中国式突围之服装纺织业：杉杉的中国式生存
任有法(海宁中国皮革城有限公司董事长)：金融危机应该说对各行各业，都有一定的影响，对我们中国的皮革业，也有一定的影响，对我们海宁来讲，主要是影响一些低端外贸，一些数量型外贸，实际上金融危机开始之前，我们海宁的皮革业已经在转型，这几年不断地调整、提升，不做量，只做质，做高附加值的。
解说：中国服装如何突围，媒体也有话要说。
《人民日报》发表文章说，这个“冬天”确实难熬，但部分企业“熬不过去”的根本原因，还是在于缺少核心竞争力，依旧依赖于“量多价少”的粗放经营模式，缺少核心竞争力的企业不可能抵御市场波动的风险，更谈不上有市场主导权和议价权。
《光明日报》发表“纺织业：透过危机看转机”。面对国外环境趋紧的“倒逼”，许多纺织企业清楚地认识到，低成本、低技术、低价格的老路只能是“死路一条”，依靠科技研发、产业升级、自主创新、寻求转机，才是“光明大道”。
新华网发表“中国纺织业‘逆风飞扬’之后仍有隐忧”，我们的纺织品企业要在保持欧、美、日等主要出口市场基本稳定的同时，进一步开拓新兴市场国家，这样才能有回旋余地，提高抗风险能力。
主持人：在两位看来这次全球性的金融危机，究竟给我们纺织服装业带来一些什么影响？留下了什么样的思考？未来我们的机会会在哪里？
郑永刚：那么我认为国家对于纺织业的振兴产业规划，应该说这个定位是非常准确的。那么未来的这个内需市场要拉动，实际上这个事实上纺织服装这个产业是非常之重要。你想那个关键就是说它是产业升级，品牌战略。那么随着内需市场越来越开始拉动，国家采取的积极财政政策，老百姓这个手头上有钱了，而且呢，消费观念在改变，所以在这种情况下，我觉得纺织服装业，尤其是服装业，但是我们的战略必须是产业升级，必须是以品牌战略作为一个主线，全球的服装品牌，全球的企业家都非常瞩目都要进入中国市场，那么这个给我们提供了一个很好的机会，就是说你进来，那么我就跟你合作，因为你对中国的文化了解，对中国的市场了解，对于中国消费者的体型，你需要中国企业给你共同来研究，共同来开发，共同来运营，那么这个时候我们就不但有话语权，同时我们有更多的，我们可以有创造的机会，这就是我们未来非常好的一个机遇，服装产业，时尚产业发展的一个新机遇。
主持人：谈到这个机会，郑先生充满的信心。这个机会是不是也是向先生看到的机会，你觉得我们机会到底在哪里？
向松祚：我想首先讲这一次金融危机，给我们的服装纺织企业，其实也不仅仅是服装企业，包括很多的中国企业，最沉痛的一个教训，我觉得是什么呢？就是如果你在国际市场上没有定价权，稍有风吹草动，这个需求稍微有风吹草动，可能最先死的就是你，所以这个是一个很沉痛的教训。就是中国绝对是一个纺织服装行业的一个世界大国，如果你没有定价的能力，你最先你就会受到冲击，所以我想，这个机会在哪里，机会实际上是在全世界，但最核心的机会是在中国，因为随着人们的收入水平的提高，中国对服装的要求，对品牌的要求，对时尚的要求，会越来越提升。所以我想，中国的服装企业的核心就是眼睛要转向品牌的战略，怎么样做出名牌，做出真正能够引领潮流的名牌、品牌，这是我们未来最大的一个机会和挑战。
主持人：刚才两位都在描述金融危机突围之后，留给我们纺织服装行业发展的机会到底在哪里，那么还有没有其他的一些机会摆在我们面前呢？我们来听一听特约评论员的观点。
孙淮浜(中国纺织经济研究中心主任)：首先我们还是要有信心，危机总会过去的。第二要站得高一点，看得远一点，要密切关注，国内外市场发展的走势和趋势，特别现在已经要开始研究后危机时期可能会出现的一些新的经济增长点，比如说功能性产品，节能环保的产品，满足更多多元化消费需求的产品等等。
陈玉剑(希努尔男装股份公司总经理)：对于外销市场来讲，由传统的客户来料加工的方式，能够升级为给客户提供产品的设计，从原材料的研发，这方面的一些服务，从而提高产品的附加值，这条路是我们必须要走的，我们的投资方向不光是硬件，应该向软件方向去投资，第二步就是专项品牌合作之路，这个品牌合作，并不是非得要我们把外资品牌，引到中国来，我们有实力的企业，反而选择中小品牌来合作，从品牌方面的合作，一起来帮他们做设计，一起来拓展国外的市场，一起来发展。
主持人：其实一直以来纺织服装行业对国民经济的贡献都非常大，尤其是在高就业率方面，它们的表现更是可圈可点，那么经过了金融危机的洗礼，我们这个行业未来将会如何来发展？其实这也是我们大家关心的，听一听二位的建议。
郑永刚：首先就是要坚定信心，因为未来的中国内需市场的拉动，是我们服装行业未来的一个非常好的前景，这次金融危机，我刚刚讲，他本身是一个挑战，实际上呢，是一个机遇，因为什么呢，因为我们总不能长期的低水平，这种重复，过胜，这个对于整个行业的发展是不利的，所以这次实际上不管是出口也好，不管是内需市场也好，虽然内需市场它需要有一个过程，但反过来讲，这个对我们提供了非常好的机遇，你抓住这样的机会，我觉得这就是，就完全能够突围。
向松祚：因为对于绝大多数企业，它都是面临压力，你要生存，他清醒的认识到，如果你没有品牌，你未来是无法生存的，所以我想未来中国的服装行业，它一定要有一个大的变化，就是说你要努力的每一个企业都要想办法建立起自己的品牌。如果你建立不起自己的品牌，你未来可能就会被淘汰。所以第二个相应的变化就是说，可能我们中国的纺织服装行业，它有一个大的整合，就说有很多小的企业，你可能要被收购掉，被兼并掉，像杉杉这样的集团，它就可以去兼并收购很多企业，变成一个非常大的企业集团，因为不可能，比如说我们几万家企业，不可能有几万个品牌，他只能是有几，比如说有几百个品牌，几十个品牌，那么每一个品牌，它可能会整合很多的企业，所以我想对于中国的纺织服装行业，这个如何让中国的………
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