中国服装产业：跨越2009 （一）

　　生意社1月6日讯　即将过去的2009年，给我们留下了永恒的记忆。回首2009年的日日夜夜，有受挫的泪水，也有成功的喜悦；有危机的考验，也有发展的硕果；有对未来的担忧，也有前进的信心……
　　
　　2009年，中国服装业回归理性与重返根本的一年。
　　
　　2009年，中国服装业的更生之年。
　　
　　陈锡林
　　
　　陈艺云
　　
　　北京靓诺派时装有限公司总经理
　　
　　对于靓诺来说，2009年是调整的一年。
　　
　　面对世界性的金融危机，谁也无法逃过。在这一年里，企业虽然无法改变宏观经济的大环境，但可以通过自身调整，克服种种困难。我们认为，企业要想向前不断发展，就需要苦练内功。为此，靓诺采取了很多措施来应对形势的变化，如从整体架构、流程、服务等方面进行自我提升，让企业在各方面不断完善。
　　
　　在市场方面，2009年，靓诺的销售业绩虽然有所提升，但整体的市场占有率并没有太多变化。这很大程度上是由于市场上低端产品越来越多造成的，靓诺的低端产品销售也因此出现萎缩。正因为这样，促使靓诺不断提高高端产品的品质，以高端产品的销售增长，来弥补低端产品的销售损失，并且增加了服务和产品品类，以更好地适应市场。
　　
　　陈艺云
　　
　　深圳聚艺实业有限公司总裁
　　
　　2009年，除一些硬性指标–––譬如营业额、店面数量、研发设计，获得稳步发展之外，我们最大的收获是通过一系列的调整，使品牌内部架构、核心竞争力、团队的专业化得以加强，特别是在软性能量方面取得了巨大的进步。
　　
　　如今，关于公司大层面管理理念的东西–––无论是相关书籍，还是专家授课，都已经很多了；但我更看重公司软性方面的管理，如员工情绪管理和积极性的调动等。我经常思考怎么样才能更好地发挥人本身的能动性和对生命的热情。
　　
　　在我们企业内，没有“不知道”这个词汇，无论是哪一个员工遇到了什么问题，其他人都是主动帮忙，尽自己所能，通过一种互相的方式来解决问题。很多企业都看重最后的结果，但我们更在意过程，所有员工都能更快乐、更舒心地去实现自己的生活目标和工作目标是最重要的。我们致力于将员工的个人目标和企业的目标融合在一起，让大家享受工作带来的愉悦，并把这种情绪和能量传递给周围的人。
　　
　　程小平
　　
　　帝皇时装（杭州）有限公司总经理
　　
　　2009年，金融风暴对市场造成一定影响；但帝皇的发展不仅没有因此而停滞不前，反而增长了50%。这是因为我们一向专注于产品和顾客的满意度，专注于规划、营销；所以，在遭遇金融风暴和行业种种困难的情况下反而快速发展。
　　
　　帝皇的目标目前不是做大、做强，而是做专、做精。
　　
　　所谓危机，把“危”字拿掉就是“机”–––机会。帝皇要抓住这个机会，大力发展。
　　
　　我们的经验就是“产品会讲话”。
　　
　　韩加明
　　
　　幸运路服饰有限公司董事长
　　
　　在金融危机的影响下，国内市场受到了不小的影响。当时，我们对形势作了一个判断：这是真正扎下根来做品牌的最好时期。
　　
　　2009年，我们主要在皮衣品牌化方面下了很大工夫，营业额有一定的增长。以前做皮衣批发价一件1000多元，现在完全按照品牌经营的模式，一件大概能卖到2000~3000元。利润也增加了，但更重要的是，我们与端客户的互动越来越强了。
　　
　　2009年3月份在北京做完发布会之后，我对服装有了一个更深刻的认识：必须打破以前那种用做广告的传统方式来创品牌的惯性思维。所以，现在我们也完全沉下心来严格审视自己的产品，用更国际化的视角去做品牌化的规划。
　　
　　2009年，我们创立了一个网络服装品牌–––“凯宾科特”；另外，我们单品的加盟店从以前的几十家扩大到了现在的110家左右。
　　
　　对于2009年的发展，我还是比较满意的。
　　
　　黄湘
　　
　　坚持我的服饰（杭州）有限公司营销副总经理
　　
　　对于JASONWOOD在2009年发展情况的评价，我有两句话：第一，2009年的形势并不像预期的那么糟糕；第二，我们挺过来了。
　　
　　最初，我们都认为2009年的大形势会给企业的发展带来很大挑战–––从价位上看，JASONWOOD虽不属于奢侈品，但也不是那么低廉。怎么在紧缩时期，完成25%增长的预期，这是一个问题。
　　
　　现在，我们已经达到了预期增长目标。明年，我们可能会把这个增长目标设得更高一些。
　　
　　还好，2009年有惊无险，我们挺过来了。
　　
　　2009年是一个坎。过了这一年，就会好很多。
　　
　　李国坤
　　
　　福建汇达时装有限公司董事长
　　
　　2009年，我们把卡朱米羽绒服做得更加时尚，功能性也做得更好。虽然今年天气冷，但我们并不只是靠天吃饭。
　　
　　创新是企业生存之道。我们把2009年定为创新年，用创新去发展，去占领市场。如果我们和人家拼价格，肯定是失败的。
　　
　　企业和品牌每一阶段都要定个方向。都有要前瞻性的预估。有方向有目标，对企业来说就是持久的。
　　
　　品牌要持久发展，要把企业打造成“百年老店”，就需要建立良好机制。
　　
　　我们的重要工作有两个方面，一是品牌延伸，做时装，今年开了30家卡朱米女装店，市场反映不错；二是进一步做好羽绒服时尚化。
　　
　　今年，我们建立了时装基地，各方面更加规范，做到了羽绒服和时装分开、南北方市场产品分开。
　　
　　今年，我们预计实现增长30%~50%。我认为，现在不是把数量做得越大越好，而是要着力提升品牌附加值，在质的方面取得成绩。
　　
　　吕智勇
　　
　　北京派克兰帝有限责任公司营销副总裁
　　
　　2009年，派克兰帝实现了目标销售任务，并且有稳定的增长。由于我们是以国内销售为主的品牌，多年来在国内兢兢业业的耕耘，为我们奠定了良好的根基，也使我们在经济形势不好的情况下依然取得了较好的业绩，这使我们对国内市场的前途充满了信心。
　　
　　潘凤珍
　　
　　香港老爷车伟林国际有限公司董事长
　　
　　2009年，虽然遭遇了全球金融风暴和服装零售行业的不景气，但老爷车男装还是实现了平稳过渡，实现了销售业绩的持续增长，店铺数量也有所增加，已经达到近千家；我们已经逐渐打造出一支营运团队，公司内部在管理、终端营运等方面的水平不断提升。
　　
　　当初，老爷车男装制订了销售指标增长、终端店铺增长、单店业绩增长、稳定销售团队、企业平稳过度金融危机等目标。
　　
　　如今，这些目标都已经基本达到。在此，我要感谢老爷车男装的代理商、加盟商和公司团队的齐心协力。
　　
　　马春林
　　
　　上海唯好（国际）品牌管理机构总经理
　　
　　2009年,很多行业受金融危机影响，我们的企业也不例外。很多与品牌、服装企业的合作项目和计划都因经济危机而暂时搁浅。2008年至2009上半年，我们的经营业绩有所滑落，直到2009下半年，业绩才高速提升，全年最终也实现了30%–40%的增长。
　　
　　2009年下半年，整体经济复苏回暖，很多服装企业、品牌（无论是外贸转内销、批发转型）都有了一些动作；市场也开始活跃起来，主要是因为服装企业、品牌看好市场前景，加大了国内市场的开发。