溢达集团的绿色之路

　　《科技创新与中国纺织工业可持续发展》论坛在溢达集团30周年庆祝仪式上举行。知名的北大保护生物学教授吕植在此前的欢迎仪式上作了关于生物物种保护和大熊猫生存空间的演讲，溢达集团主席杨敏德现场翻译。溢达，一个有着卓越的管理理念，先进的技术工艺和强大的研发能力的面料服装企业在自己的生日庆祝会上发表生物保护演讲，这两个似乎不相关的研究领域发生在同一个场合，溢达的用意是什么？在论坛活动上，从被邀请的演讲者阐述的观点中，记者找到了两者的关联，那就是，溢达在关注一个企业与社会、环境和谐共生，真正携手共进的道路。这也正是溢达30周年系列庆祝活动的主题：携手共进。

　　并非一开始就明确

　　一个坚持走节能减排，保护环境，走可持续发展道路的纺织企业要付出什么代价，结果会是什么样的？其实，溢达集团关于这个问题的思考也并非一开始就有明确的答案。溢达集团副主席、首席执行官车克焘博士在他的发言中说道：刚开始，我们对可持续发展有误解，认为，保护环境，公司将要大笔投入，只有大公司才能负担；这也会导致企业成本增加，利润减少，客户不会赞赏企业为此做出的努力。

　　最后，事实证明，可持续发展可以在企业日常运作中得以实现。许多环保项目不需要投入大量资金，即使有资金投入也可以迅速获得回报，同时走可持续发展道路的企业会受到消费者的欢迎，绿色制造和绿色产品已经成为对客户的增值服务。

　　车克焘说：“我们的品牌商客户的绿色观念不断增强，这推动了绿色生产的全面展开。”英国玛莎百货与供应商共同分享经验，鼓励创新和使用更环保的生产方式。耐克则从减少生产浪费，采用环保化工原料和创新等方面为产品评级。沃尔玛公司根据能源效率、水使用、化学品投入、循环再利用等情况，对供应商进行社会责任评估推动绿色生产。通过与品牌商的共同合作，溢达坚定了自己的发展道路。

　　作为业内的领军企业，溢达多年来的经营业绩已经有目共睹，面对新形势，领军企业应该如何继续走在行业的高端？这也是溢达领导层在思考的问题。

　　经过深思熟虑，溢达确立了自己的五大承诺：道德操守，环境意识，开拓求新，卓越精神，学习精神。

　　利用垂直供应链优势

　　在确立了自己的行动目标后，溢达充分利用了集团纵向一体化供应链体系的优势，通过一系列措施，实现环保生产。

　　生产工艺优化，采用低水位染色技术。染纱厂改善传统的染色流程和工艺，配合世界领先染色设备，研发出低水位染色技术。同传统的染色技术相比，新技术可以节省23%的用水量、7%的用电量以及10%的化工原料使用量，即每天减少用水1400吨，减少用电3780千瓦时。

　　冷却水、冷凝水的循环利用。通过技术改造和设备更新，对冷却水和冷凝水进行回收利用，每天节约用水约1900吨，节约蒸汽约55吨。废水余热回收，通过建立热交换网络，对染纱、后整理、匹染和染棉等车间产生的高温度水的余热进行回收利用，每天节约蒸汽约137吨，同时又降低了污水处理厂冷却负荷。

　　采用冷轧堆预处理及染色技术。公司在适合的产品工艺中采用冷轧堆预处理及染色技术，可节约用水80%以上，降低电、蒸汽耗用70%以上。