中国服装产业:跨越2009 (二)
张江平
太平鸟集团有限公司董事长
2010年关键词–––快
如果用一个关键词来概括太平鸟明年的状态,那就是“快”。
首先,企业要快速成长;其次,要把“快时尚”的概念做好,没有速度的时尚是落后的时尚。
2010年,太平鸟除了继续抓研发之外,还将在IT信息化建设和升级方面增加1000万元~2000万元的投入。
在网点建设上,太平鸟希望再在一二线城市增加400家店面,达到总体2000多家店面的数量;还将同时推出15家面积在4000平方米左右的旗舰店,店面选址主要考虑以省会城市为主。
为了保证这些目标得以实现,太平鸟集团制订了一系列的措施,比如先建成标准店面,设定好品牌形象和店面的综合设施标准。目前,这一模式已经建立,只要进行复制和推广就可以了。还有,在人才建设上,太平鸟培养和储备了很多管理人才和销售人才;在新网点选址上,太平鸟已经开始着手调查和实施。
在目前中国的服装领域,优秀的企业应该很多,关键是观念要创新,所有的服装品牌企业都要与时俱进,与行业接轨,与国际接轨,提升自己。只要敢想、敢做,就一定有生存空间。
我希望,明年或不久的将来能有更多的优秀品牌出现。中国服装产业需要百花齐放、百家争鸣,整体发力。
游林
猫人国际(香港)股份有限公司董事长
2010年关键词–––高速发展
新的一年,“猫人”将围绕品牌的升级、品牌管理能力的升级、渠道控制能力的提升,以及商业模式方面的升级等,进一步做工作。原来我们做代理制比较多,现在可能要转为短渠道的加盟制。同时,我们自营的旗舰店、体验馆也都会相继在2010年推出。第一家体验馆应该会在明年7月份推出。
“猫人”有10年的自身积累,再加上全球经济的回暖,扩大内需的加强,以及我们对下一轮竞争模式的创新和体系完善,2010年,“猫人”应该会有一个大发展。
我认为,一个产业的整合必然会带来产业链的进一步分工,提升不同板块的能力。比如,未来,品牌强的企业可能在整合供应链方面很强;而生产突出的企业可能在供应、设计包括技术方面的保障会很强;渠道商可能更多的会在渠道资源的整合方面变得越来越强。未来,企业的专业化程度会增强,呈现出强者愈强、弱者愈弱的局面。
对于行业的发展来说,最核心的是要以创新和开放的心态去把握市场和趋势。比如,做外装的一些好的理念,其实在内衣行业同样也可以用。第二,要加强企业自身的体系再造能力。很多企业在5年、10年甚至20年的发展过程中,已经形成了固有的观念、思维和习惯,但是这些往往是创新的天敌。
另外,产业之间也应该横向联合,这是极其重要的一个话题,但真正能做到的只是少部分,因为这确实需要企业家有一定的认识高度和开放的思维。
横向联合一定会在一些开放型企业层面展开,这是一个趋势。
张喆
2010年关键词–––服务
明年,我们的期望就是寻找新的方式、新的途径、新的企业进行更多的项目合作。帮助品牌走出去,是我们2010年的工作重点。
2010年,在国家扩大内需的政策拉动下,行业会有很多机会,市场前景也不错。对于品牌企业来说,要抓住机会。
周严
大连思凡服装服饰有限公司总裁
2010年关键词–––精化
如果用一个词来描述思凡2010年的发展,我想应该是“精化”,即品牌自身的品质需要做得更优秀。
2010年,我们的工作重点是品牌的品质精良化和全方位国际资源整合。
对于2010年中国服装行业的发展,我想应该从战略和战术两个部分来看:
首先是战略。
其一,中国品牌应该重新定位。过去,中国品牌更多的还处在自己的世界里看自己,容易造成对自己看不清的困顿。从国际视野来看,中国品牌的全球化战略,不仅是操作上的全球化,更多的是理念上的全球化。要将视线看得更远,利用全球资源和人才,这是一个紧迫的事情,需要抓紧时间规划。
其二,品牌基因问题。国际上一些知名品牌之所以能长久屹立不倒,就是因为它有鲜明的独特基因,中国的品牌应该在这方面有所突破。
其三,中国品牌在发展过程中应该把本国的民族文化、精神、艺术融入其中,不仅是在外在的“形”上,更要在内在的“神”上。
其四,品牌的快速反应能力。中国品牌也应该学习国外优秀品牌那样及时调整自己,随时呼应市场。
其次是战术上。
其一,人才的专业性和企业组织能力的打造十分关键。
其二,品牌的品质应该放在更为重要的位置。企业一定是要先做“质”再做“量”。
其三,在品牌的推广和影响力上,中国的品牌应该下更大的工夫,学习国外优秀品牌的那种不惜代价去影响人和感召人的做法,占据人的心进而占据市场。
其四,深刻的人文精神和道德意识是品牌通向崇高席位的阶梯。在地球村时代,每一个品牌都是全球体系中的一分子,企业要重视自身的道德责任,倡导符合时代发展的价值观,这一点非常重要。