PV面料展。这是国际最权威的面料展会组织者对如意多年来一贯坚持科技创新、产品创新的最高褒奖，更是对中国纺织行业的认可。

　　如鱼得水在如意

　　如意在保证员工的各项权利和待遇的同时，重视员工的个人成长，为他们架设发展的舞台。袁莹是2000年8月进厂的员工，被分配到染整分厂保全岗位。他虽然只有中专学历，但他虚心好学，接受新知识快。公司根据他的特点，在管理岗位上重点培养。2007年，袁莹被公司选送到西安工程大学学习。2008年他被任命为染整分厂设备主管。在他的带领下，分厂的设备状态保持良好，为产品质量提升打下了坚实的基础。

　　周强是1976年进厂的老师傅，30多年来，他兢兢业业，一丝不苟，成了织布分厂的技术骨干。在他的主持下， “送纬剑头”、 “改进型织布机边撑机构”两项发明改造获国家专利。2006年周强被评为济宁市首批首席技师。在他的带领下，他的徒弟中有2人被评为公司四星级设备人员，4人达到助理技师水平。