迪卡侬在全产业链模式创新中 成绩斐然获得突破

　　六年间商场数量翻四番，他是体育零售开疆拓土的创业元老；建队伍，搭团队，捆绑万科，他是自有品牌全产业链零售模式的中国启蒙人；他和他的团队的逆势成长印证：创新是零售业的不二生存法则。

　　邸百航自2008年加入迪卡侬中国并担任副总裁后，主要致力于迪卡侬在中国的发展。经过邸百航的努力拓展，目前迪卡侬中国的商场数量已经较2008年翻了四番。其中2013年一整年的开业数量就超过了之前5年开店数量的总和，在中国运动产业整体低迷的情况下，取得这样的成绩是很值得骄傲的。

　　邸百航为迪卡侬建立了一支独特的拓展队伍，目前这支队伍遍布全国各个地区，人数超过了100人，凭借着这支队伍，到2015年时，迪卡侬中国的门店数量将会达到150家。

　　邸百航于2013年时即建立了一个在未来可能影响极其深远的战略合作，即和万科达成了全国的商业地产合作，在未来，迪卡侬将伴随着万科商业地产进行全国的拓展，未来的万科商业中心中都将有可能找到迪卡侬的身影。

　　邸百航能取得这样的成绩，其背后的坚实基础不仅有迪卡侬在华耕耘十年的良好品牌口碑，当然还有其所特有的体育用品全产业链模式的整合。

　　迪卡侬致力于20种运动项目，从产品的研发、设计、生产、自有品牌(物料品牌及运动品牌)、物流至零售的所有环节，都是在同一个集团下完成的。该集团从1986年开始发展自有品牌的设计和生产，为所有的运动爱好者，从初学者到专业人员，目前拥有20个自有激情品牌，每个品牌以不同的运动项目分类，包括山地运动、水上运动、自行车和轮滑滑板运动、球拍类和高尔夫运动、健身运动、自然运动和团队运动等。

　　伴随着中国经济的发展和人们生活水平的提升，健康运动的理念已经深入人心，运动与健身已不再是时尚风潮，而是演变成人们日常生活的一部分，而对于这块市场的把控，迪卡侬有着自己的理解和坚持。

　　作为全球领先的体育用品零售商，迪卡侬为中国消费者首次带来同一个屋檐下4000平米20种自有品牌65种运动项目35000种产品类别的自助式体育消费体验，也对中国长期以来的体育市场和消费习惯带来了冲击。

　　连锁经营过程中通过持续提供最优性价比产品、免费室内外运动设施、每年8至10次免费体育主题活动等努力，力求成为当地最好的体育用品零售商，为最广泛大众带来运动的快乐。