中国恒天资本突围 后危机时代迎来重大转折

　　“我个人不是很看好恒天把目光过于集中在资本市场的做法，恒天原本就是由多家企业组合而成的央企，而其保定天鹅等上市公司作为重组股，其业绩目前也无法判断。”对于张杰在资本市场上的一系列动作，张斌告诉《英才》记者，作为央企，恒天的未来发展面临的最大挑战仍是管理问题，而当前的恒天或许更应该借助纺机行业复苏的机会进一步加强内部管理与整合。

　　对于恒天在资本市场上大胆“进军”的做法，业界也有不少人持怀疑态度，作为新进入者，恒天极有可能面临风险大于收益的结局。不过，对于业界的担忧，张杰底气十足，“利用资本市场实现快速增长，其实是成熟企业必须学会使用的一个手段。而我在资本市场上的运作过程中，做任何事都会问自己，如果这个项目全部赔掉，你是否承受得起？我一定会把最坏的可能列出来，觉得自己有能力承受才会出手。这是我目前收购的原则，大势、团队、技术和产品，然后是风险，风险一定要可控。”

　　为了在风险把控上做到心中有数，张杰通过与国际先进企业建立合资公司并控股的方式来发展新产业，“新的产业领域，你现在白手起家重新来做是比较难的，风险当然也很大。但我们的核心产业走的都是做加法的路线，在别人好的基础上，我们再给他加一块，这样就避免了可能得不偿失的风险。”如今的恒天，在资本市场上已经有斩获。更让张杰高兴的是，市场上的订单源源不断地涌来，“纺织行业是晴雨表。坏在别人前面，好在别人前面，至少我可以说今年、明年整个经济走势都不会有什么大问题。因为我们现在有些供不应求，定单都订到明年、后年了。”传统制造业的尴尬

　　薪酬在国资委排名老末

　　《英才》：如果说恒天未来的发展会遇到困难，你认为可能会在哪些方面？

　　张杰：我们最大的问题还是人才，一方面我们作为传统制造业，吸引优秀的人才原本就难，另一方面国资委设计的那套制度对于优秀人才的吸引力度不够。尤其是在集团高层方面，我们现在的薪酬，在国资委排名倒数第一。

　　《英才》：这样的机制对于恒天的影响如何体现？

　　张杰：我们的总经理年薪四五十万元，按照国资委的规定，副总只能拿总经理工资的0.65—0.9之间，不能超过总经理，这个薪酬对于一些真正有实力的高管是没有吸引力的。比如说我们要发展汽车，按道理集团成员应该招一个非常懂汽车的人来做副总，但是你又没法去招。

　　《英才》：那这个问题恒天是如何解决的？

　　张杰：我们现在是严重倒挂的，就是说越往下面工资越高，越往上层工资越低。我们只能在集团下面的上市公司层面招聘优秀高管，这样其薪酬就是市场化的了。但你从集团角度来说，上面的领军人物的能力水平都比下边的低，时间长了也会有问题。你下面的人怎么服你？你集团的能力怎么提升？这是不符合发展逻辑的。

　　《英才》：你对此有什么建议吗？

　　张杰：我们需要设计一套体制，要建立一个有市场意识、符合规律的制度机制、规则，而且这个制度本身要体现科学性、衔接性，要符合市场竞争的需要。

　　《英才》：你对自己的职业规划是什么？

　　张杰：我要完成自己的任务和使命，做一个新制度的试验和倡导者，不会干到退休。我干到2015年，把恒天的发展目标基本实现以后就退居二线，这也是我制度设计的一部分。领导干部要有退出机制，不能非干到退休不可，非干到自己犯错误为止。所以我最高也只能干9年，自己带头实施新制度。