中国服装产业调查：人才决定成败

　　生意社3月22日讯　比起使用人才来，培养人才更重要

　　失败项目大多因为没找对人。

　　在变革中，周少雄考虑最多的是，怎么才能找到合适的人。

　　因为，“失败项目大多因为没找对人。”他说。

　　同样，当有媒体问雅戈尔的稀缺资源是什么时，李如成回答，不是资本，而是人力资源。他说，现在大家都喜欢房地产，所以服装业人才不多。

　　“新一代人功利心特别强，自我意识也特别强。”他最担心的是：后继无人。

　　显然，对很多企业来说，传承到了一个紧要的时刻。

　　几年前，24岁的丁丽亚，在加拿大多伦多完成了学业后，来到父亲创立的大森制衣，成为一名跟单助理。

　　一开始，几百种布料让丁丽亚头疼不已。而经过几年奋斗，已为常务副总经理的丁丽亚，让大森成为了晋江外贸加工领军企业。

　　让康奈集团董事长郑秀康得意的是，女儿16岁就到制鞋车间实习，儿子更是曾远赴英国名校莱斯特攻读皮革设计。

　　12年前，郑莱莉大学毕业后在深圳工作。郑秀康亲赴深圳，希望女儿回家族企业，于是，郑莱莉从生产线做起，到副组长、营销经理，后来又成为郑秀康的助理。

　　从海外学习归来的郑莱毅，从主管产品研发，后来升任为集团总经理。

　　其实，服装业人才缺口真的很大。

　　新年伊始，“设计总监月薪2万元”、“高级女装定制设计师年薪25万元起”……设计人才成了人才市场的“香饽饽”。

　　曾是绫致集团电子商务经理的张一星，今年二月刚刚上任“七格格”副总裁一职，但他每天仍会接到七八个猎头的电话。

　　“要找到满意的复合型人才确实很难。”负责百丽电子商务的谢云立说，“让管理人既要懂电子商务，又要懂传统行业难上加难。”

　　而在凡客，人事经理朴蕊是最忙碌的人之一。

　　公司发展迅速，每天都要被来自业务部门、招聘渠道的各种人所围绕。

　　每周，她都会拿出一天时间，思考公司一年后应调整成什么样的结构。“很多时候我们要站在一个高度上独自考虑，而不是对方提出招几个人你就招几个人。”

　　相对于选人来说，更重要的是培养人。

　　“温州最缺的是人才及合理的培养机制。”温州服装商会设计师联社首任社长庄爱涛说。

　　他举例说，福建的很多公司，每周设计师与管理团队都会召开例会。设计总监把问题提出来，大家一起讨论，老板当场作总结，明确责任。

　　然而在温州，他从没听说有人开过这样的例会。

　　“温州老板有一个通病，就是不太相信职业经理人，凡事都喜欢亲力亲为。”温州市委政研室一份转型升级总结报告上这样表述。

　　因此，温州企业缺少设计人才的成长空间。

　　事实上，在温州，一个设计师的年薪最多也就40万。而在深圳、杭州、宁波、福建等地，总监级别年薪可达100万以上。

　　一切都在慢慢发生变化。

　　山东籍大学毕业生王佩冉刚进乔顿3个月，就在公司帮助下确立了自己的发展方向：从市场督导做起，经过一系列岗位轮换、培训再教育，向着10年内成为营销高管的目标努力。

　　“刚出校门时我是一头雾水，而现在却对未来充满信心，每天都有前进的动力。”他说。

　　同样，在宝盖鞋业园，一家鞋企的生产部经理朱刚说，几年前，他进厂时企业将其作为储备干部进行培养，并定位在现场管理岗位。之后，从生产领班到车间主任，朱刚逐渐成为公司重要的管理人员。

　　很多企业都表示，它们在引进储备人才前，都制定了储备计划，把人才的目标岗位定好，根据岗位进行招聘。

　　储备人才进企业后，企业对其进行全方位培训，疏通他们的上升通道，做到人尽其才。

　　因为，“真正的人才还是要靠企业本土培养，这样的人才能根据企业的文化‘量身定做’。”好孩子儿童用品有限公司人力资源部高级人事经理钟明如是说。

　　而培训则是企业文化的一个重要组成部分。

　　每次从厦门大学上完MBA学习班回来，红黄蓝集团董事长叶显东都会整理讲义，将自己所学习的MBA课程精华传达给自己的员工。

　　“这是一种间接让MBA课程进企业、下车间的做法，让员工和自己一起分享最前沿的管理学知识。”叶显东说。

　　在奥康集团2010年度全国营销峰会上，奥康集团成都分公司陈瑞福因业绩出色收到一个特殊奖品，就是奥康大学EMBA新学员名额。

　　其实，奥康每年培训费用超过1000多万元。

　　另外，奥康还成立了中国制鞋行业的第一所企业大学。

　　在奥康大学里，员工可以主动选择自己喜欢的专业、课程甚至老师，授课者把课程同公司实际情况紧密结合、系统讲授。

　　“能获得奥康大学EMBA学员名额，对于我们来说有着磁铁一般的吸引力。”奥康集团员工梁杰生说。

　　其实，很多企业家谈到，高级技术工人的不足，已经影响了中国产业升级速度。

　　幸好，一些企业已经开始把劳动力纳入人才战略。

　　报喜鸟长期聘请了一名意大利人作为公司技术总监，虽然这名意大利人并没有受过高等教育，是一名高级技师，但为报喜鸟带来了工艺上的变革。

　　2009年1月中旬，达利(中国)与杭州职业技术学院合作成立达利女装学院，实现企业与校方教学的互动。

　　在普灵仕制衣公司，每年的培训达到3000多次，甚至派员工到意大利去接受培训，并对从样板师到裁剪师每一位技术员工，都进行职业发展规划。当然，员工待遇与福利也很好，免午餐费，两人一个房间，空调和电视机都有。由此，员工稳定率达到了95%以上。

　　日前，世行贷款“农民工培训与就业”项目已正式启动。该项目贷款投资共5000万美元，意图通过增加农民工技能培训机会、完善就业服务和加强农民工权益保护等手段，建立农民工职业技能培训体系和可持续的农民工就业促进模式。

　　在项目选取的山东省、安徽省和宁夏回族自治区三个省(区)，地方财政将给予一定资金配比，例如滨州市，世行贷款资金400万美元，财政配套资金也为400万美元。

　　在2009年初，“我们承诺一个人不裁。”红豆集团总裁周海江对外公开承诺，他们要改减员增效为稳员增效，并转型升级，探寻出一条长三角民企的突围之路。

　　拥有职工6000人的山东济宁樱花纺织集团，在经营上遇到了困难，山东如意全资收购了樱花，使樱花在短短的2-3个月内走出了困境。

　　“企业应该是一个家庭，要让员工得到尊重。”九牧王董事长林聪颖说。

　　在九牧王员工宿舍楼，记者看到阅览室、网吧、健身房、洗衣房、超市等一应俱全，宿舍干净整洁，而在生产车间，甚至还播放音乐。此外每年九牧王都会组织全体员工分批旅游。

　　“员工穷，企业弱；员工富，企业强；员工怨，企业乱；员工乐，企业和”，九牧王公司会议室的墙上挂着这样的书法作品。