渝派服装发展遇寒流 抱团触电闯“三关”将获新生

　　不过，当时的渝派服装，最大的优势是劳动力，最主流的经营法则是以量取胜。而最初创业的重庆民营服装企业，对树立品牌也并不大重视。“重庆服装业最辉煌的那个年代，本地企业，包括一些上规模的企业，主要是为国外企业做贴牌。”陈尚福说。

　　“目前，渝派服装在全国的地位，好比中国服装在全球的地位。”品牌营销专家李光斗在接受记者采访时表示，不管是在重庆还是在全国，服装业都是典型的“灌木多、乔木少”。

　　他认为，渝派服装要壮大，企业可以选择两条路。有实力的企业可以尝试通过各种平台，如卖场、电商，做终端销售，直接面对消费者，把握市场动向；中小企业可以考虑抱团，形成积聚效应，形成庞大的产业集群，提升整体竞争力，寻觅更多商机。

　　李光斗表示，渝派服装抱团成立平台公司，是渝派服装从小、散、弱走向壮大的一次机遇，但必须由形式上的联合，尽快形成真正的联盟，并培育出一批叫得响的区域型领导品牌。

　　中国著名设计师黄李勇则表示，不少市场调查报告显示，渝派服装在二、三线城市占有较大市场份额。这是好的一面，但如果企业因此只盯着眼前的市场占有率和利润，而不是放眼长远，这样的局面能持续多久谁也说不准。抓紧时间树立渝派服装品牌，将有实力、有创新意识的设计师和企业推向国际，才是渝派服装摆脱困境、走向强大的“正解”。

　　观察者说

　　抓垂直整合就是牵服装产业的“牛鼻子”

　　如何做精做细、做大做强重庆服装产业?这是一个困扰重庆服装业界多年的问题，如今有了产业抱团“垂直整合”来破题，自然值得关注和期待。

　　由28家本土服装企业携手打造产业园区，整合资源共享平台，这对加快推动重庆服装业的提档升级的作用，无疑是巨大的。然而基于现实考量，不可否认，与沿海经济发达地区相比，重庆服装产业无论在经营模式、品牌塑造，亦或在发展理念、时尚引领上，都还处在落后的位置。

　　知不足然后知后进。搏浪远望，渝派服装可以总结各地的发展经验，吸取教训，凭借后发优势赶超，打出“重庆创造”的品牌力。应该说，重庆服装企业抱团发展成立园区，替代“单打独斗”模式，既是企业转型发展的需要，更是尊重市场规律的结果。抓垂直整合，就是牵起了服装产业的“牛鼻子”，通过发挥市场在资源配置中的积极作用，将“小舢板”组合成“联合舰队”，逐步推动本地服装业从小散弱向大而强演进。

　　它山之石

　　石狮服装城

　　福建石狮服装城是中国休闲服装名城，也是“闽派”服装产业的发源地及其集散地，业已自发形成一条以服装加工生产为核心的纺织服装产业链，涵盖纺织、漂染、成衣加工生产、辅料生产、市场营销等各个领域，并成为中国纺织工业协会中国服装协会第一批授予的中国休闲服装名城，也是福建省首个国家级服装名城。

　　石狮服装城的成型及成功运营，有效整合了区域内一盘散沙式的众多优势资源，优化了区域内产业布局，构筑和完善闽派服装产业链。依托石狮的产业优势，石狮服装城以增强产业和企业竞争力为立足点，大力发展特色经营，以此来壮大规模，建立了以本地休闲服装服饰为主，各种品类服装齐全的一级服装专业批发市场。

　　柯桥轻纺城

　　绍兴柯桥轻纺城位于浙江绍兴，总建筑面积208万平方米(其中在建56万平方米)，经营者1万多户，营业用房1.5万间，基本租金为60万到70万/年。经营面料3万余种，日客流量10万人次，产品销往173个国家和地区，常驻境外代表机构273家，常驻境外采购商2000余人，2005年成交额276亿元，是目前全国规模最大，设备最齐全，经营品种最多的纺织品集散中心，也是亚洲最大的轻纺专业市场。

　　围绕轻纺城的经营，绍兴打造了商贸服务、商务休闲、物流等全方位的服务配套；以金柯桥大厦为核心的商贸服务区，辐射全县经济的商贸服务体系，服务体系涵盖商业金融、会展资讯、餐饮宾馆；以瓜渚湖为核心的商务休闲区；以中国轻纺城国际物流中心为基础的全球纺织品物流中心；以“国际纺织品博览会”为主的产业展示窗口和纺织品贸易平台；以“全球纺织网”和“网上轻纺城”为主的信息平台和网上贸易平台；以“中国轻纺人才市场”为主的纺织品专业人才交流平台。