中国服装产业：跨越2009 （二）

　　沈永芳

　　深圳服装行业协会常务副会长兼秘书长

　　2010年关键词–––创造

　　2010年，是深圳服装产业打响“深圳创造”的战略发展年。

　　在新的一年里，深圳市服装行业协会将通过进一步确立“整体推广”的思路，不断提高“女装区域品牌”的影响力，打造“深圳创造”的时尚品牌，不断提高深圳女装在文化、创意上的核心竞争力。协会秘书处将在市政府、服装界同仁和社会各界的支持下，继往开来，努力做好以下几件大事：

　　完善规划，加快“深圳服装产业集聚基地”的建设，打造深圳的“时尚硅谷”。

　　继续组团参展“2010香港时装节秋冬系列”。期间将举行“时尚深圳”-深圳展团时装专场发布、静态展示等系列活动，打造深圳品牌服装整体形象。

　　继续组团参加中国国际服装服饰博览会，协助企业开拓国内市场，打好深圳这张牌，进一步推广提升深圳服装整体形象。

　　在欧美设立多个办事机构，推动产业与国际市场的交流合作。

　　积极与专业机构合作，协助中小企业贷款、融资。

　　落实深圳女装区域品牌具体宣传推广方案并尽快实施。

　　进一步提升深圳市服装研究开发中心的建设，打造行业公共技术服务平台。

　　2010年7月8~10日举办第十届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会、2010深圳国际纺织面料及辅料博览会、2010深圳国际孕•婴•童产业博览会，搭建产业贸易、合作、交流平台。

　　2010年9月中旬，组织深圳知名设计师及品牌参加伦敦时装周，组织企业开拓国际市场，将发展的触角伸向海外，并组织企业参加境外其他专业展会；在欧美、俄罗斯、东南亚等国家地区开连锁店，扩展海内外销售网络。

　　2010年10月中旬上海世博会期间，举办“2010深圳时装精品展示会”整体推广深圳“女装区域品牌”形象。

　　2010年，协会将积极响应联合国及国家共同应对全球气候变化号召，推动企业节能减排，实现产业建设与环境保护协调发展，倡导绿色文明新时尚。

　　施杰

　　杭州杰施时装有限公司总经理、创意总监

　　2010年关键词–––精准

　　对于2010年，我觉得，需要更精准地做品牌的定位。

　　我们要更加稳健。无论是做品牌，还是做市场，现在都不是做“快”的年代。对于市场千万不能冒进，否则就会导致失败。

　　切入市场，也要精确，否则给消费者的印象就是模糊的。在对客群、销售地、店面、店址的选择上，都要精准。

　　更加精准，就更加安全。强势品牌就是这样做的，发展中的品牌也应该这样去做。在目前这个阶段，我们就是要考虑如何精准地把品牌优势表现出来。

　　明年，我们一方面推出杰施品牌的高端系列；另一方面，与相关团队和渠道合作，做一个快时尚系列。

　　目前，中高端品牌的发展就是要求精确。每开一个新网点，要能够举一反三；品牌发展应该以效益、利润为先，单店回报的效益很重要；要把对的东西放在对的地方，这就需要更精准一点。

　　王为民

　　台绣服饰总经理

　　2010年关键词–––整合

　　明年我们重点是整合市场，包括整合市场通路，以及继续提升品牌形象和进行品牌建设。

　　我们会整合以前的销售专卖系统，以及一些店铺；有的总代理、分公司该整合的整合，该淘汰的淘汰，该提升的提升。另外，明年我们会参加CHIC，做一形象的展示，还可能推出一个比台绣更高端的品牌。营销这一块，这也是我们明年的一项重要工作。

　　对于以上的工作计划，我们也有一些措施来保障其实施：

　　第一，我们已经开始引进营销方面的人才；第二，跟中国美术学院合作，以全面提升品牌形象。设计方面，主要和意大利的设计公司合作，2009年我们已经打好了这个基础。

　　我认为2010年，很多服装品牌会在品牌形象上提升下了工夫，会往高端的方向走，将品牌再提升一个档次。我现在接触了很多人，都说要提升品牌形象。

　　目前，我们的品牌在市场上进行竞争，受到了打折的影响。商场的打折对品牌的影响比较大，这其实不利于国内服装品牌的发展，也会影响到国内品牌的价值提升。

　　吴金海

　　浙江米皇集团有限公司董事长

　　2010年关键词–––渐进

　　2010年，米皇将通过参展CHIC2010等措施，继续提升品牌、扩展渠道、整合渠道。

　　2010年，我们网点的增加速度设定在10%。如果速度太快，管理跟不上，反而不好。我们有两方面的重要工作，一是循序渐进的扩展，一是提高单店的销售业绩和效益。

　　我估计，在三五年内，羊绒业不会发生大的变化；但是，羊绒服装的时装化、时尚化将是发展趋势之一。

　　谢秋河

　　珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长

　　2010年关键词–––计划

　　对于威丝曼企业来说，2010年是准备之年，是计划之年；2011年，才是发展的重点。

　　在2010年，威丝曼有几项重点工作：一是继续增加店铺数量，二是大力提升四季产品开发能力，三是提高企业信息化管理能力，四是加强人才储备和培养。我们要为2011年的大发展做准备，做计划。

　　威丝曼每做一件事情，都会有一个小组在推动；对于上述任务目标的实现，也不例外。我们将组织若干推进小组，去推进上述工作。完成任务的，大大有奖；完不成任务的，就要受罚。

　　徐国珠

　　北京百荣世贸商城总经理

　　2010年关键词–––发展

　　如今，百荣已成为北京规模最大、品牌密集度最高、形象最好的男装市场和品牌加盟基地。其品类占比及其所占面积已趋于饱和，不宜再扩大;在巩固目前零售优势的同时，我们将重点解决品牌错位、提升和拉动批发等问题。

　　另外，需要加大女装在市场中的行业占比，提升精品女装的份额，提升批发占比；引入“韩国城”项目，打造百荣时尚服饰新亮点；注重新行业的引进，完善商城配套设施。

　　2008年之前，百荣谈得最多的是“生存”。2009年年初，蒋柏荣董事长发表了题为《稳健经营求生存，创新思路求发展》的重要讲话。所谓发展，包括商城经营品类的发展、配套服务的发展、管理制度的发展和人才建设的发展等。

　　如何提升现有品类的经营，增加各品类批发份额，引进新品类和新行业；如何完善商城的配套服务设施，增强商城综合竞争实力；如何加强内部管理制度，营造科学的管理体系；如何选拔人才，培养人才并为商城所用都是发展过程中要面对的问题。