行业分析：疯狂的棉花涨痛了谁？ (图)

　　据朱丹盈估算，大连当地大概有三分之一的小企业关门歇业。往年他们接到国外的一些订单，都要分一部分给当地的小企业来共同完成，但今年已经没有多少小企业来接他们的单了。

　　“毕竟小企业的抗风险能力要低一些，只要没钱赚他们就会关门或转投其他行业。像我们这类规模较大的企业还能坚持一下，但如果成本还这样涨下去，也很难支撑下去。”朱丹盈说道。

　　据刘必胜介绍，广东也有一些小的服装加工厂倒闭。

　　与经营压力不断增加的局面相反，生意却是异常好。

　　“这段时间，很多单子找上门来。但由于提价困难，我们并不敢多接。”刘必胜说，“现在已经是不怎么赚钱了，成本如果还往上涨，到头来白忙乎一年不说，还有可能要赔钱，所以也只能选择性地接一些老客户的单子。”

　　朱丹盈也表示，虽然现在接单比较容易，但出于成本压力，他们接单也比较谨慎，预计全年接单量会有较大下降。

　　对策

　　多举措化解成本压力

　　针对当下棉价等原材料的疯狂上涨，各企业采取了一些举措应对。

　　其一，整合服装纺织材料，建议下单客户不要采用棉成分，或减少棉成分的含量，或采用粘胶等其他较为稳定的纺织材料，来达到相对稳定的生产经营条件。

　　其二，使用高档的棉纱，来提高棉制品服装的附加值，避开或减少棉价上涨造成的明显影响。

　　其三，用大量资金储备合理货源。

　　其四，采取多渠道进棉纱原料，除了向大厂进纱为主外，还可从小厂进纱来弥补差价和资金压力。

　　其五，提高产品的技术含量，提升企业生产管理水平，加强订单管理，考虑材料影响价格的因素，进一步将原料上涨影响放在可控制中。

　　提高附加值是根本

　　附加值并不只属于品牌企业，加工企业同样可以追求附加值。

　　在此次棉价上涨风波中，众多服装制造商充分认识到，只有不断提升自己的制造品牌附加值，才有可能增强自身的议价能力，提升企业的抗风险能力。

　　大连华盈服装有限公司总经理朱丹盈就表示，长期以来，“中国制造”已经成为了“低价”的标志，现在是需要去打破这种观念的时候了。

　　中国服装协会顾问蒋衡杰认为，这次棉价上涨确实给整个服装产业带来了很大的阵痛，但未必就是坏事，因为这会逼着企业去创新，去提高生产效率，去提升品牌附加值。