仪征化纤倒逼生产中心“三心合一”

　　仪征化纤建立以效益为导向的压力传导机制，对生产中心实施模拟市场化核算，加大考核力度，倒逼生产中心向生产中心、创新中心、效益中心“三心合一”转型，生产经营围绕效益转，“加减法”并举，加大产品结构调整和升级。1至4月，公司常规聚酯切片产量同比下降45%，差别化产品比常规产品增效同比提高超过50%。

　　据了解，过去仪征化纤对各生产中心的定位主要是成本中心，主要考核吨产品加工成本、产值耗等技术经济指标。根据总部化工事业部新的考核办法，公司从今年起从五个方面对各生产中心组织绩效考核进行了重大调整，将效益、高附加值产品增效和新产品开发的考核权重大幅提高，每月考核兑现。现在生产中心的定位已悄然发生了变化，有的职工说：“现在是一只脚在现场，另一只脚要跨入市场。”

　　新的绩效考核办法传导了效益压力，激发了创新动力，倒逼生产中心加快推进工作重心向科技创新和市场营销转移，更加主动与“销研用”的紧密结合。公司领导大年初一在现场慰问，看到短纤中心等单位春节期间在忙转产，说，“这是推进倒逼机制带来的好现象”。

　　1~4月，公司二级单位组织绩效考核最高分和最低差距达到55%，体现了“三个不一样”。