佐丹奴三个月关店74家 休闲服饰转型O2O

　　休闲服饰转型实录：

　　“几天前，我去逛家门口的百货商场时才发现，开了很多年的佐丹奴居然突然关门了。”家住成都市抚琴西路的白领董小姐突然发现，这家存在了起码15年以上的品牌服饰店，就这样悄无声息地关门走人了。近年来，国内服装企业频频遭遇“关店潮”。这些曾经备受80后青睐的休闲品牌，在面对利润下滑，大规模关店的现状，纷纷开始布局O2O，以图转型。

　　休闲服饰集体关店

　　“商场里面已经没有佐丹奴这个品牌了，店面已经改成了别的品牌在经营了。”一位商场的工作人员告诉记者，佐丹奴的店面是在上个月撤柜的。尚未更新的佐丹奴官网标示在春熙路商圈拥有超过3家门店，但记者实地走访统计，佐丹奴在春熙路商圈仅剩2家门店，其中一家还并非独立门面，位于劲浪金开百货内。

　　此前，佐丹奴公司发布的报表显示，今年第三季度，佐丹奴共计关闭了74间零售店，其中63家位于中国内地，占到总关店量的85%。报表还显示，佐丹奴在内地销售额为3.41亿港元，同比下降5%，也是11个季度以来最低的销售额。

　　其实，佐丹奴并非唯一一个出现关店现象的服饰品牌，公开资料显示，班尼路关闭了内地及港澳台的465家门店，在成都春熙路仅剩一家。截至去年年底，真维斯在中国内地的店铺减少了253间，艾格半年内关闭了中国内地的88家门店，七匹狼关店347间、九牧王关店73间、卡奴迪路关店53间、希努尔关店46间......

　　服装企业转型O2O

　　休闲服饰实体店销售冷清，却在网上火爆异常。杰克琼斯在刚刚过去的双11购物狂欢中，蝉联男装冠军。其母公司绫致时装下属的VERO MODA以及SELECTED销售额也较去年增长。

　　美特斯邦威年初开始在全国100家门店实施O2O改造，森马服饰今年也将重心转入互联网。不过，知名服装行业专家马岗在接受记者采访时表示，国内服饰商的O2O模式并不成熟，也不能解决国内服饰商最困扰的库存问题。

　　“O2O模式，可以让线下和线上的优势互补。线下的优势在于，可以让消费者直接感受到产品的优劣。而线上的优势则在于，符合消费者们的消费习惯。”不过对于服装企业的高库存问题，马岗表示，不能指望靠O2O解决库存问题。

　　马岗分析认为，目前的品牌服饰出现的关店潮，并非突然出现。“现在的年轻人，比如90后，他们的消费习惯已经发生了变化，越来越多地转移到移动端，去实体店的机会也就越来越少。”同时，随着市场的发展，消费者的选择空间也较之过去大大扩展。