即发集团：创新与转型的启示

　　生意社12月4日讯　编者按：2009年11月24日青岛市社会科学院《科研报告》2009年第18号，刊发了郭先登研究员撰写的《即发集团：创新与转型的启示——关于中国青岛即发集团创新与转型的调研报告》，引起市委、市政府领导高度重视。省委常委、市委书记阎启俊批示：“即发集团从容应对国际金融危机带来的不利影响，痛下决心‘转方式、调结构’，积极开拓国际国内两个市场，不仅保持了又好又快的发展，而且提升了企业的核心竞争力，增强了企业的发展后劲。他们的经验很有借鉴意义，应在全市推广。……。”吴经建副市长批示：“即发集团从一个县属集体小企业起步，发展成今天这样一家国内外知名的品牌企业，其成功的经验值得认真加以总结推广。市社科院提交的这一调研报告，准确抓住了即发崛起的关键因素，做了很好地总结阐述，读来使人很受启发。市经贸委可在全市转发这一报告，使广大中小企业都能从即发成功的实践中汲取有益的营养，从而推动全市企业建设不断提高到新水平”。本报经作者同意，发表此文，以飨读者。

　　在中国经济进入后金融危机时期，国家与区域经济发展进入了增长方式必须转型，发展模式必须创新的重大转折期；企业确立发展战略与策略的第一指向是坚定不移地加快推进增长方式转型，发展模式创新的步伐。中国青岛即发集团近年来结合企业实际，努力探索实现企业增长方式转型，发展模式创新的具体操作方式，走出一条符合中国企业实际、具有中国特色的发展低碳企业经济的新路。我们通过到江、浙、粤进行对比调查研究后，做出了这样的判断，面对中国经济进入后金融危机时期的发展机遇，即发集团确立更高发展目标，展现了青岛品牌之都的亮丽形象，成为中国县域经济实施“名城基地”战略的“开路先锋”，树立了中国民营经济发展的一面旗帜。本文发表于博锐管理在线|www.boraid.com|19一、即发集团从容应对世界金融危机带来的重大影响，展现了中国企业的风采。

　　即发集团是我国大型企业之一，新中国成立60年以来由一个单一制作发制品的小型企业，发展成为一个现代化企业。即墨市之所以被冠为“名城基地”，就是拥有以即发集团等名企为代表的一批在国内外市场有强大竞争力的大型企业，他们是实施“名城基地”战略的基础。即发集团在“名城基地”中发挥着“首位度”作用，

　　2008年下半年以来，即发集团作为外向型企业和中国纺织服装行业的出口大户，企业受到世界金融危机的严重冲击和影响，再加上国内人民币升值、能源和原材料涨价、劳动力成本上升等不利因素的影响，给企业发展带来了巨大挑战。但是即发集团从容应对，克服重重困难，保持了两位数的高速增长态势。他们把大力拓展国际国内市场作为主要手段，先后派出数十个团组上百人次出境，与国外新老客户进行面对面沟通，大幅度增加了国外订单，为增加出口创汇、稳定职工岗位、保出口、保增长提供了有力保证。

　　据统计，2009年月1—10月完成销售收入47.45亿元，同比增长15.6%；出口创汇4.71亿美元，同比增长22.2 %；实现利税5.12亿元，同比增长13.7%。实践已经证明，即发集团从容应对世界金融危机带来的重大影响，为中国企业在新的历史条件下，落实科学发展观，加快推进“名城基地”战略的实施，加快推进企业增长方式转型，创新企业发展模式提供了有益的经验和启示。

　　(一)提高企业在国内外市场的核心竞争力，从容应对可能和不断突然发生的风险，必须坚定不移的实施品牌战略。

　　现代企业核心竞争力形成的主要因素是品牌、技术、管理这三大因素；现代世界经济发展规律揭示，凭借科技优势与品牌优势和建立在科技优势与品牌优势基础上的国际规则，发达国家及其跨国公司形成了对世界市场的垄断，从中谋取大量超额利润。即发集团是青岛市第六个、全市纺织服装行业第一个拥有中国驰名商标的企业；是国内同行业最早拥有中国名牌产品的企业；是国家首批公布的192个拥有自主知识产权的中国出口名牌之一；是全国同行业和山东省纺织服装行业最早拥有国家级企业技术中心的企业。同时企业拥有列入青岛市政府奖励范围的省、市知名品牌7个，其中5个产品被评为山东名牌。

　　(二)提高企业在国内外市场的核心竞争力，从容应对可能和不断突然发生的风险，必须坚定不移的实现企业增长方式转型。

　　近年来，即发集团注重生态环境的保护，大力推广精益生产和清洁生产；大力推广环保、节能、清洁型生产技术，加大绿色环保产品研发力度，加快建设低投入、高产出，低消耗、少排放，能循环、可持续的运行体系，实现了节能降耗，成为世界金融危机发生后，国家首批重点资助的清洁型生产企业。2007年以来，新增投资1.5亿元引进推广了多项环保节能型关键设备和新型技术，使污水排放全部达到二级排放标准，2007-2009年万元产值综合能耗同比降低了5%，有效节约了资源，保护了环境。

　　目前，即发集团所属六家印染企业全部通过青岛市清洁生产验收，其中集团所属青岛华绵水洗制衣有限公司、青岛颐和针织有限公司、染整厂、青岛华诚染色有限公司等7个子公司被评为青岛市清洁生产优秀企业。2009年3月份集团被授予全国精神文明建设先进单位称号。

　　(三)提高企业在国内外市场的核心竞争力，从容应对可能和不断突然发生的风险，必须坚定不移的创新企业发展模式。

　　制度创新是所有创新的前提与保障，创新企业发展模式首先是要按照现代企业制度，建立科学与合理的法人治理结构。我们在对比调查研究中深切感到，目前中国企业在发展中遇到的最大难题之一，是如何按照现代企业制度，建立健全法人治理结构，为可持续发展奠定制度基础。

　　历史上即发集团是一个县属集体所有制企业，随着改革开放的深入发展，企业改制为民营企业，如何按照现代企业制度的基本要求，建立起符合民营企业发展的法人治理结构，推动创新企业发展模式呢？即发集团提供了富有借鉴的启示性经验：

　　一是率先进行股份制改造。即发集团股份有限公司是1997年4月份经青岛市人民政府批准以发起股份设立方式成立的，1997年8月20日在青岛证券交易中心挂牌转让，代码为“Q030”,后因国家清理场外交易，1998年12月20日公司的个人股停止转让。至今全部由青岛市股份制企业股权托管中心托管。

　　二是严格按照现代企业制度运行。股份公司成立后，严格按照《中华人民共和国公司法》有关法律法规和《公司章程》的规定，规范运作，建立健全了股东大会、董事会、监事会，制订了董事会议事规则等一系列规章制度。目前即发股份董事会成员9人，设董事长1人，董事(含独立董事1人)8人。

　　三是公司严格维护股东特别是广大中小股东的权益，成立后的十三年中有十年派发了红利。逐步建设成以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为准则的新型现代企业制度。

　　(四)提高在国内外市场的核心竞争力，从容应对可能和不断突然发生的风险，必须强化企业精细化管理。